企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

企业成本管理的问题与对策

文章分析了当前企业成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

浅谈企业成本管理

文章认为传统成本管理存在着成本管理范畴过窄,观念落后,理论和内容僵化、手段老化,成本信息扭曲等问题。运用现代成本管理有助于企业战略目标的实现,有利于改善和加强企业经营管理。     

河北省中小型企业技术创新能力的分析与评价

在研究和确定中小型企业技术创新能力分析评价指标体系的基础上，从总体上、不同注册类型上、不同行业和部门上、不同地区分布上对河北省中小型企业技术创新能力进行全面系统的评价与分析，就如何改善和提高本省中小型企业技术创新能力提出了切实可行的建议和对策。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

中小企业成本管理问题探讨

降低成本是企业管理的永恒主题。文章分析了加强中小企业成本管理的意义、中小企业成本管理的现状、存在的问题,并尝试提出解决对策。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

关于加强企业成本管理控制问题的探析

企业成本管理与控制是决定企业健康发展的重要环节,企业在经济竞争激烈的时代,应自主加强公司对账务、生产技术、生产人员意识及领导层水平的提升力度,可有效加强企业成本的管理与控制。根据企业成本管理中存在的漏洞与弊端,分别从企业技术创新、领导层意识提高及成本管控方法创新三个方面入手,分析了加强成本管控的有效途径,对指导企业平稳发展具有一定的积极意义。     

国有企业成本管理研究

文章分析了国营企业传统成本管理方法存在的问题,并就加强企业成本管理的方法措施进行了论述,认为应通过提高认识,更新观念,练好内功、强化措施,达到实施成本管理的目的,实现企业生产经营管理的利益最大化,提高竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

河北省企业促进技术创新的对策建议

在对河北省工业企业技术创新调查的基础上,重点分析了“创新源路窄,封闭创新”等存在的主要问题,提出了“加大技术创新资金的投入,设立技术创新专项资金”等对策建议。     

中小型酒店财务管理的合理规划

在市场经济条件下，企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前，中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题。应采取措施，合理规划，建立有效的财务预算和财务决策分析体系，加强成本管理，合理利用各种经济资源，提高酒店整体经济效益。     

企业人力成本构成与分析

本文对企业人力资源成本的构成影响因素进行了较为祥尽的分析,针对目前存在的问题,从五个方面提出了加强企业成本管理的对策措施     

促进安徽中小型科技企业发展研究

文章全面剖析了安徽中小型科技企业在目前环境下存在的优势和劣势，以及面临的机会和威胁；提出安徽中小型科技企业要因地制宜地把握好小型化、动态化、购并化和特色化等四个方面的发展模式；并在技术创新、结构创新、文化创新的大视角下，提出促进安徽中小型科技企业加快发展的对策。     

技术创新在清江石化有限公司构建节约型企业中的应用研究

建设节约型企业要求企业以技术创新来实现资源和能源的最大化利用,降低生产成本,提高竞争能力.本文以清江石化有限公司为例,分析现有技术创新的现状、存在的经验与问题.在构建节约型企业的背景下提出清江石化有限公司在技术创新战略、技术创新激励机制、技术创新的组织等方面的对策.     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

我国企业采购管理的问题及对策

伴随着世界经济全球化、科学技术的进步和生产力的发展,企业之间的竞争日益加剧。许多企业在技术和市场方面已经无法进行大的拓展,所以成本控制成了企业竞争的重要环节,而采购管理恰恰是成本控制的关键所在。本文对于当前我国企业采购管理存在的主要问题进行了分析、论证,并提出了企业加强采购管理的措施及对策。     

作业成本法在我国企业应用中的问题和对策分析

作业成本法相比传统的成本计算方法,能够提供更为及时、准确、相关的成本信息。然而由于管理观念、内外部环境、人员素质、技术基础等诸多问题的存在,严重制约了作业成本法在我国企业中的运用。本文在分析作业成本法在我国企业应用中存在的问题基础上,提出了相应对策。