巴菲特问了什么?

<正> 如果股市是一座金矿,不是你到了金矿就可以得到金子,关键是问了一个什么样的问题。金矿分布的规律是什么?是一个问题;别人到哪里找金子?也是一个问题。两个问题的最终结果是不一样的。所以,股市能不能给你带来以秒计算的财富,如何玩转股市疯狂赚钱,是由你面对股市时,提出的问题决定的。比如,你凭什么投资这家公司,而不是那一家?沃伦·巴菲特如果     

参展答疑

>展前做好功课>展品运输的节点问:我公司计划10月份参加一个德国展会,现在要做好哪些工作?答:如果你已经决定参加商展,你就该着手做以下几项工作了:     

衣着打扮 隐含着促销内涵

<正> 如果你的公司进来一个嘴唇艳红、脸抹雪白的妖艳女人,上身低开领、后露背、下着超短裙,请想,她推销的产品你能信得着吗?怕你只会     

一句话说管理

冯仑:管理上最低的档次应该是管人,每天见谁就骂谁;再高一点的档次是管事情,每天开会;再高一点就是谈观念、意识形态;再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去做,你只需要做一个先知就可以。你练到哪一层了?周鸿祎:社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样,在公司里如果都在热衷谈战     

荷兰身份

聪明的人爱思考。如果你还是一个聪明的旅人,思考是你的习惯,我们愿意为你在喧闹的都市里找寻一些最适合思考的地方(P97)。你会想,我为什么写作?我为什么旅行?我为什么开公司?诸如此类。十年前,甚至更早时,相信你身边的不少人有过这样的一番冲动:花一元钱到香港注册一家公司,通过香港公司,改变现状,自己当家做主,最终弃医、弃武、弃艺、弃文,从商。     

六大品牌 择危而生

<正>你是否认为经济衰退期对开公司来说时机很不好?如果以下公司的创始人有这样的想法的话……1宝洁(P&G)所在行业:日用消费     

企业文化写在纸上不如刻进心里

<正> "我们是一个家",这种和谐的有家庭温暖的企业文化,意味着员工努力为企业工作就像为自己的家工作一样。无可否认,这将充分调动员工的积极性,形成一种强大的凝聚力和企业推力,促进企业的发展。我们经常说,松下成功了,戴尔、宝洁成功了,海尔成功了等等。然而她们成功的背后,都有一个共同的原因,那就是强大、深入人心的企业文化这一助推器。企业文化强调的是目标,沟通和认同。一个企业可以用精美的纸张印制该公司的企业文化、企业理念。拿着这些册子,员工可以清楚地回答自己公司的企业文化。如果没有这些册子在身旁,结果又怎么样呢?他们能够同样回答出公司的企业文化吗?倘若你是某公司的老总,你的公司也有明文的企业文化,如果你有勇气,请你现在选择公司的5名员工。分别打电话问他们以下几个问题,要求用一句话回答:     

网上名誉莫忽视 在线危机管理有诀窍

<正>你想过吗?如果有一天,你在类似Google等搜索引擎中搜索自己公司的信息,却出现了类似"麦当劳垃圾食品"和"耐克血汗工厂"这样对公司十分负面的网页,你怎么办?     

老板,我要加薪!

<正> 为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?无论替哪家公司、老板打工做事,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己,加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面:老板纵有理由千万,但,我要加薪! 高薪来自于公司的高效益。如果公司经营状况堪忧,追求高薪无异于缘木求鱼。而如果你的公司业绩骄人,独秀一枝,那么提醒您,此时正是您向主管争取高薪     

快速熟悉新环境,早日成为“门内汉”

<正> 跳行到一个新公司,你比一般的跳槽不转行的人面临更大的熟悉新环境的障碍。到新公司报到伊始,新上司可能会对你说:"这一段时间不用急着做事,先熟悉熟悉环境。"闻此你心里难免犯嘀咕:"这一段时间"是多长?怎么熟悉环境?前一个问题的答案是:快,竭尽全力地快。后一个问题的答案是:抓住一切可利用的资源。摸清新公司人际、管理调性     

