家族控制模式——民营中小企业治理模式的现实选择

中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建.文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择.     

我国民营上市公司治理结构现状及改善

公司治理结构与公司发展息息相关,进而影响整个国家的宏观经济运行,因此公司治理结构的研究一直是理论界的热点。在对东亚家族控制型的民营公司治理模式考察与分析后,文章提出改善我国企业的治理结构的建议。考虑到民营企业在我国经济中的地位日益突出,本文对民营企业治理结构做深入分析并阐述完善我国民营企业治理结构的措施。     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情,民营企业不能盲目推进专业化管理,应在保持家族控制的基础上,努力把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点,推动民营企业的发展.     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情，民营企业不能盲目推进专业化管理，应在保持家族控制的基础上，努力把家族经营与专业管理结合起来，寻求两的最佳平衡点，推动民营企业的发展。     

对民营酒店职业经理人制度的研究

私营酒店的典型治理模式是在家族治理结构的基础上引入职业经理人,实现酒店专业化的管理要 求,但在实际的运行中兼容制度失效。因此有必要对现行兼容制度进行分析,运用有关的微观经济学理 论,从制度设计的角度制定完善家族治理结构和职业经理人兼容制度的对策。     

当前我国房地产金融风险及防范对策分析

家族企业及家族式治理模式的优势表现为：高度集中的产权，有利于企业生存；高度统一的所有权与经营权，在一定阶段有利于企业成长；家族内的血缘、亲缘关系能给企业有效的帮助；创业者的倾情付出，有利于创业成功。家族企业及家族式治理模式的劣势主要有：单一、封闭的产权使企业在一定的平台上很难上升，两权合一的家族化管理不利于企业继续发展，因循守旧思维方式不利于战略调整，缺乏制度治理、难以协调家族内部利益关系，家族企业的代际传承模式不利于企业长盛不衰。对于创业初期的小规模企业来说，家族企业及家族式治理模式是合理的、高效的；对于较具规模的成熟型企业来说，家族制是不合理的、低效的。我们应有意识地借助家族企业的优势，减弱其制约长远发展的劣势，催生更多的民营企业，促进其做强做大。     

浅论我国民营企业的家族型治理模式

各国实践证明,治理模式应从根本上适应特定公司的特征和需要,以及特定的经济发展阶段,并随着企业自身的成长和外部经营环境的变化不断进行改进。然而,对于我国民营企业来说,家族式的治理模式已不适应现代企业制度的转型,是民营企业走向强大的桎梏。因此,完善公司治理结构是当前我国民营企业发展的核心问题。     

民营企业公司治理机制及其发展趋向

中国民营企业绝大部分家族化特征显著,但是非家族类型的民营企业之特殊性也不能被忽视。只有对民营企业公司治理的权益机制、权力制衡与协调机制、决策机制,经营管理人员的选择与激励约束机制,融资机制进行分析,才能弄清民营企业公司治理的发展趋向。     

浅析温州家族企业治理结构现状及对策研究

温州的民营企业大都是以家族企业的形式存在。家族企业作为一种特殊的企业形式,它的治理结构表现在企业主要的、实质性的控制权由家族成员把持的一套制度安排,以及因此而形成的一种组织结构。     

契约、所有权变迁与家族企业关系治理

目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。     

香港公司治理的现状与思考

本文首先对香港的经济发展历程进行概括,以此为基础来讨论香港公司治理制度与治理模式的现状。本文发现香港家族控股企业为主的上市公司成功地经受住亚洲金融危机,在于其公司治理制度的有效性。最后,本文认为制度也存在着适者生存的特点。     

我国民营企业治理模式创新研究

通过对我国民营企业治理模式发展现状及成因的分析,找出家族式治理模式的局限性,制约了我国民营企业成长壮大的。并尝试提出"共同治理"的新模式及对创新途径。     

上市家族企业的治理和发展

我国的民营企业在20年改革的风风雨雨中不断壮大,作为民营企业重要形式之一的家族企业也得到发展,家族企业凭借其独特的优势在非公有制经济中地位日益重要,但是受我国大环境影响,家族企业的发展道路并不平坦。本文通过对家族企业发展壮大过程中遇到障碍和问题的分析及政府对其治理的作用,从而进一步推进家族企业的发展,使其为国民经济做出更大的贡献。一、家族企业的特点及发展中遇到的障碍家族企业特点是家族所有和家族控制,即企业的所有权和经营权不发生分离。家族企业一般以亲属关系为纽带组成一个经济实体,家族成员之间受传统的家族等级…     

信任、内生交易费用与中国家族企业折中治理

目前 ,由家族成员和非家族成员共同分割企业控制权的“折中治理”逐渐成为中国家族企业采用较为普遍的一种模式。然而 ,只要选择了“折中治理”模式 ,中国的家族企业主就不可避免地要面对职业经理人机会主义行为———“背叛”。本文从研究家族企业主与职业经理人之间的信任特性出发 ,将行为个体嵌入到我国特有的制度环境中去 ,以交易费用理论的视角分析中国家族企业折中治理的内在机理 ,指出这种治理效率虽然低下 ,并不是最优的治理模式 ,但却也绝对不是最劣的治理模式。     

由家族经营现象引发的思考

家族经营模式在我国现阶段的民营企业中普遍存在,有其社会、文化、制度以及资源稀缺等原因。根据资源稀缺导致的选择经济学的规律,对其成因进行分析,不同的民营企业在不同的经营阶段,应选择适合自身经营特点的模式。     

我国民营企业治理状况研究

目前,我国民营企业大多数采取家族式治理模式。家族式治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。在这种治理模式下,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行,管理高度的集权化。     

公司治理的多元演变与深化路径:"十三五"回顾与"十四五"展望

推进国家治理体系和治理能力现代化,是新时期中国全面深化改革的总目标,公司治理现代化是实现这一目标的重要微观基础."十三五"以来,中国公司治理制度环境逐步完善,混合所有制改革加速推进,国有企业现代企业制度建设不断深化,民营企业公司治理模式更加规范,上市公司治理水平有所提升.然而,与发达国家相比,当前中国公司治理仍然存在多个方面的问题与挑战."十四五"时期,公司治理将进入加速转型与深化阶段,转型方向重点在于治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化,转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权治理结构、探索灵活激励机制、促进利益相关方参与以及提升跨国治理能力等.     

民营家族企业治理结构利弊探析

目前我国大多数民营企业却选择“锁定”在家族式产权制度形式上,民营企业主自身似乎更加钟情于产权封闭的家族治理结构。本文拟对此相关问题做一探讨。     

中小企业板上市公司治理实证研究

中小企业板上市公司的主体是民营企业,由于特殊生成途径及传统文化深厚影响,这些上市公司治理结构存在许多问题:如控股股东持股比例过高,且实际控制人多为自然人及其家族;董事会设立存在一些缺陷,有一部分独立董事失职;缺乏系统的投资者关系管理;机构投资者进入不积极以及公开信息披露不完善等等。这些治理问题成为民营企业发展壮大的瓶颈,导致了许多证券监管难题,形成具有中国特色的民营上市公司治理模式还有待探索。     

浅析民营企业的公司治理

我国民营企业走过创业期、成熟期,进入规范发展阶段需要实施"公司治理"(Corporate Governance).什么叫公司治理呢?经合组织(OECD)认为:"公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系".目前我国大部分股份制民营企业在所有权与经营权分离后,急需处理好企业股东、经营者、管理层之间的利益关系,就涉及到民营企业公司治理的问题,本文介绍了世界上主要的三种公司治理模式,并对当前民营企业公司治理中出现的问题进行简要分析.