海外并购考验中国企业智慧——专访中国并购专家王巍

最近一段时期中国企业在海外进行了的一些大型并购活动，引起国内外的广泛关注。中国企业的海外并购是否已经发展到一个新的阶段？如何看待某些国家对此作出的激烈反应？在这些并购活动中，有哪些成功的经验和需要汲取的教训——本刊特组织专家学就此撰，供读参考。     

探究中国钢铁企业海外并购之路

本文以华菱集团收购澳大利亚钢铁公司FMG为例介绍了中国铁矿企业海外并购的一些基本情况,并从各个角度评价了此次并购的成功的经验与教训,并以此例列举了几条中国未来钢铁企业海外并购的方向。     

海外并购的内控设计策略

中国产业经济正在促转型、调结构,特别是在"一带一路"的倡议的牵引和驱动下,中国对外直接投资和并购的能源类业务持续高增长.但是,并购实施过程中存在的政治、市场、地域差异、风俗文化、信息不对称等诸多风险因素,并购成功的有之,并购失败的亦不在少数.如何通过设置内部控制措施,来防范风险变得日益紧迫.本文旨在通过设置收购前、中、后三个阶段内部控制措施,加强收购过程中的风险管控,以达到成功收购的目的.     

成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购三部曲。     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

公司并购尽职调查间题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析

我国企业并购成功率不高,整体不超过30％,其中尽职调查被忽视或流于形式是其中一个重要原因。公司并购尽职调查是评价目标公司价值的重要环节,尽职调查不到位,往往会导致并购失败。本文通过中国移动收购卢森堡电信公司的案例来分析公司并购尽职调查的基本经验。     

杠杆收购下如何提高信息披露质量——以龙薇传媒并购万家文化为例

人们日益增长的精神文化需求为文化传媒行业带来了巨大的发展空间与潜力,越来越多的企业通过VC/PE融资、并购重组等方式实现规模扩张,业绩增长。杠杆收购作为一种并购模式,一旦被滥用,容易扰乱资本市场秩序,造成不良后果。本文以龙薇传媒杠杆收购万好万家文化股份有限公司为例,分析其并购过程、并购动因与并购失败原因,从信息披露质量角度探讨明星效应下应当如何规范并购交易过程,保证信息披露的真实性、完整性、及时性。     

对企业并购的财务风险控制研究及建议

并购是企业的一项重大投资活动,是风险与收益并存的项目.在至今的并购交易中有多少成功又有多少失败.研究证明只有三成的并购交易是成功实现预期的,还有七成交易是失败的.所以本文针对其中的高失败率进行分析,发现并购本身就是一项高风险运营活动,并提出降低风险的可行性建议.     

风云变幻中的俄罗斯能源发展

由于乌克兰危机,以及由此而带来的西方对俄罗斯制裁,对俄罗斯能源发展会带来哪些影响。引起了各方关注。对此中外专家如何看待？请看本栏目文章《乌克兰危机下俄罗斯能源政策走向》;那么,俄罗斯问题专家又如何看待这场危机对俄罗斯能源发展的影响,俄能源发展将会面临哪些问题和挑战？请看本栏目文章《俄罗斯石油行业面临的问题与挑战》;乌克兰危机将使全球能源格局发生哪些改变？特别是中俄能源合作面临哪些机遇和挑战。     

禾盛新材收购金英马案例对跨行业并购的启示

跨行业并购是企业寻求多元化经营、扩大规模、分散风险的有效途径.如何降低跨行业并购的失败和亏损风险成为人们关心的热点.本文通过对禾盛新材收购金英马的案例失败原因做出分析,并提出几点对跨行业并购的建议.