与时俱进 实现企业改革新突破——学习江总书记“5·31重要讲话”体会

江总书记在“5·31重要讲话”中强调：“贯彻‘三个代表’要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。”这一个关键，一个核心，一个本质，为我们贯彻“三个代表”，落实“三个代表”，实践“三个代表”提出了根本要求，即贯彻“三个代表”要求，一要始终抓住“坚持与时俱进”这一关键，二要紧紧围绕“保持党的先进性”这一核心，三要牢牢把握“坚持执政为民”这一本质。惟有把握好这个根本要求，才能“不断增强贯彻‘三个代表’要求的自觉性和坚定性。”笔者认为，抓住21世纪头一二十年这一重要战略机遇期加快发展，是农垦天然橡胶生产企业落实“三个代表”的最大实践，要在加快发展的过程中坚定自觉地贯彻“三个代表”要求，就要始终抓住关键，紧紧围绕核心，牢牢把握本质。     

先售后股应规范化运作

先售后股应规范化运作□孙彦德目前，各地在放开搞活中小企业改革中，先售后股这一改制形式已成为越来越多的中小企业现实选择，山东诸诚、四川宜宾、江苏南通等地的改革实践强有力地证明了这一途径的有效性和适应性。然而，随着这一改制形式推行的面愈来愈广，推行的速度...     

创业路上的一盏明灯

这是一所没有围墙，不收学费的特殊大学。创办一年以来，600多名学员人人把它视为“娘家”，在这里寻求真知，化解困惑，扬帆启程，走向成功。     

协同商务：ERP之后的新宠

经过数年的推广和宣传，到了2003年，ERP作为一种现代化管理手段终于越来越为中国企业所熟知。而在企业内部的关系逐渐理顺之时，怎样协调企业之间的关系这一问题也在今年浮出水面。这仿佛进化史上爬行类刚成气候，哺乳类就已经在萌芽了。因而这一不起眼儿的时刻，就颇值得关注与纪念。     

谈建设现代企业文化

谈建设现代企业文化秦志在社会主义市场经济体制下，企业是市场竞争的主体。企业要在竞争激烈的困境中提高经济效益，需要在企业内部形成一种有利于调动职工积极性、为企业利益而共同奋斗的氛围、为达到这一目标，建设现代企业文化无疑是一条有效的途径。从我们燃料公司几...     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。     

产权制度改革是建立现代企业制度的核心

产权制度改革是建立现代企业制度的核心河南财专县级工业企业产权课题组在当今理论界和企业界，人们谈论最多的话题之一是作为建立社会主义市场经济体制核心基础的现代企业制度。于是，产权这一根在经济制度中颇为敏感的神经被触动了，由此引发出了企业产权制度的创新这一...     

如何造就跨世纪的企业家队伍

如何造就跨世纪的企业家队伍曹法武改革开放以来，中国经济的发展，惊世骇俗，突飞猛进，令人瞩目。然而，中国如何面对２１世纪的挑战，何以使中国这棵参天大树在２１世纪的年轮里，势吞九州，气凌扶桑，高标超绝，最重要的一条，就是要培养和造就一支跨世纪的高质量、高...     

简论产品质量与市场营销的关系

在激烈的市场竞争中，任何一个企业都面临着一个重要问题，这就是如何处理好产品质量与市场营销的关系，根据市场竞争的需要，在处理这一关系时，正确的做法应该是，市场营销活动在其中处于主导地位，产品质量应服务、服从于市场营销的需要，这主要是因为市场营销活动是质量活动的基础和归宿。     

企业，无“人”则“止”

一天．与一位在某厂任厂长的朋友闲聊。谈及厂里的事，这位朋友面带愁容，他正在为厂里几件大事的决策而举棋不定。我劝他、何不把问题交给职工讨论，听取大家的意见再拍板不是更好吗？他连连摇头说一不行不行，啥事一交给职工讨论，就麻烦。这意见那意见，这不行那非得搞。工人有多高水平，能决定这些经营上的大事吗?     

“房”到中年

如今要想吐槽一下房地产那些事，已经不大好开口了。“房事”的多空双方经过长达十年的口水仗，已经尝试过太多花样、有过太多甜言蜜语和恶毒言语，以致干在这紧要的关头，人们再无兴奋感可言。只剩下力不从心的麻木、事不关己的冷漠和一地鸡毛的厌烦。这活脱脱就是人到中年的心境啊。     

透视现代企业生态系统

海外学者将企业发展进化过程划分为三个不同的层次。 第一级进化是产品创新，即在一个已确定的企业和过程中进行产品创新，改进产品和服务。这可以看作是一种产品知识的进化，例如，企业开发出一种适应市场需求的、具有某种独占价值的新产品，使企业取得竞争优势。如我国深圳的     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

专款专用制度应该坚持

近年来，在我国实施多年的“专款专用”这一重要财务管理制度，受到了一些人的非议。这些同志把“专款专用”办法为计划经济体制的产物，认为在改革、开放时期、企事业单位自主权扩大，需要灵活、统筹地运用各项专项基金在内的资金，再继续实行这一制度弊多利少，会阻碍企业经济效益的提高，因而建议取消这一制度，我对此难以认同，现简要地谈一些我个人的看法，以供探讨。     

企业管理人员在绩效考核中的角色转变

随着企业管理水平的提高，绩效考核从目标、内容到形式都随之发生了改变。绩效考核的改变主要表现在哪些方面？企业管理人员在这一改变中角色应如何转变？这两个问题是本文研究的重点。     

知识管理推动IT企业文化改革

随着知识化经济的快速发展，知识已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准，是经济增长和社会发展的关键性因素。IT企业，这一人才密集的高科技知识型企业，在一个国家的国民经济中占有重要的地位和作用，在一定程度上甚至影响着部分地区乃至国民经济的发展和稳定。这也使得IT企业面临着巨大的挑战，企业要想成功立足于知识经济时代，就必须加强对知识的管理，合理解决企业中普遍存在的“才与财”之间的矛盾，这势必引发一场知识管理下的IT企业文化改革。     

标准化助推老水电企业的发展

本文论述了标准化建设在水电企业发展中的作用，并通过具体实例论证企业标准化助推企业发展，这一趋势和路径，对于老水电产业的发展有着积极的意义。     

企业报在企业改革发展中的作用探究

作为企业文化的一个重要阵地，企业报的内容涉及到企业生产经营管理的方方面面，因而也理应在这方方面面都能发挥出重要的作用。本文结合本企业办报实际以及和同行交流过程中的一些心得体会，就企业报在企业改革发展中发挥好哪些作用这一问题进行了认真思索。     

企业健康成长必须突破这个瓶颈

许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈，这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势，但在企业的竞争力方面，又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中，中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人，在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡，还是     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。