谈企业现代化培训体系构建

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工,     

基于人力资本和核心能力理论的公司治理研究

当前,塑造核心能力成为企业战略管理的基本范式,公司治理成为国内外理论研究和企业管理实践的热点,人力资本日益成为企业竞争能力的核心资本,本文尝试以人力资本理论和核心能力理论为基础,从战略管理的视角提出公司治理体系优化调整的建议.     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

振兴东北老工业基地战略性人力资源管理模式探析

随着知识经济和经济全球化的到来,人力资本已经成为获取竞争优势的主要资源,东北老工业基地要在未来的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源转变,并使人力资源战略、规划、管理结构和基础平台与企业发展目标有机结合起来,促进东北老工业基地快速协调发展。     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最     

关于企业人力资本激励约束机制的思考

一、关于企业人力资本 随着现代企业制度的不断完善,货币资本与人力资本已成为企业重要的生产要素。货币资本是货币持有者所有,货币持有者对投入的货币享有收益权;而人力资本是技术创新者和职业经理人所有;劳动是工人所有,共同签订协议就称之为企业。企业治理结构的核心就是处理好货币资本和人力资本的关系,并更加注重加强和提高人力资本的地位。在市场经济条件下,人力资本作为一种现代生产力的代表,已成为企业成长过程中的一个决定性因素。因此,企业治理结构的重点应放在提高人力资本在企业中的地位和作用上,其核     

市场经济呼唤正当竞争

市场经济将众多的企业置身于竞争的环境之中,竞争已成为市场经济最基本的运行机制,成为企业生存和发展的手段。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,随着企业市场主体地位的确定,每个企业都要以各种方式去参与竞争,市场竞争将日趋激烈和复杂。在这种态势下如何坚持正当竞争原则,正确有效的认识竞争和参与竞争,确保市场竞争健康、有序、正常、稳定的发展,这是摆在我们面前一个急需解决的问题。     

企业培训的八项误导

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过,从目前情况看,重要的不是对培训的重视与否,而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题,应当引起企业人力资源管理者的注意。流行什么就培训什么一些企业的管理者喜欢赶潮流,对培训内容的选择不清晰,受媒体热点炒作的影响特别大,市场上在推广整合营销,就马上办一期“整合营销培训班”;报纸上在宣传知…     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

浅析知识型员工薪酬激励模式

知识经济时代,企业的竞争归根结底是人力资本的竞争,知识型员工作为人力资本的核心组成部分,受到越来越多的关注,其薪酬激励问题也日益得到关注。本文结合知识型员工的特点,提出了有效激励知识型员工的建议。     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

隐性人力资本的价值度量

人力资本主要由显性人力资本和隐性人力资本两个部分构成。传统的人力资本分析往往注重于显性人力资本而忽视了隐性人力资本。实际上对企业发展起关键性作用的因素是隐性人力资本。由于隐性人力资本在价值形成上的特殊性，因此对它的价值度量及其激励制度安排就成为企业可持续发展的关键 。本文在界定隐性人力资本内涵的基础上，为隐性人力资本的价值度量提供了一个基本的理论分析模型。     

客户培训：新乡日升发展中的一道亮丽风景

纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。     

企业家人力资本管理评价的权变分析

企业家是企业最重要的人力资本,评价是合理配置和有效运营企业家人力资本的基本手段。以权变理论分析了影响企业家人力资本管理评价内容、指标和方法的因素,为企业家人力资本素质能力、绩效和价值等管理评价提供一些方法。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

资本密集型企业人力资本参与收益分配问题探讨

在物质资本占据主导地位的工业经济时代,物质资本雇佣劳动力,人力资本价值掩没于物质资本价值之中。随着社会的进步和经济的发展,人力资本的开发和利用逐渐成为一个企业生存、发展和盈利的决定性因素。在现代市场经济中,人力资本的专门化达到空前的高度,如何充分动员企业里各种人力资本也日益成为保持企业竞争力和提高生产力的中心问题;同时,人力资本所有者具备了与物质资本所有者讨价还价的实力,要求参与企业收益分配。本文认为人力资本与物质资本在不同类型的企业中发挥的作用不同,与此相对应,人力资本参与收益分配的情况也有所不同。下面就这一点对资本密集型企业人力资本参与收益分配问题进行探讨。     

对企业构建学习型组织的思考

现代企业组织的学习能力是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织正成为许多企业发展的基本战略。分析了企业创建学习型组织的必要性及存在的问题,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。     

教育与人力资源开发探析

作为知识经济时代的２１世纪，人才的竞争将比以往的任何时候都更加激烈。由于人才竞争的核心是人的智力和知识的竞争，因此人力资源开发将成为竞争成败的关键。制定科学合理的教育发展战略，采取有效措施，将人力开作为成经济发展的主要资源，把沉重的人口负担转化成为巨大的人力优势，是我国当代经济发展的重要课题，也是经济可持续发展的根本举措之一．人力资源是经济发展的第一资源。现代人力资本理论认为：区域的经济实力取决于区域拥有的物质资本存量的数量和质量（物质资源）以及人力资本存量的数量和质量（人力资源），随着知识经济…