房地产开发项目并行式建设组织模式及实施

文章基于并行工程的理论要求,从房地产开发项目的组织结构变革入手,形成并行式建设组织模式.对建立项目信息门户、形成并行式开发流程、实现协同管理3个方面进行了研究,以实现房地产开发项目并行式组织与管理.     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

相关利益主体对水电建设项目造价管理模式的影响

为了适应建设市场发育的要求，我国于1992年提出了控制量、指导价、竞争费的改革措施，2003年7月1日开始实施基于建设工程工程量清单的工程造价管理新模式，项目造价管理推行政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争价格、社会全面监督的管理思路。这使得我国原基于定额的传统工程造价管理模式逐步向现代建设项目造价管理模式转型，各行各业在积极研究和探索现代建设项目造价管理的基本原理和方法，为建设项目合理使用人力、物力、财力，实现项目造价的有效控制，以保证建设项目实现良好的投资效益和社会效益。     

PMC 模式中集成管理思想应用研究

介绍了集成化管理思想的内容和特点，叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式，以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包（PMC）模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势，并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通，各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队，最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

建设项目自组织智能管理模式研究*

在工程实践和理论研究基础上,为提高建设项目的管理水平尝试性地提出了自组织智能管理模式(SOIMP),它是管理者面向建设项目的一种统一工作平台或系统工作方法。研究沿着管理系统获得、处理项目信息和管理系统动态特征的分析思路展开。选择岗位作为项目和项目管理系统之间的界面（接口）,全方位、全过程、全纵深地跟踪项目,通过岗位的特征属性无遗漏地刻画和表征项目。通过知识发现模型自组织地处理项目信息、发现项目知识,将项目转化为可以量化描述和研究的数学系统。在系统层次上分析管理模式的自组织机理,即对管理系统在对建设项目信息的捕捉和处理过程中表现出来的系统运动特征和规律的研究。     

基于RFID的智能变电站联调项目管理模式初探

智能变电站系统联调是智能变电站建设过程中的关键环节。本文提出基于R FID信息集成的全生命周期管理模式,结合智能变电站系统联调阶段管理现状,以管理模式的应用前提、组织结构要点、具体操作要点三方面对基于R FID信息集成的全生命管理模式的实施进行全面阐释,并对优化管理效果进行分析,说明优化管理的可行性,为今后智能变电站系统联调项目管理模式提供参考。     

基于RFID的智能变电站联调项目管理模式初探

智能变电站系统联调是智能变电站建设过程中的关键环节。本文提出基于R FID信息集成的全生命周期管理模式,结合智能变电站系统联调阶段管理现状,以管理模式的应用前提、组织结构要点、具体操作要点三方面对基于R FID信息集成的全生命管理模式的实施进行全面阐释,并对优化管理效果进行分析,说明优化管理的可行性,为今后智能变电站系统联调项目管理模式提供参考。     

“两弹一星“工程中管理层面的成功经验(下)

二、组织方面“两弹一星”工程作为大科学的典型，集科学研究、生产制造于一体，不同性质的工作综合在一起，千头万绪，组织是一个大问题。我国科学家和有关领导在实践中摸索，同时注意学习国外先进的管理经验，在“两弹一星”工程的组织管理中采用了一些颇有成效的组织方法，较典型的是中国式并行工程法和两条指挥线法。１．中国式并行工程法并行工程（CurrentEngineering）作为系统工程学的一个名词，由美国在２０世纪８０年代末提出，它是美国国防部在２０世纪９０年代乃至２１世纪发展武器装备系统的基本管理模式。R·温纳等人定义：…     

基于并行工程的新产品开发管理

并行工程是近年来国际制造业中兴起的一种新型企业组织管理哲理,旨在提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个集成的过程,并从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理与控制,同时对已有的产品开发过程进行不断的改进与提高,以克服传统串行产品开发过程大反馈造成的长周期与高成本等缺点,增强企业产品的竞争能力。从经营方面考虑,并行工程意味着产品开发过程重组,以便并行地组织作业。     

协同环境下管理模式变革因素互动关系研究

针对传统的管理模式在运行过程中易产生信息控制瓶颈的现象，本文基于协同理论．建立了一个管理模式系统来研究管理模式变革因素的互动关系，并构造出数学模型从理论上证明了该协同模式的有效性，所得的结论解释了管理模式变革的基本规律，为定量研究管理模式变革因素的互动关系奠定了基础。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究

Web Service是一种基于对象／组件模型的分布式计算机技术，其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上，分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求，建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型，并对该模型的具体实现进行了深入地研究。     

基于项目信息门户（PIP）的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

建设工程项目设计管理创新研究

论述了项目管理国际化背景下跨文化管理以及各参与方积极合作的重要性,通过对建设工程项目设计管理面临的挑战和设计决策过程的分析,提出通过确保项目设计的每个阶段及每一步的安全来保证整个项目的工艺安全。通过案例分析提出了设计管理创新的路径选择,一要突出科学的设计控制计划编制;二要通过设计质量保证体系保证设计质量;三是要突出设计和采购、施工及试车的协调管理。这些方法和途径有利于保证质量控制目标的全面实现。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

鲁布革水电站工程的后续效应分析

介绍了鲁布革水电站工程的概况、与传统自营制管理体制的区别、所引发的中国工程行业变革等后续效应,研究结果表明:鲁布革水电站工程的实践,启发我们在大型工程项目建设,特别是在石油勘探开发工程项目建设中,要采用先进的工程项目管理体制。