区域电网公司的地位与作用

随着我国电力体制的改革和国家电网的形成,区域电网公司的地位和作用几经变动并正在不断边缘化和弱化。由区域电网公司向国家电网公司区域总部的机构改革,也许是有利于集团化运作、集约化发展和精细化管理的较好选择。本文可作一家之言。     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

新任务、新起点、新期待——国家电网公司2004年改革工作思考

2003年改革工作回顾2003年,国家电网公司坚定不移地按照国务院有关电力体制改革的部署,领改革之先,走发展之路,尊重历史,尊重电网的客观实际,尊重群众的首创精神,坚持“总体设计、分步实施、积极稳妥、配套推进”的原则,统筹兼顾,与时俱进,体制改革工作取得了重大进展,其重要标志有二:一是全面完成区域电网公司组建工作。公司党组结合当前电网的客观实际,对区域电网公司组建中的若干重大问题进行了深入研究,在多次与国家有关部门汇报沟通并取得支持后,明确了区域电网公司组建分步走的实施方案。首先依照《公司法》将区域电网公司组建为国家…     

区域电网资产管理体制及模式思考

区域电网公司是一个新角色，要使其尽快在电力新体制中发挥应有的作用，当前便应着手理顺新形势下区域电网资产管理体制。并明确区域电网公司成立后的资产管理模式。     

电网资产代维的财务与资产管理

区域电网公司组建、区域电力市场设立后，区域电网需要匹配怎样的资产管理体制，特别是500千伏电网资产管理体制，对于其能否胜任新角色至关重要。     

区域电网公司的地位与作用

目前,国家电网公司系统围绕建设“一强三优“现代公司的发展目标和“完善省级市场、发展区域市场、培育国家市场“的方针,正在形成科学化管理与发展的新战略.然而,区域电网公司(以下简称“区域公司“)的改革一直是电力体制改革的焦点和难点之一,区域公司的地位边缘化和作用的弱化成为系统内外十分敏感的话题.历史地看待区域公司的作用和分析未来发展的需要,有必要对区域公司进行机构改革,以适应电力工业市场化改革的发展.……     

华中：格局重张角色重演

2003年11月5日，华中电网有限公司在武汉成立。这是继9月25日东北电网有限公司和10月8日华东电网有限公司挂牌后，国家电网公司所属五大区域电网中，第三家挂牌的区域电网公司。     

电网投资的多元化

多数进行电力改革的国家，都将电网产权结构、运营管理方式作为改革的重要组成部分，在建立开放的电力市场过程中，实现输电通道的开放。2002年，国务院在电力体制改革方案中明确，区域电网公司、一县范围内营业区交叉的多家供电企业要改组为有限责任公司或股份有限公司。这是我国正式放开电网投资的明确信号。电网产权结构现状1.国家电力公司拥有绝大部分省网资产和跨区电网资产。包括全部跨大区电网，除广东、海南、西藏、江苏北部、内蒙西部等省区以外的省网，几乎全部县以上城市的城网和三分之二以上的县属农村电网资产。2.在广东、海南…     

继往开来的新里程

11月8日,华北电网有限公司应时应势而生,华北地区电网事业又迈上了新的台阶。回眸历史,华北电力系统先后经历了华北电业公司、华北电业管理总局、北京电业管理局、北京电力公司、北京电力工业局、华北电业管理局、中国华北电力联合公司等十个时期。每次改革调整自有当时的道理,但有一点贯穿其中,那就是每次调整和改革都有利于生产力的发展,华北电业职工都将承担起新的任务和责任:为首都和华北地区的经济发展,当好先行。历史又一次把华北电力推到了改革的前沿。华北电网有限公司不仅对区域电网实行调度管理,保证区域供电安全,还要经营管理好…     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离，下一步改革将努力培育区域电力市场，把电网公司承担的职能，重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。     

