全面推动改革转型发展

2022年是"十四五"发展承上启下之年,也是集团全面推动改革转型、实现高质量发展的关键之年. 深度践行服务商文化,为高质量发展构筑新优势.一要强化战略导向,提升市场经营格局.保持战略定力,对照集团"十四五"发展规划,坚定推进高质量可持续发展,不断突破瓶颈,加大创新转型力度.深化落实第五次国内市场会议精神,持续巩固上海市...     

电力工程咨询企业“走出去”的实践与思考

正2012年,"3·11"福岛事件间接导致国内核电建设全部停滞,国内常规核电市场容量大幅萎缩,国内电力工程咨询企业发展一时陷入困境。国核电力规划设计研究院在准确分析国内国际电力市场形势的基础上,在凝聚全员共识的基础上,明确提出了"国际化"发展方向,列入企业总体发展战略,并在此基础上编制国际化子战略,清晰地指明了企业未来发展之路。并以战略为指引,完善国际市场开发机构、制度、流程,建立了完善的国际市     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

何以面对国际建筑市场风险

随着国家"走出去"战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显,多数中国建筑企业已经转战国际市场.早期的一批先行者面临由低端市场向高端市场的转变,新来者希望"洋饭碗"能够切实填补国内建筑市场份额未来的萎缩趋势.     

推进四“大”建设

推进"大市场"建设.大市场是指固定资产投资大,经济发展快的现有潜在领域市场.集团将大力推进"走出去"发展战略,加强"两外三化"建设,推动各个子公司从被动走出去向主动走出去转变,实现在业务结构中比重提升到50％以上.在走出去中,集团将继续坚持"基地化、区域化、规模化"的三化方针,加快推动国内八大区域市场建设.     

中交二航局——从超越到追求卓越

中交第二航务工程局有限公司按照"五协同"原则,即"与国际国内宏观经济走势协同、与市场快速变化协同、与业主个性化需求协同、与中交集团发展战略协同、与发挥企业核心竞争力协同"的原则,经深入研讨、反复论证,确定了"以资本运作为手段,成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业"的发展方向以及"保持路桥领先、扩大港航市政、稳步进入铁路"的发展战略.     

柳州论坛热议农村汽车市场发展战略

"这次论坛首开农村汽车市场发展战略研讨之先河,本身就具有战略眼光"、"中国农村汽车市场到了该高度关注的时候了"。最近由中国汽车工业协会主办、柳州市人民政府协办、时代汽车杂志社承办的2006中国农村汽车市场发展战略论坛,得到了国内主流汽车整车企业及零部件企业的积极响应。100多位入会代表热议新农村建设给中国汽车工业发展带来的机遇,并就如何担负发展责任畅所欲言、各抒已见。     

NO.7 自动化 机器人为包装自动化加速

正过去3年来,我国机器人市场发展迅猛,年均增长超过40%,增长率居全球首位。2014年,中国将成为全球工业机器人需求量最大的市场,机器人在国内的产业化发展契机已经逐步成熟。国家科技部在《智能制造科技发展"十二五"专项规划》和《服务机器人科技发展"十二五"专项规划》明确提出,"十二五"期间,我国将把工业机器人作为战略新兴产业予以重点扶持。     

机器人引领包装工业自动化

过去3年来,我国机器人市场发展迅猛,年均增长超过40%,增长率居全球首位。2014年,中国将成为全球工业机器人需求量最大的市场,机器人在国内的产业化发展契机已经逐步成熟。国家科技部在《智能制造科技发展"十二五"专项规划》和《服务机器人科技发展"十二五"专项规划》明确提出,"十二五"期间,我国将把工业机器人作为战略新兴产业予以重点扶持。     

着力实施差异化和品牌战略 巩固提升销售企业竞争力

正构建大零售格局、发挥炼销一体化优势、搞好品牌营销,是销售企业巩固提升竞争力的有效途径。面对国内成品油市场的开放和日益激烈的市场竞争,如何巩固中国石化在国内市场的竞争优势,考验着销售企业各级管理者的战略思维和智慧。被称为"竞争战略之父"的哈佛大学商学院迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授在《竞争战略》中提出了三种     

聚焦2003中国石油

在集团公司召开的2003年工作会议上.马富才总经理代表集团公司首次提出."全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设"的发展战略.在立足国内发展的同时,大步向海外挺进.努力做到"两个转变",即同国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的"油气生产商"向具有复合功能的"油气供应商"转变.     

