应时化解企业危机

危机管理的“道”是根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根基。“术”是危机管理的操作技术与方法，是需要通过学习和训练来掌握的，而且，“道”是“术”之纲。     

阿米巴管理的四项核心力量

放弃“术”而探究“道”，才是学习管理的主要目标。众多企业都曾导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯地作为“术”引入的大都失败了，凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。     

三个故事与两个道理

对于一些言不离“道”的朋友来说，“道”是讲来玩的，“术”才是拿来用的。     

真正的“行家”——记工行荆州分行党委书记、行长施光军

正如武林高手一样，摆弄架式，出手招术，一招一式总能透出高人神奇的功夫。经营企业也是如此，精明的管理者，经营成功的企业，总有其独特的“术”和“道”，只有精通这些道术的人才能带领自己的团队。攻克一个又一个难关，取得一个又一个成绩，在市场上立于不败之地。只有谙熟这些道术的人，才能用理念和行动，用思路和办法，用业绩和进步，向人们展示他是一个真正的“行家”。     

做好案件防范应坚持的“十字工作法”

内控制度建设和案件防范工作是保障现代企业稳健经营的重要举措，是企业文化建设的一个重要组成部分。近年来，我们在贯彻落实内控制度，做好案件防范工作中，推行了“十字工作法”，即立足一个“防”字，维护一个”稳”字，注重一个”学”字，狠抓一个“警”字，落实一个“责”字，强化一个“管”字，坚持一个“查”字，细化一个“考”字，推行一个“问”字，加大一个“罚”字，对控制风险起到了较好的作用。     

创建“五三”工程 确保一方平安

监利农行本着“业务发展、内控先行”的工作指导思想,一手抓业务经营,一手抓内控建设及案件防范,在全行深入开展了“构筑三级负责制、强化三道监控体系、推行三层轮岗制度、坚持三个结合原则、营造三性管理氛围”的“五三”工程,取得了较好成效。监利农行已从过去的案件高发区成为现在的案件零发区,连续8年来发生一起案件和大的违规经营事件。     

工行嘉兴分行举办的企业文化辩论赛给人的启示

为确保企业文化“落地生根”，工行浙江嘉兴分行近年来十分注意企业文化建设宣传教育方式的创新，收到了良好的效果。2009年9月，该行以“合规与发展、和谐与动力”为主题，以支行为单位开展了三场行际企业文化辩论赛，并在辩论赛的形式上作了许多创新。一是把比赛办成系列赛形式，分别在支行设置分会场，使观摩比赛的人员更多，显示了“内控合规人人有责、文化建设全员参与”的理念；二是各支行以方阵形式组成后援团，一方面，在比赛开始前后分别齐声喊企业文化宣传口号，     

现有经营环境下健全和完善农行激励机制的构想

孙子兵法说凡事频道术兼修，即方法需要与灵魂相结合，才能迸发出极大的活力。健全和完善农业银行员工激励机制，就应先明“道”，再论“术”，进而达到“道术合一”。那么，农行健全和完善激励机制的运筹之道是什么？运作之术又有哪些？如何做到道术兼修？如何做到道术兼修？下文将作出详细阐述。     

完善企业创新金融支持机制 实现银企双赢

一、企业自主创新对金融创新具有重要意义 党的十六届五中全会明确要求，“十一五”时期必须提高自主创新能力，要把自主创新作为制定“十一五”规划的着力点，要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节；强调要加快建设国家创新体系；提出在“十一五”期间．要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。     

资本有“道”

资本运营常常为人津津乐道。讲到企业的资本运营，多数人可能会把其直接理解为企业上市公募融资。要想弄明白企业的资本之“道”，先要从企业的商业之“道”说起。何谓企业的商业之道？其实就是企业将产品或服务生产出来送达消费者并获取回报的过程，简言就是卖产品或者卖服务。企业摆弄的无非是人、财、物，     

