ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

实施ERP的前期准备

ERP作为现代企业的管理理论,是企业存续和发展的基础。对于企业来讲,引入ERP存在一定的风险,为了确保ERP项目的顺利实施,本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景,对比ERP与MRP和MRPII之间的区别,详细分析实施ERP项目的现状,重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因,并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议,为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。     

实施ERP工程：提升企业现代化管理水平——衡钢集团ERP实施状况调查

本文对成功地实施ERP工程给企业带来的成效进行了全面调查和分析，提出了实施ERP工程的几个关键问题及其解决办法。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

电网企业实施ERP项目的对策措施

ERP系统是一种建立在现代企业管理理念基础上的信息管理系统，对电网企业提升经营管理水平具有积极的促进作用。本文从介绍ERP系统的基本情况入手，揭示ERP系统的核心管理理念和战略目标，分析传统的企业财务信息管理系统的缺陷和推进ERP项目的难点，提出现阶段电网企业实施ERP项目的对策措施。     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤。     

互联网环境下企业生态系统与CRM、SCM的外部整合研究

本文从分析企业系统的生态环境着手,论述了在互联网环境下企业外部与CRM、SCM整合的必要性     

ERP实施风险及对策分析

首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议.     

Enterprise resource planning (ERP) implementation using the value engineering methodology and Six Sigma tools

Enterprise resource planning (ERP) is a software solution that integrates the operational processes of the business functions of an enterprise. However, implementing ERP systems is a complex process. In addition to the technical issues, companies must address problems associated with business process re-engineering, time and budget control, and organisational change. Numerous industrial studies have shown that the failure rate of ERP implementation is high, even for well-designed systems. Thus, ERP projects typically require a clear methodology to support the project execution and effectiveness. In this study, we propose a theoretical model for ERP implementation. The value engineering (VE) method forms the basis of the proposed framework, which integrates Six Sigma tools. The proposed framework encompasses five phases: knowledge generation, analysis, creation, development and execution. In the VE method, potential ERP problems related to software, hardware, consultation and organisation are analysed in a group-decision manner and in relation to value, and Six Sigma tools are applied to avoid any project defects. We validate the feasibility of the proposed model by applying it to an international manufacturing enterprise in Taiwan. The results show improvements in customer response time and operational efficiency in terms of work-in-process and turnover of materials. Based on the evidence from the case study, the theoretical framework is discussed together with the study’s limitations and suggestions for future research.     

基于创新扩散理论的ERP应用实证研究

结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。     

ERP在现代印刷企业的应用研究

ERP作为企业管理信息化的一项重要内容,在企业管理中的作用越来越重要。本文就现代印刷企业实施ERP进行研究,分析了印刷企业实施ERP的优势及面临的问题和风险,提出相应的应对措施。     

浅析中小企业信息化建设的ERP之路

ERP代表着先进的管理模式和方法,实施ERP可以提高企业资源利用率,降低产品成本,增强企业竞争力.本文从中小企业的特点分析入手,阐述了中小企业引进ERR的解决方案.     

面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

ERP系统实现油田物流配送管理的优化运行

介绍了ERP系统的管理思路,以及胜利油田依托ERP系统的成功运行,实现了油田物资供应管理由过去的两级设库、两级采购,变为一级设库、分区配送的管理模式,物流配送管理工作更加规范、透明,实现信息共享、部门联动,促进油田物流配送管理工作朝现代物流管理模式快速发展。     

ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用

随着国民经济的快速发展及电力体制的改革,火力发电企业的生存空间逐渐缩小。论文对ERP系统在企业财务的精细化管理中的应用进行分析研究,目的是提高火力发电企业的市场竞争能力,充分应用各种先进的信息技术,促进财务管理优化,使企业财务管理规范化、精细化。