ERP实施风险因素及其对策——以“吉利”为例

作为企业的一项技术性创新,ERP系统实施是一个动态的复杂过程,加上该过程的不可见性,国内外ERP实施都存在很高的失败率。许多研究都集中于识别威胁项目成功实施的风险因素或关键成功因素,其中不乏实证研究和案例研究的例子。本文在总结国内外研究成果的基础上,结合吉利汽车ERP实施案例,着重从系统选型、实施顾问、实施准备、实施管理、     

企业实施ERP的失败原因及对策分析

目前，ERP在我国企业的实施效果普遍不理想，其原因有实施态度、管理者管理思想、企业经营管理等方面．我国企业要成功实施ERP，必须要进行管理思想转变和经营方式创新。     

实施顾问的能力缺陷与ERP项目成败关系的思考

ERP项目的实施是一项复杂的系统工程,成败的影响因素很多,本文认为ERP软件供应商派出的实施顾问的能力是影响项目实施成功的关键因素。本文认为合格的实施顾问应该是一个集管理专家、ERP软件产品专家、计算机技术熟练掌握者于一身的高级人才。而由于这样的高级人才目前很缺乏,作为企业用户必须评估、选择ERP供应商派来的实施顾问的能力。     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施ERP的企业、未成功实施ERP的企业、未曾实施ERP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴。     

层次分析法在ERP选型评价中的应用

能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定.层次分析法应用于多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法.     

组织转换到云ERP系统意向的实证研究——双因子理论的视角

随着云计算技术在信息产业中的影响日益深远,许多企业选择将传统ERP系统转换到云ERP系统。私有云ERP系统更符合企业转换需要,然而很少有人对于影响企业转换到私有云ERP系统的意图的因素进行研究。为此,基于双因子理论,构建模型以探索影响企业转换行为的因素,并实证验证其与转换意图的关系。模型包含七个构面(供应商支持、顾问支持、满意度、使用广度、转换利益、转换成本、转换意图)和六条假设。共回收252份有效问卷,并利用结构方程模型(SEM)测试,大部分的假设证实成立。文章为云ERP供应商帮助客户转换到云ERP系统提出建议,并为未来研究提供参考。     

ERP实施方法及过程研究

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。     

苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施EKP的企业、未成功实施EKP的企业、未曾实施EKP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

基于价值工程的企业竞争优势构建

动态复杂的环境下,应当树立什么样的经营理念,采取何种经营机制、何种管理技术获取竞争优势,实现可持续发展,益已成为企业面临的迫切课题。与其同时,价值工程(简称VE)作为现代思想方法和管理技术,应用领域不断扩充,出现了不少以企业管理为研究对象的优秀成果。在此背景下,本文把价值工程运用于企业竞争优势构造,从竞争优势的四个层面展开,试图构造一个以功能为导向的竞争优势构造模式。     

财务核心能力研究

财务核心能力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体,主要包括CFO才能和制度安排、财务战略管理能力、财务运营管理能力、财务应变能力和财务创新能力。本文在回顾现有文献的基础上,提出了财务核心能力的概念,分析了财务核心能力的构成要素,并提出了培育和提升企业财务核心能力的具体措施。     

ERP发展过程、特点及发展趋势研究

ERP系统已经成为企业信息化的一种主要途径,但企业应用ERP系统过程中往往存在问题。通过对ERP的研究,阐述了ERP系统的发展经历的几个阶段,归纳了ERP的主要特点,最后对ERP的发展趋势进行了展望,从而便于企业管理人员认识和理解ERP,将ERP合理应用到企业内部,提高企业竞争优势和客户满意度,达到预期的经济效益。     

Linking Environmental Management to Environmental Performance: The Interactive Role of Industry Context

In the past, corporate sustainability scholars advocated that, for many firms, environmental management could turn into a valuable capability conferring a competitive advantage. However, little attention has been paid to the role of the industry context and its influence on the relationship between environmental management and organizational performance. In this study, we examine the effect on this relationship of three contextual variables: munificence, dynamism and complexity. Drawing on longitudinal data from 336 firms representing 30 industries, we find that munificence enhances the degree to which a firm can leverage its environmental management capabilities to improve environmental performance. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

面向教学的ERP模拟系统的研究与探讨

由于软件自身的复杂性和对现实企业的强依赖性,ERP商品软件不完全适合教学和学习之用。本文从ERP人才培养和教学的角度出发,运用现代信息技术和模拟技术,研究和探讨面向教学的ERP模拟系统。     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

内部控制影响国有企业竞争优势的中介效应研究

本文以2012—2019年国有上市公司为研究对象,基于公平竞争的市场环境持续改善的背景,实证研究内部控制对国有企业竞争优势的影响及作用机理。本文通过构建多元回归模型检验内部控制对国有企业竞争优势的提升效应,运用中介效应模型验证企业家精神、创新活动、融资约束在内部控制与国有企业竞争优势之间的中介作用。研究发现:内部控制质量与国有企业竞争优势显著正相关;企业家精神、创新活动与融资约束在内部控制对国有企业竞争优势的影响中存在部分中介效应。因此,可以从政府监管层面、制度层面和企业层面通过健全内部控制、激发企业家精神、促进创新活动以及降低融资约束等方式提升国有企业竞争优势。     

从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避

在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。     

浅析中小企业信息化建设的ERP之路

ERP代表着先进的管理模式和方法,实施ERP可以提高企业资源利用率,降低产品成本,增强企业竞争力.本文从中小企业的特点分析入手,阐述了中小企业引进ERR的解决方案.