变化中，期待一种成熟的宁静

从上一个新旧年份交替时两大电网公司和五大发电集团挂牌，到下一个新年即将到来时五大区域电网公司挂牌，时间不过一年。     

省级电网公司的市场改革取向

随着电力体制改革的深入推进，被视为“第二战役”的省级电网公司的组建和改组将成为改革的重点。这一改革并不轻松：历史遗留问题多，牵扯范围广，操作难度大。因此，更要科学分析确定省级电网公司的市场改革定位、职责和任务。     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。中国区域性电网公司需要确立一种能够适应其市场作用的最佳组织结构,根据电力改革方案,区域性电网公司将承担电网规划、资产管理、电网运行、市场运行、系统运行和调峰电厂管理等职能。而各省级电力公司管理着部分输电资产,与各自所属的区域性电网公司紧密互动。中国电力工业在经历重组和引入电力市场后,发生了巨大变化。对电网公司来说,…     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

加强电力监管 完善电力规划

在电力市场化改革中，电力监管必须加强，这是必然规律，也是国际上的普遍做法。根据国务院电力体制改革的总体部署，2004年要把区域电力市场基本建设起来，相应的电力监管机构也要建立起来。目前，东北、华东、南方以及华中电力监管机构已经组建，各项工作正在有序展开。与此同时，必须以区域电网为中心，做好区域电网的发展规划，建立区域电网发展平台，在区域电网范围内通过市场机制优化资源配置。     

突出发展要务努力建设一流电网

党的十六大报告提出，本世纪头20年我国经济建设和改革的主要任务是不断完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整，基本实现工业化，大力推进信息化，加快建设现代化，保持国民经济持续快速健康发展，不断提高人民生活水平。当前，省公司结合公司内外部面临的形势，审时度势提出了“三型两化一强”的总体战略规划，明确了建设一个现代化的电网，实现更大范围的电力资源优化配置的发展目标。这既是公司提高整体素质，实现长期、稳定、健康发展的客观要求，也是电力系统推进先进生产力的发展，实践“三个代表”重要思想的具体行动。近年来，十堰供电公司围绕省公司加快电网发展的总体要求，稳步推进电网发展和技术创新战略，根据南水北调，区域水电开发、东风汽车公司与日产合资以及十堰产业结构调整对十堰电网和电力市场带来的新情况和新机遇，着眼于国家电网发展大趋势，着眼于十堰地区经济发展和人民小康生活的总体方向，做到未雨绸缪，运筹帷幄，在电网的规划设计、建设改造、运行管理上开展了一系列卓有成效的工作。     

“挂牌”备忘录——“挂牌”追溯

11月8日上午，华北电网有限公司正式挂牌成立。至此，国家电网公司所属的东北、华东、华中、西北和华北五大区域电网公司全部组建完成。     

“赛马”赛出管理新活力 国网四川电力全力推进县级供电企业综合能力提升

<正>县级供电企业是电网公司经营管理、改革发展的前沿阵地，是电网公司联系社会、服务客户的重要桥梁，是助力国家电网公司实现战略目标、创建世界一流企业的关键基石，其良好运作、稳定发展对电网公司的经营具有举足轻重的作用。     

区域智能电网促新型城镇化发展

近几年来，国网浙江嘉兴供电公司结合当地新型城镇化发展实际，在国内率先进行区域智能电网建设实践，实现了电网电压序列优化，符合新型城镇化和新农村建设发展战略，嘉兴经验得到了国家电网公司、浙江省和嘉兴市等有关方面的高度肯定。     

广东电力厂网分开扫描 广电公司改革进程

广东省广电集团有限公司（简称广电公司）于2001年8月8日正式挂牌运作。公司实行国有资产授权经营，公司业务范围包括电网投资、运行维护、电力营销、统一调度全省电网，以及电力设计、施工、修造等。改革初期，广电集团公司暂时保留广州蓄能水电厂和沙角C火电厂，担负系统主要调峰任务。