价值创新战略之于企业成长

随着经济快速发展,企业内外环境激烈变动,顾客需求持续变化,市场竞争日趋激烈,企业要想获取持续的竞争优势就必须进行正确的战略选择,切实为顾客创造超越竞争对手的优异价值。欧洲工商管理学院的两位教授W.詹金和雷尼.莫博涅对全球30多家公司的研究表明,大多数持续成长的企业实施了与其它企业不同的战略——价值创新战略,而不是传统的竞争战略。     

创业基地内小微企业的服务差异性分析——基于生命周期理论

创业基地是小微企业成长的摇篮,是小微企业发展的加速器。本文基于生命周期理论,结合小微企业在生命周期各个阶段的不同特征,探讨创业基地服务在企业发展不同时期的差异性,提出了契合不同成长阶段小微企业服务需求的创业基地服务重点布局。     

中美创新人才培养战略和目标体系比较

如今,综合国力的竞争,本质上是一场科技竞争,而归根结底是创新人才的竞争。与此同时,人才在企业竞争和市场竞争中也日益凸现出重要的作用。面对激烈的国际人才竞争形势,制定符合时代需求的人才资源战略、培养和营造有利于创新人才成长的社会环境、优化创新工作的程序是我国亟急需解决的问题。本文比较研究了中美创新人才培养的战略以及战略体系的实施,以期为我国创新人才培养提供理论上的依据和操作上的指导。     

基于顾客价值的我国电信企业服务战略分析

服务企业制定和实施基于顾客价值的服务战略,可以有效的发挥自己的竞争优势,从而赢得市场和顾客。本文从顾客价值理论的角度分析我国电信企业的服务战略,将顾客价值理论与服务战略相结合,探讨基于顾客价值的服务战略对电信企业竞争的影响与作用。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

基于服务视角的品牌文化战略创新

品牌就是服务。一个具有高信誉度的品牌,其成长过程必定有服务的因素；服务也是一种资源,品牌竞争的一个重要途径就是服务竞争,品牌文化战略创新的途径当中,基于服务视角的创新战略不可或缺,本文围绕服务这一视角来阐述品牌文化的战略创新。     

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长，创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑，勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时，在企业成长的战略实施中，为克服组织惰性，要通过组织学习能力的提升，强化孽略领导能力，以应对不断变化的竞争环境，取得动态的竞争优势。     

战略性新兴企业生态位评价与竞争战略选择——基于我国节能环保上市公司数据

生态位评价与竞争战略选择是培育节能环保产业竞争力的重要内容。基于企业生态学视角,循着企业生态战略观——生态位竞争战略需求——生态位评价维度——生态位因子分析的逻辑思路,对节能环保企业生态位与竞争战略关系进行研究。运用突变级数法对沪深A股节能环保上市公司进行生态位评价,计算企业生态位及其因子,分析生态位的战略含义,提出企业竞争战略选择,对企业的进化和成长进行跨学科的研究与思考。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

试论中小企业的系统创新

中小企业要在激烈竞争的环境中顺利成长 ,必须进行系统创新 ,即在企业制度、管理和技术方面同步创新、协调迈进。逐步建立开放式产权结构、由创业型管理转向职业型管理、走渐进式技术创新之路是中小企业系统创新的主要内容。     

协同创新视角下的高校创新创业实训基地建设的机制研究

创新创业实训基地是创新创业教育实践教学的重要载体,更是创新创业教育成功的关键.协同创新成为高校培养创新创业人才,企业进行科技创新的新范式.在协同创新理论的指导下,企业、高校通过构建协同创新的机制,才能使高校创新创业实训基地成为“教育、孵化、成长”为一体的协同创新平台,为培养创新创业人才提供服务.     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略。     

基于价值创新的中小企业快速成长路径研究

本文认为价值创新不同于价值创造,讨论了价值创新的含义与价值创新的方法,分析了中小企业价值创新由于价值创新的战略逻辑与传统的战略逻辑不同所产生的风险,提出了中小企业基于价值创新的快速成长路径,拓展现有业务实现增量性成长,即服务现有顾客转向潜在顾客和满足现有需求转向新兴需求,开创新兴业务,实现跨越性成长,即服务现有市场转向空白市场。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点.以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用.面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略.     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

我国彩电企业营销策略及战略创新

本文研究了我国彩电企业多年的营销策略,认为如彩电企业以价格竞争为主要手段的成长模式,无法保证企业持续长久的增长。企业必须要实现从价格竞争转向理性价格竞争或非价格竞争的战略转型,只有具备有较强创新能力,实施战略营销,才能实现良性和稳健的成长。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

家族企业组合创业对企业创新投入的影响研究

组合创业与家族企业持续成长有着各种复杂关系，创新是推动企业可持续发展的关键力量，组合创业战略选择对于家族企业的创新投入具有一定的影响。由于企业所拥有的资源不同以及自身所处的市场环境的优劣，组合创业对企业创新投入带来的影响各不相同。本研究以340个已经进入二代传承的家族企业为研究对象，选取2015—2020年数据，考察二代继承人的学历在企业组合创业中的可能的调节作用。