苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

黄秀虹自救

NO.16黄秀虹国美控股集团总裁最终得分:3.26619岁加入国美,身为黄光裕胞妹的黄秀虹一路从普通财务人员做到了国美控股集团总裁。但当她登上企业权力顶峰时,处于业绩亏损状态下的国美,已挥别昔日家电连锁巨头     

惨烈竞争之后 中国家电业开始寻找新起点

7月25日,中国家电连锁销售史被记上重重的一笔:成立于1996年的永乐(中国)电器销售有限公司(下称“永乐”),成为1987年1月1日创办的国美电器集团(下称“国美”)的“囊中之物”。备受关注的国美并购永乐一事,在几经变数之后,终于尘埃落定。这是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。对双方各自的掌门人陈晓和黄光裕而言,多年的惨烈竞争,就此画上句号。而一年来,国美、永乐曲折走过的竞合之路,也似一抹依稀的熹光,隐约折射出中国产业整合的前进方向。硝烟起,“第一购”成定局2005年,是永乐创办的第10年,它与国美间的竞争愈演愈烈,进入…     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。     

国美“倒退”中暂胜

电商当道，聚焦线下业务算不算逆潮流而动？国美“深耕门店”之后业绩实现大幅增长，是回光返照还是真的找到了一条蹊径？     

掐三联 国美的齐鲁攻略

牛年的春节刚过,国美电器和三联集团就在泉城济南“掐”了起来,在多次向三联商社董事会提交改选董事会提案未果后,国美电器2月2目自行召开股东大会进行三联商社董事会改选。尽管所有提案以99．99％的高得票率获得通过,包括王俊洲、孙一丁等国美数位高管终于得以顺利进入三联商社董事会,但由于三联集团仍然不遗余力的“抵抗”,国美真正入主三联商社之路依旧充满荆棘。     

No．4 黄光裕：巅峰体验

2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493．HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503．HK),黄光裕启动     

企业诞辰速递

1987年元月1日,国美电器在北京成立。经过19年的发展,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中处于领先地位,成功打造为一个在全国120多个大中城市,拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。董事长黄光裕在企业诞辰之际说:十几年的发展使国美电器公司经历了从成长到腾飞的历程,企业文化建设成为企业发展的强大内在驱动力。我希望我的企业创造力和执行力兼备,拥有虎的…     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

大中电器的 "降龙十八掌"——渗透企业每个细胞的大中人力资源管理

八十年代初跻身下海浪潮的“张记电器加工铺”靠着敏锐的商业嗅觉和踏实苦干的创业文化一步一步成为当今位居全国电器连锁四甲的“大中电器”(以下简称“大中”)。面对国内国美、苏宁的激烈竞争和国际知名企业百思买(BestBuy)的市场冲击,是什么样的人力资源管理机制,使大中电器这条以北京为发展起点的“卧龙”仍然能够按照自己的轨迹良性发展呢?据其人力资源总监王尚峰先生介绍,大中的业绩建立在拥有良好员工队伍和规范的人力资源管理基础上。其中,涉及“企业”、“人力资源部自身”和“全员实施”三个层次,“人力资源管理架构”、“招选”、“培训”、“考核”和“薪酬”五个维度的“降龙十八掌”,成为大中应对激烈竞争,适应行业人力资源管理变化的秘诀。     

家电巨鳄的地产宏图——国美电器豪赌房地产业

黄光裕曾以其在家电零售业的业绩雄踞财富榜的榜首。2005年，黄光裕在内地频频入市房地产，有人说，黄光裕试图像在家电零售领域打造“国美电器”一样，在地产领域通过资本市场打造一个“赚钱机器”，看来地产要成为他的下一个豪赌的主战场。[编者按]     

二度创业国美国际化路在何方

在被评为“中国首富”后,国美电器总裁兼董事长黄光裕,就用了一个全新的光头形象出现在公众面前。黄光裕剃了个“光头”后,似乎有了“钻山豹”般的剽悍之气,但这又似乎是一种暗示,18岁的国美表露出海外二度创业的野心。     

企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治

未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,“南北分活“。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美“老人“华天则在B区与何炬搭档。     

安迅:加快构建开放共享的物流服务平台

“现今国美深耕‘家·生活’赛道,正打造全零售生态共享平台。”去年12月22日在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上,国美集团创始人黄光裕以视频形式提出,过去一年多来,国美聚焦零售业和家服务业,系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。     

陈昇明：渠道大亨

他和“国美电器”的黄光裕一样，十几岁就从家乡出来闯世界，但他控制的渠道数量远远多于“国美电器”；他卖的是单价极低的文具，但年营业额近20亿元，成为这个领域当之无愧的“一哥”；他手下只有60人的渠道运营团队，     

斥资30亿 国美将在南城打造全球最大“高科技体验中心”

2005年5月18日。北京国美置业有限公司(简称国美置业)和北京丰台科技园建设发展有限公司(简称丰科建)在北京嘉里中心饭店联合举行了隆重的“国美置业摘牌‘科技总部新区核心商务区’项目”签字仪式暨新闻发布会。北京市、丰台区的有关领导及众多房地产业内人士应邀出席了发布会。会上，国美置业董事长黄光裕分别与北京市国土资源局局长安家盛签订了《北京市国有土地使用权出让合同》，与丰科建公司董事长段海波签订了《土地开发补偿协议》，与建设银行丰台支行行长秦伶华签署了《战略合作协议》，国内外百余家媒体的记者参加了新闻发布会。     

试论国美电器人才开发的制度创新

企业人才开发是企业发展的原动力,是提高企业素质的根本保证.国美电器用自己独特的人才战略观和人才理念持续吸引人才、造就人才,结合行业特征的思路和设计清晰且实用,具有令人期待的代表性和实操性.国美始终重视人才队伍建设,坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才.为了更好的使人力资源得到最优化的配置和最合理的引导,就要创造更加优惠的吸引人才、留住人才的良好环境,做到让人员因地制宜,使人人都尽其所能.     

苏宁与国美经营能力分析与启示

苏宁电器(002024.SZ)与国美电器(0493.HK)自上市以来取得了非凡的业绩,引起人们的普遍关注。本文主要探讨了他们的经营模式及由此带来的可持续增长。认为良好的经营模式是他们取得成功的关键,为其他企业的发展提供了经验。     

国美酒业&1919战略合作大单品:100万箱年销目标的信心

9月25日,“发现中国之美——2017国美酒业金秋美酒会暨海峡两岸高端文化论坛”在宜宾举行。会议期间,国美酒业与1919酒类直供宣布达成战略合作伙伴关系,并发布了战略合作单品：国美酒“刘关张”三国系列。     

国美是谁导演了这场“独角戏”？

国美的崛起是业界奇迹,但它的资本运作却演化成了尴尬的“独角戏”