学会八种领导艺术

领导者的工作对象是人!因比,领导者的工作首先是团结人和用好人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。为此,学会八种领导艺术有助于提高企业凝聚力,将企业做强做大。     

让员工参与企业决策

在企业的"决策"和"执行"中,公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策,而员工在某项决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里.但在决策公布后,他们被要求严格高效地执行.     

管理抉择的三个问题

企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,笔者基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题,这些问题有助于激发人们提出新的建议,使脱颖而出的新建议切实可行,并将争夺政治地盘的斗争转化为有益的对话。第一个问题：集中化管理是硬性规定吗？首先要问的是,该企业是否有其他选择。如法律规定,一家企业的年度报告和综合账目必须由首席执行官签署,     

管理抉择要问的三个问题

<正>企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增加?集中化管理是否风险很低?换言之,它能够顺利实施而不会产生副作用吗?这些问题有助于激发人们提出新的建议,使脱颖而出的新建议切实可行,并将争夺政治地盘的斗     

应时化解企业危机

危机管理的“道”是根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根基。“术”是危机管理的操作技术与方法，是需要通过学习和训练来掌握的，而且，“道”是“术”之纲。     

企业扩展资源的有效办法

企业扩展资源可从调查企业当前的"拉动"能力利用效率、哪些利润最高的收入流可能受到"拉动"型竞争对手的影响人手,通过这种方式,为从"推动"到"拉动"准备一个更加系统化的、正式的过渡阶段.     

营销投资管理的四个方法

明智的营销者知道功能强大的营销组合模型尽管在过去不失为一种严密的分析评估手段，但在被用于重大变革之中的环境情形时，便呈现出致命的弱点。如不从一种更全面的角度来重新思考营销投资，而是盲目依赖这类模型，则会出现问题。营销者应该就运用投资原则达成共识，如明确投资目标、寻找和利用经济杠杆点、控制风险和跟踪回报率等，这些投资原则早已在企业的其他部门广泛使用。     

把握管理的“两面性”

深圳某单位重新规划，人兴土木。院中原有两棵大榭因在空地上而幸存下来。工程队进场施工时．正值酷暑，高大的树冠遮阳挡晒，给施工者带来清凉，好处显而易见。时间不长，基础打好，工地上架起高大的吊车作业时，粗大的树枝常妨碍被吊建材上升，树冠亦被折弄得断枝败叶，     

让执行者参与决策

在参与决策之前，必须让员工具备足够的判断和审视能力，了解公司的整体经营面貌，分析和使用财务报表与数据等决策依据。这样，才能创造一个全新的公司文化。