林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识，形式化、雷同化严重，缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性，应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点，把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心，把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心，把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

林业企业生态文化建设的思考

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

知识经济下的林业企业文化特点

企业文化是当前管理科学研究的主要领域之一 ,本文试从林业企业文化的四个特点———创新性、独特性、自觉性及多元性分别作了阐述 ,深入分析林业企业文化的建设。     

浅谈企业文化的主体性、特殊性、层次性

在企业文化建设中，必须把握企业文化的主体性、特殊性、层次性，树立正确的管理思想，创特色、育文化。全面把握企业文化的结构，突出重点，以林业生产经营为中心，把物质文明与精神文明建设紧密结合起来，以建设文化阵地为根本，以科技是第一生产力为重点研究企业文化。     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点，探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题，提出了解决问题的基本对策。     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点,探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题,提出了解决问题的基本对策。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

林业企业可持续发展的理论分析

借鉴可持续发展理论提出林业企业可持续发展的涵义 ,并分析了林业企业可持续发展的基本条件 ,即林业企业持续发展的企业制度环境建设、林业企业持续创新能力的建设与林业企业人力资本的持续性。     

试论林业企业产权制度改革

建立现代林业企业制度是建设林业两大体系，尤其是林业产业体系的基础工作，林业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提。本文对目前林业企业产权制度存在的主要问题进行了深入的剖析，以此提出了产权制度改革的基本原则和对策措施。     

试论我国国有林业企业公司法人治理结构的建立

建立现代企业制度是我国国有林业企业改革进程中的重要措施,而建立现代企业制度的重要内容之一就是要建立起有效的法人治理结构。在公司法人治理结构的理论基础上,结合我国国有林业企业公司法人治理结构改革中出现的问题,提出完善公司法人治理结构的一些具体措施。     

林业企业债券融资探讨

推进林业融资改革,是强化金融对社会主义新农村建设支持的重要举措,也是加快林业发展的重要举措。企业债券融资是市场经济体制下企业直接融资的重要渠道之一,当前林业资金投入后劲不足,林业企业可以尝试利用企业债券融资,以拓宽融资渠道,增加企业持续发展所需要的资金来源。     

林业企业文化体系构建的思考

企业是社会的细胞,社会也在影响着企业。通过发展企业文化,可以促进企业的和谐发展。同样林业企业也要通过其文化特点来展示自身的独立意识和特殊意识。而这种文化形式或特点展示得越充分,表现得越彻底,就会使其内部的经营管理日趋完善,形象也就越高大。价值观是构成企业文化的核心。企业职工的基本观念和信念一旦形成,企业精神亦随之建立起来,并成为企业文化的主体和核心。企业精神是一种积极向上的群体意识,具有强大的凝聚力和感召力,因而在林业企业彰显和谐的企业文化可完善经营管理。     

我国林业企业社会责任问题探讨

重点对林业企业履行社会责任的问题进行了探讨,根据林业企业所在行业的特殊性,结合对林业企业的分类,分别论述了各类林业企业履行社会责任的特殊性以及其履行社会责任的方式,并结合我国目前林业企业履行企业社会责任的具体情况提出了促进林业企业履行社会责任的措施,这些方式和措施对我国林业企业履行社会责任问题具有良好的借鉴作用。     

林业企业品牌资产价值增值策略研究

林业企业的竞争不仅包括产品和服务的竞争,更重要的是无形资产的竞争,尤其是品牌资产的竞争。文章在深入分析我国林业企业品牌资产价值偏低的原因的基础上,进行了提高我国林业企业品牌资产价值增值的策略设计。提出应注重被消费者认同的企业文化和品牌文化构建与传播,充分利用技术市场和资本市场,实现一体化集团式经营,提高林业企业在国内外市场的竞争能力。     

农林类上市公司资本结构与盈利能力实证分析

以25家农林类上市公司为研究对象,运用主成分分析计算出各企业的盈利能力综合得分F,并用资本结构与F进行回归分析。结果显示,农林类上市公司的盈利能力与其资本结构具有负相关关系,企业需要找到适合本企业的资本结构,以提高其盈利能力和企业价值。     

人力资本对企业绩效影响的实证研究——基于农业上市公司的数据

以2011-2015年A股26家农业上市公司为样本,对企业绩效和人力资本的关系进行探究。实证研究发现:企业绩效与员工人均培训投资额、员工人均薪酬,人力资本存量、高管平均年龄、技术人员占比均为显著正相关,但企业绩效与企业规模和人力资本流动率无明显相关性。     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法"三维一体、相互融合"的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

南方集体林业产权制度改革认识的几个误区

通过对湖南省集体林产权制度改革中存在的几个错误和片面的认识进行分析,指出在现行体制下,实行家庭承包责任制并不会造成严重的森林乱砍盗伐及林农收入低下,而应该是现阶段我国南方集体林业产权明晰的有效途径之一,在明晰产权的基础上,积极推进"农民自主经营型"林业合作组织是促进南方集体林业发展的根本出路。