打造“四位一体”内控监督体系——访中国光大银行党委副书记、纪委书记、首席审计官林立

“润物细无声”，他形象地将自己所从事的工作做出了这样的概括。在他看来，内控监督工作非常重要，但是不等于说要时时刻刻显山露水，要围绕业务、服务发展，融入到业务和管理的各个环节中。而这也正是他对自己为人处世的一贯要求一高调做事，低调做人，他就是中国光大银行党委副书记、纪委书记、首席审计官林立。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权、责任和职责。     

“十五”时期中国企业“走出去”比较分析

中国在“十五”期间启动并实施了“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。五年过去了，中国企业对海外投资和跨国经营成绩斐然，目前中国的对外投资、承包工程、劳务合作等对外经济合作业务已遍及全世界近200个国家和地区，基本形成了“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局。     

内控制度的作用机制与设计原则研究

近年来，国内外一系列的企业造假舞弊案及其惨痛教训，使关于企业“内控制度”的建没越来越受到了政府和企业界的高度重视，很多企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段，用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为，达到堵塞企业资产流失的漏洞、规避企业经营风险、制止企业虚假会计信息的目的。但我国在实施内控制度时，晕现出内控制度概念的不统一、现存内控制度过于注重制度的文字编写而忽视制度执行和信息反馈的机制建设等系统性问题。     

试论内控目标的层次性

新修订的《会计法》第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，其实质是建立和完善内部控制制度的要求。所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。笔者以为，无论从当前我国的宏观经济条件看，还是从国企内部的微观基础讲，内控目标都具有层次性；同时，考虑到各种企业组织形式的特点和企业组织内部各集团利益的分歧，内控目标的设计也应表现为层次性。这可以从宏观和微观两个角度分析。     

浅谈其他应收款数据失真问题

1、利用其他应收款转移货币资金。具体包括：①为逃避因债权人的起诉而导致法院强行划款，将货币资金挂入“其他应收款”账户；②为避免税务机关强行扣缴欠税款，将货币资金挂入“其他应收款”账户；③公款私存或占用公款进行对外投资，将所获得利息或利润留作企业“小金库”，挂入“其他应收款”账户。这几种情况不仅使其他应收款数据失真，而且导致货币资金的严重不实，无法正确反映企业的现金流量状况。     

高层治理，基层做事

治理类似战略,做事类似战术,高层研究战略,基层琢磨战术;治理类似道,做事类似术,高层要体悟抽象、高明的道,基层要掌握精细入微的术。企业内部存在不同的层级,有不同的技能和资历要求,对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的,也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中,何种不同寻常的关键,这就是工作目的的不同。企业高层工作的目的,在于治理;企业基层工作的目的,在于做事。德鲁克在《不连续性时代》中,就谈到了商层的目的是治理。     

税务与银行结盟如何

互联网的出现和数字化时代的到来，使不甘被时代抛弃的传统企业纷纷“e”化。电子商务也开始进入实质性运行阶段，“网上购物”、“网上炒股”、“电子报关”等各种电子商务纷纷推入市场。国家企业上网目标是2000年全国范围内实施100万家小型企业，1万家中型企业，100家大型企业上网。各类企业上网数目在三年内每年递增100％。     

人本主义在商业银行管理中的应用

管理学中的“人本主义”．通常是指企业管理中的以人为本的理念，从人的心理规律、行为规律及其行为组织形式角度提示“人”的存在现状和“人”的本质特征．认为构成企业的生产要素中人的要素最重要。人本主义管理的具体内涵主要包括：一是树立以人为本的管理理念，提高群众参与程度；二是既要考虑企业效益，更注重提高企业员工满足度和认同感的双重效益的观念；     

用改变思维与决策来改变世界——2005年度诺贝尔经济学奖垂青博弈论

从现在开始学习博弈论，你会知道如何走出谈判的“囚徒困境”；如何改变观点，从别人的角度来观察世界；如何“向前展望，向后推理”，按照自己预计的道路走下去；如何获得“双赢之道”。[编者按]