基于数据挖掘的高校数据式审计框架探究——以高校办学和科研业务为例

大数据时代背景下,审计信息化是审计工作的重要思路,也是新时代审计发展的必然路径.文章基于高校数据和内审人员计算机应用水平现状,结合高校业务运行模式和业务活动特征,提出"数据式审计"是高校审计信息化的重要手段,明确了数据式审计"是手段而非目的 、是分析而非统计、是整体而非局部"的基本理念.在此理念上,文章围绕"数据挖掘"技术构建了高校数据式审计框架,并结合高校办学业务、科研业务案例,深入探讨了审计框架的实务应用,为高校切实推进开展数据式审计提供了具有操作性的实现路径和应用范例.     

如何打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力,核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而非不能模仿.     

现代时间管理策略

在海陆空立体式通讯时代下,高科技主管应如何处理随时涌来的未在时间表上的约会,是件头痛的事情.要保持每天的工作不会被网络时代的先进通讯弄得失去控制,主管、CEO们就得有一套管理时间的策略.这套策略可用五个字来概括,就是"快、准、空、多、闲".     

白璧有瑕又何妨——试论科学、持续地实施ISO9000国际标准

《企业管理》杂志2003年第4期发表了《拷问ISO9000》一文,《拷》文对ISO9000提出质疑,其以“许多企业通过了ISO9000认证,可是质量管理水平却未见多大提高”,并以许多企业在运用ISO9000标准时,出现失败效果来拷问ISO9000。其对ISO9000提出疑问,归结起来有以下几条:1.ISO9000使企业的注意力集中内部的流程,而非外在结果;2.ISO9000的注意力放在“最低标准”;3.ISO9000会创造出庞大的专用官僚体系;4.ISO9000将质量的责任交给品质管理专家,而非真正的当事人;5.ISO9000并没有要求彻底的组织变革;6.ISO9000并不要求改变主管奖励办法…     

企业和谐发展与人性化管理理念（下）

工作伙伴关系的"心"领导原则 要让我们的组织有绩效,有持续发展就是用"心"去领导"心".接下来我们要探讨的就是,主管如何通过"心"领导原则建立起组织成员之间的工作伙伴关系.     

如何缓和团队“不和”

不久前,奥巴马曾演讲道：“只要我们的关系是用分歧来定义的,我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人,以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而,合作能帮助我们所有人实现公正和繁荣。猜忌与不和的循环必须终止。”     

创新体制机制 提高监管效能

工商行政管理机关作为政府主管行政执法和市场监管的职能部门,如何用科学发展观来指导实践,统领各项工作,规范公平、有序的市场秩序,是摆在我们各级工商部门面前光荣而艰巨的任务.     

郑乾宏自学三宝：压力、差距和挫折

压力洞察 如何进行阶段性学习需求的提纯 催生学习的源动力,往往是压力,而非个人兴趣. "比如你跳槽到-家国际化企业后,需要用英语沟通和汇报,就连电脑系统都是全英文界面,在这种氛围的压迫下,学英语的激情和动力将全部被激发出来,方向也将比任何时候都更加清晰和明确!"     

戴尔公司独具特色的用人理念

双主管制度任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。     

厉以宁：网络对中国绝对是机遇

网络经济到底是机遇还是泡沫?厉以宁接受记采访时说，网络对中国绝对是机遇，如果用网络来办实事而非炒作，它就不是泡沫。     

心直但不能口快

孔子有一句话叫"君子欲讷于言而敏于行",说得很有道理.与"敏于行"相并列的一项主管修炼是"讷于言",我的理解就是"心直但不能口快".这里的"心直"是正直,率真,心底坦荡,在文化战略上纯正不二,心里不长草."不能口快"是不能口无遮拦,想说就说,这种制约均是因为主管的角色制约使然.     

“截访”手段种种

所谓"截访",就是堵截、阻拦上访的意思。作为"为官一任"的"主管"领导,无不想借"造福一方"来显示自己"执政为民"的能力,以求政绩显赫,官运亨通。然而,偏偏有些"刁民"无事生非,动不动就上访,稍有疏漏,便跑省进京告状。岂不知,这一"越级",外扬"家丑",则是"主管"领导的心头之患,于是便生出种种手段"截访"——     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

中国公益需要新四化

道德化而非制度化、政府化而非社会化、运动化而非常态化、营销化而非公益化。从前而一个"化"转化到后而一个"化",代表了趋势,代表了潮流我觉得中国的整个公益存在着四个问题。第一存在着道德化而非制度化问题,但是我们的社会要想进步必须推动道德化的公益向制度化前进。现在我们缺少的不是激情而是理性。理性非常重要,每年"感动中国"弄了一帮人上去赚取眼泪,我觉得那是道德灭绝行动。没有制度的完善,道德就是无源之水、无本之木,就根本无法持续。     

新任总经理应该如何处理人事部主管丢失公章问题?

Q提问 我新到一家公司担任总经理,公司上下都讲人事部主管是"老板的人";人事部主管的权力很大,也很有号召力,我调动不了的人和事他都可以调动得了,我也明显地感觉到这位主管对我在这家企业的发展是个"绊脚石".某天,人事部主管向我报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了.我该如何处理公章事件和人事部主管这个难题?     

企业员工人格特征与主管承诺关系研究

由于主管承诺的研究刚刚起步,对于主管承诺的前因变量探索不够,仅仅停留在"环境性"因素的层面如文化因素、主管支持感、领导-成员交换等的探索,缺乏对主管承诺研究的深层次影响因素—人格因素的研究。本研究应用问卷调查法采集数据,用spss11.0软件对数据进行了T检验、单因素方差分析、相关分析和回归分析,探讨了不同的人口学变量对主管承诺及主管承诺各维度的影响作用;企业员工的人格特征与主管承诺及其各维度之间的复杂关系。     

稳健开拓中国市场——访胜斐迩仓储系统(昆山)有限公司总经理黄志明

"我们的策略一直是让公司稳健地发展,做行业潮流的领导者,而非以价格战急速扩张."胜斐迩仓储系统(昆山)有限公司总经理黄志明聊起公司在中国货架市场上的发展方式,兴致盎然,侃侃而谈.他很高兴自己所服务的公司是德国私人企业,而非上市公司,没有来自财务报表的紧张压力,因此在中国市场可以从更长远的角度出发,一步一个脚印地稳妥发展.     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

"楼"本义考

"楼"的本义.据<说文解字>为"重屋"."重屋"实指两重屋顶,非严格意义的楼房.先秦典籍中的"楼",大多是城台上的建筑,非地面所起之楼.此外,"楼"还有旗亭楼、碉楼等形式.秦汉之际,地面所起两层以上建筑多称"阁",鲜称"楼".所以"楼"的本义是"高空建筑",而非词典所言"两层以上建筑".     

组织提升篇

怎样变大不变差?扩大公司规模是一门精致的艺术。公司如何能在成长的同时,守住当初之所以成长的原因,并不是件易事。科技让公司在迅速变大更容易的同时,变坏也更容易了。据美国《公司》杂志报导,著名的IDEO设计顾问公司,为了今后不掉入"变大"的陷阱,随着公司扩张,公司请高阶主管各自成立一个工作室。把他们个人的兴趣,以及能为公司带进利润的主题作为工作室的重心,员工可以自由选择加入哪一个工作室。之所以以"工作室"为名,而不采用"部门",是为了说明大家是平等的,而非上下隶属的关系。现在公司有650名员工,仍然持续进行工作简化,避免变大、变复杂所带来的负面影响。