精品期刊优势尽显 权威指导选项无忧

<正>优势一:征集难题专项答疑。在创业周到来之前,我们特向广大读者征集创业难题。如果你想创业,哪些问题困扰着你?如果你正在创业,有哪些经营难题让你举步维艰?如果你想投资创业,还有哪些因素让你犹豫不绝?你可以写信或者打     

创意“群”总监谈制片

主持人：你们公司有专门的制片吗?如果没有，当需要拍片时，哪些因素会影响你去选择一个制片?     

Rumble的酒吧——Wood&Wood创造的佛蒙特州酒馆的标志

Sparky Potter和他的妻子Peggy一起自1972年开始运作Wood&amp;Wood标识公司思想火花迸发一个想法,并最终用来满足需求。奥斯卡汉默斯坦(Oscar Hammerstein)明智地说:“如果你没有一个梦想,还何谈让他实现呢?“这种水平的头脑风暴,帮助我们的企业成功了将近四十年。     

秘验奇珍堂又推新疗法 疗效显著、立竿见影

学习的目的是什么?答案只有一个:实用,如果临床无效,花一元钱也是多余的;如果能药到病除,即使你花一万元,你说值不值?因为随之而来的效益,不仅仅是一万元而已,可能是十万、几十万甚至更多……并且能使你收益终身,惠泽后人。     

从经济低迷中起飞

什么促使你的员工自发地执行职责之外的工作?什么因素让最优秀的员工继续留在你的公司?员工留在公司的希望和梦想是什么?如果你不知道答案,你必须找到答案。     

Facebook营销

当你在微博上拥有了自己的粉丝,该如何与他们进行互动呢?Facebook(脸谱网)拥有10亿多用户,在其网站创建一个品牌网页,不仅方便,而且免费。如果你是个商人,自然不会错过这个机会。一旦你的品牌拥有了自己的粉丝,该如何与他们进行互动呢?每次网上发帖,都需要有个目的 , 问自己 :发帖的目的是什么?如果你是内容出版商,你的目的就是发布新内容 ;如果你是商人,你的目     

“二把手”

1.合作:你想要强化哪些信号?一个领导者往往要顾及方方面面,因此在战略方向上可能会显得有些模糊。副手的选择有助于强化某些方向、淡化其他方向。副手的选择能强调公司的经营重点。2.和而不同:哪些能力是你缺乏的?志同道合非常重要,但如果副手的技能能与领导者形成互补将使后者的表现更为出色。接受自身的局限性就不会渴望克隆另外一个自己。3.继承:你能移交权力吗?即便对最卓越的领袖而言,     

教你开家赚钱的小饭店

<正>人总要吃饭,开家小饭店是创业者一个不错的选择。如果你拿定主意开餐厅,马上又冒出新问题:开什么样的餐厅?什么规模和档次的?需要多少投资?回报如何?会有多大风险?还是先吸取一下成功者的经验吧。     

实施精细化供应链管理之电子商务策略

<正> 公司的门户网站早就有了,公司的内部资源系统(ERP)也用起来了,但为什么我们的库存还那么多?为什么我们的采购成本还那么高?为什么运输成本还是降不下去呢?为什么现金流还是没有充沛起来呢?……一、引言在中国数以千万计的企业主中间,我们随便抓一个问他:"你知道电子商务是什么吗?"也许你获得这样的回答更多一点,而且带着鄙视你的态度:"你是地球人吗?这都不知道?"但实际真正理解电子商务的含义并且在经营     

基于规则描述的自动划段系统如何服务发行企业

随着物流业的迅速崛起,物流公司不断扩大,服务类型不断细化,服务地域不断延伸。在很多城市,上门投递服务已延伸到城市的每个角落、每个家庭。对于一个发行投递公司来说,面对如此庞大的业务网络,如果能有一