着力四个创新

经营战略创新.以经营为龙头,以市场为导向,全面实施大市场、大海洋、大水利战略.巩固浙江核心市场,从海岸走向海洋;提升上海、江苏、福建等地主体市场;拓展环渤海湾、珠三角等地发展市场;营造内地大水利市场;开辟海外新市场.突显核心业务,打拼深、大、难项目;加大港航,向海洋发展;扩大大水利业务;拓展相关产业.打造国内领先的海洋工程一体化服务商.     

PAL油缸项目风险管理

<正>中国航天科技集团公司《关于加快推动我国成为世界航天强国行动纲领(2013~2020)》提出加快推进"从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型"的战略,建设国际一流大型航天企业集团。中国运载火箭技术研究院《2015年外事与国际化工作要点》也提出国际化经营收入占比达8.24%的要求,作为院属骨干企业的长治清华机械厂承载着探索国际化发展途径的历史使     

蓄能电站建设管理的变革与绿色实践

<正>当前,国家大力实施创新驱动发展战略,深化经济结构调整和产业转型升级。2019年,国家电网公司提出建设"三型两网"世界一流能源互联网企业的新时代战略目标,作为坚强智能电网重要组成部分和清洁能源跨区消纳重要支撑的抽水蓄能正加速发展。而我国蓄能电站发展的一次重要的管理变革要从1985年的"鲁布革冲击"说起。一个工程推动一次管理变革1985年,云贵边境黄泥河上鲁布革水电站建设工程创新实施"项目法施工",由此带来的大型水电工程"进     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

发电企业:开疆办电各显神通

"走出去"成绩斐然 电力体制改革以后,发电侧已经形成全方位竞争格局.各大发电集团经过跨越式的高速发展,综合实力不断增强,已经从前些年引进国外技术、装备、资金、管理,发展到向国外输出资本、人员、技术、服务等,充分利用国内、国外两个市场和两种资源,积极完善产业布局,推进战略转型,发展目标直指具有国际竞争力的综合性能源集团.     

2002年工程机械行业销售收入773亿元

由于近几年我国公路、铁路等交通运输业、水电工程等基础设施建设的发展,一大批国家重点工程建设项目开工,以及西部开发战略、全国城镇化建设战略等国民经济可持续发展的一系列布置,国民经济稳定快速增长、推动了我国工程机械行业的高速发展。工程机械行业在2O01年快速发展的基础上,全行业2002年的销售收入达到773亿元。     

福田、戴姆勒合资直指海外市场

福田汽车与戴姆勒的合资,不仅仅针对国内市场,在其签署的合作意向书中,大篇幅描述了对海外市场的愿景。"未来发展战略中没有海外市场,企业就不能长远发展。"赵景光告诉《商用汽车新闻》记者,"刚刚出任福田汽车副总经理的董海洋对海外市场有着很深的了     

水电工程不可调价合同价差调整的合规性

未来几年,水电建设将迎来前所未有的发展机遇.本文主要对水电工程不可调价合同价差调整的法律依据进行阐述,分析当前审计部门对水电工程不可调价合同价差调整理解的几个误区,同时,指出了今后水电工程合同价差管理的方向.     

全力打造“精品龙滩，绿色龙滩，和谐龙滩”

龙滩水电工程是红水河梯级开发龙头骨干控制性工程,是国家西部大开发的十大标志性工程和"西电东送"的战略项目之一,是我国已投产发