谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

论管理股

一、管理股的理论依据1 .管理是重要的生产要素。生产要素是指进行物质生产所必需具备的因素与条件。一般来说 ,生产要素至少包括人的要素、物的要素及其结合要素。劳动者和生产资料之所以是生产的最基本要素 ,是因为不论生产的社会形式如何 ,它们始终是生产不可缺少的要素。但是 ,当二者在彼此分离的情况下 ,只是可能性上的生产要素 ,它们要成为现实的生产要素就必须结合起来。这相结合要素就有管理要素 ,没有它们的结合 ,就没有社会生产劳动。随着社会生产的不断发展 ,现代科学、技术、信息、管理等要素都将在现代生产中发挥重要作用。早…     

浅谈企业目标管理

一、企业目标管理的重要意义领导者的日的是组织人们为实现一定的日标而共同行动。为此就必须解决如何组织、如何行动、如何实现目标等一系列问题,这些问题只有通过正确的领导方法去解决。实现目标管理是一个行之有效的方法。所谓目标,是指在一定实际状态下,考虑到需要和可能而争取达到的结果;所谓管理,简单地说是适应共同劳动的需要所进行的计划、组织     

创建学习型组织提高企业整体素质

当今企业竞争的实质是学习力的竞争，学习力是企业成功的保证和后盾。电力企业要实现既定目标，获得持续、快速、健康的发展，就必须选择新的适应时代特征的管理理念和模式来保持长远的市场优势，创建学习型企业 (组织 )就是实现既定目标的最为有效的途径。 　　一、什么是学习型组织 　　学习型组织，简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织理论要求掌握五项技能，也就是进行五项修炼，即实现自我超越、改善心智模式、强调团队学习、建立共同远景、学会系统思考。这五项技能，既可单独使用，又可系统操作，是一…     

管理体系进阶路径

ISO14001认为:管理体系是用来建立目标,进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合;管理体系包括组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。可见,企业管理体系是组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等若干要素的有机结合,     

广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

实施大集团战略的重要举措——兖矿集团组织管理体制改革纪实

为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖…     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

企业管理的组织结构模式与管理效率

生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理,     

煤炭企业生产要素时间组合优化问题研究

一、煤炭企业生产要素时间组合的现状所谓生产要素时间组合是指生产要素进入、退出煤炭企业生产经营系统时以及生产运营中 ,在时间上的先后顺序及其在运动中所持续时间的相互联系、相互作用的状态。时间组合的现实形式是企业生产经营活动的时间组织和安排 ,若生产要素都视为广义资本 ,那么时间组合 ,就是企业资本运营过程。煤炭企业生产要素时间组合优化 ,就是科学地安排生产要素形成过程的先后顺序和结合时间 ,以及它们在煤炭企业生产经营系统内的运行时限 ,以求得最佳的速度经济。时间是一种不能直接看得到、摸得着的资源 ,因而 ,在现实之…     

谈企业创新环境

<正> 所谓企业创新,从某种意义上说,就是具有法人地位的组织建立的一种新的生产函数,即对生产要素中生产条件进行新组合。它包括五个方面:(1)引进新产品;(2)引进新技术和运用新的生产方法;(3)开辟新市场;(4)发现新材料供应的新来源;(5)采用新型的企业组织形式。这五个方面可以简单地归结为技术创新、市场创新和管理创新三大类。这三大类、五个方面的创新在不同企业、不同时期,其重要性是不同的。随着企业由小到大,创新的重心由技术转向管理;随着产业的成熟和市场的饱和,市场创新就更为重要。     

对煤炭企业技术创新组织问题的思考

企业技术创新是一项复杂的系统工程,囊括企业生产经营的全过程,涉及面广,环节多且复杂,需要各个部门,尤其是设计、开发、营销、技术等部门的密切配合。因此,要保证技术创新活动的顺利进行,必须健全技术创新组织,以保证其制度化、规范化、科学化。正如诺斯在《西方世界的兴起》一书中所指出的:“有效率的经济组织是经济增长的关键,一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。”一、国企技术创新组织的特点在市场经济的激烈竞争与科学技术飞速发展的环境下,企业唯有不断创新,才能生存和获得发展,否则,就意味着灭亡(Ｉｎｎｏｖ…     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

内部模拟市场的建立和运转是项目法施工得以推行的前提和保证

在外部市场尚不健全和完善的条件下,如何建立企业内部生产要素模拟市场,并使之正常运转具有十分重要的意义。 一、企业内部生产要素市场重新建立的必要性 众所周知,在以往工程队固化配置诸生产要素从事生产活动的情况下,生产要素的流动,局限在其内,要素的不平衡只能依赖公司的行政性补救。很显然,在建筑市场放开和竞争激烈的情况下,其已经失去了生存条件,更谈不上合理流动和优化组合。因此必须改革施工企业生产要素的组织管理制度,重新建立劳力、材料、设备、资金等生产要素的内部模拟市场。     

我国工业组织结构的现状及调整对策

在现代工业生产条件下,工业组织结构的演进呈现出二重趋势。一是工业生产趋于集中化,表现出生产要素和产品越来越集中于大企业,一些大企业的规模扩大的势头很猛;二是工业生产趋于分散化,表现出生产要素和产品向与大企业越来越显示出强大的生命力。由此可见,合理的工业组织结构应该是集中与分散并存,大中小企业分工、协作更加合理的结合。 然而,在我国国民经济运行中,工业组织结构的一般规律体现得很不充分。虽然改革开放促进了国民经济的迅速发展,但必须清醒地看到,我国工业组织结构严重不合理,这是制约国民经济效益和企业经济效益     

规章制度:没有规矩,不成方圆 班组基础管理内容(一)

班组基础管理是企业为了有效运行,必然要建有一套规则体系,规范班组员工在规则体系内做事。班组基础管理内容主要包括规章制度、定额、标准、计量、原始记录等五个主要领域,也就是由围绕这五个方面的相应管理工作和活动构成。规章制度是企业组织以一系列文字形式表达的、全体成员必须遵守的行为准则的总称,包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序和标准等。班组规章制度是针对班组生产活动和管理     

煤炭企业生产要素结构分析

一、企业生产要素的内涵和范畴 对企业生产要素内涵的认识,目前国内外相关领域还没有形成统一的概念,在经济学众多的观点中,对生产要素是社会生产所需的投入这一观点是共识的。 经济学对生产要素的界定强调了生产投入。所以着重体现其商品性和价值性,从而也衬托其稀缺性;从管理学角度研究生产要素的内涵,重在微观层面上的实践,体现了组织外部的可选性和组织内部的可控性。对此,本文认为生产要素的内涵应表述为社会化的物质和非物质生产中所必须投入的有价值、可控制的所有要素。