对基层供销合作社短期放款暂行办法中三种放款方式的认识

中国人民银行总行与中华全国供销合作总社制订了基层供销合作社短期放款暂行办法,并决定在若干地区内进行试点。这是按照社会主义信贷原则,改进供销合作社信贷工作的开始。在放款办法中,规定了对基层社放款的三种方式:县行直接对基层社放款、县行通过县社对基层社放款、营业所直接对基层社放款。现提出个人对三种放款方式的认识,供大家参考研究。放款方式是实现社会主义信贷原则的重要手段。采取适当的放款方式,是保证正确顺利地贯徹放款办法各项要求的必要条件。尤其是在掌握对基层社放款中,如何采用适当的方式,更是一个重要的问题。由于基层社一般是设在银行营业所所在地或其     

基层营业所会计核算质量亟待提高

基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算...     

福州农行郊办全面试行营业所独立核算

<正>福州市农业银行郊区办事处为了充分发挥基层营业所的经营积极性,最近对辖内13个营业所实行营业所独立核算.该办首先对基层营业所下放了业务经营权、人员调配奖惩权、费用开支使用权.营业所可以在坚持执行党和政府方针政策、遵守国家法律和银行规章制度的前提下,根据自己资金能力和     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

祁门支行如何督促不在营业所所在地的基层供销合作社现金归行

基层供销合作社与银行营业所同在一个集镇上,当天销货款及时归行,一般问题不久,主要的是如何组织不在营业所所在地的合作社现金归行问题。安徽祁门支行与县合作总社共同研究布置各基层社,规定距离银行营业所在十五华里以内者销货款定期二天送存一次,定额则为二百元。如送存时间未达二天而销货金额已达二百元者,仍须及时送存银行;反之,如销货款未达二百元而     

农行营业所档案管理亟待加强

农行营业所档案管理亟待加强陈锦华基层营业所是农业银行直接操作贷款业务、办理储蓄、会计结算的下属机构，在日常业务活动中，形成了一系列档案资料以及各种文书档案。充分开发和利用这些档案资料，对指导营业所执行金融政策、促进各项业务发展具有重要的现实意义和作用...     

学习基层供销合作社供应业务短期放款会计核算手续的几点体会

国家银行所制订的一切会计核算手续,都是体现银行的各项业务政策的。基层供销合作社供应业务短期放款会计核算手续,就是根据国家银行办理基层社供应业务短期放款的基本精神和各项信贷原则制订的。国家银行办理基层供销合作社短期放款的基本精神是:一、按计划积极支持基层社进货资金需要,督促其销货,以满足市场需要,促使其商品流转计划及利润积累计划的完成。二、根据信贷与商品相结合的原     

对供销系统体改初期开户问题之管见

<正>目前,供销系统正在推行经营责任制,县供销合作联社所属各县公司、基层社向县联社签订承包经营责任制合同,各基层社、县公司所属门店、网点也向基社、公司签订承包经营责任制合同,实行所有权与经营权分离.这就向银行提出一个新问题,即户头是合还是分的问题.“合”即是按原来基社或县公司在银行开立存贷结算户;“分”就是按承包门店,网点设立存贷结算户.笔者认为“合”为上策,即保持原基社或县公司的存贷户头,各承包门店、网点所需资金由基社或县公司调剂供给.理由是:一、避免信贷投放的盲目性.农行现有工商信贷员配备较少,一个县支行二至四名负责全县农口工商企业、集个体工商业的信贷业务,基层营业所多数无专职信贷员,往往由营业所主任或农金员兼职.而基层社或县公司由一个分解为五、十或十五、二十个小集体,这样就必然造成信贷员整日穷于应付,难于做到贷前调查、贷中审查、贷后检查,也就难以避免     

遼寧北鎮基層供銷社試行農產品收購貸款辦法情况介紹

為了贯彻国家对农产品及工业原料的收购政策,保證国家收購計划的完成並合理和節約使用資金,自去年十一月起全县三十五个收购农产品的基层供銷社实行了农产品收购貸款办法《草案》,由营业所直接貸款給基层供銷社。新办法将收购貸款分為兩個過程掌握:即‘预付貸款’(基层社为便於对农民支付收购款,在收購的预借一定天数的收购资金,以下簡称‘甲户’)和‘收购貸款’(基层社借得預付貸款后,每隔几天,憑已收购的物資再向銀行申請此种貸款,以下簡稱‘乙户’)。     

乡镇国库管理中存在的问题及建议

目前各乡镇国库是按照“一级财政，一级国库”的原则建立的，乡镇国库成立之初基本上南农行营业所代理，但随着农行基层营业网点的撤并。部分原由农行营业所代理的乡镇国库转由农村信用社代理，乡镇国库机构、人员、业务状况都有了较大变化。据统计，     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而     

基层营业所领导者的用人方略

基层营业所领导者的用人方略黄延军农业银行＂根基＂在广大农村，百分之九十以上的业务在基层营业所。因此，基层营业所领导者如何用好下属员工，充分调动他们的工作积极性，以适应新形势的发展需要，是农村金融工作的一个现实问题，本文结合基层实际谈些看法。（一）用人...     

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所谭锦其农业银行营业所是农业银行的基层业务单位，是对外服务的窗口和重要阵地。搞活营业所，对农业银行改革与发展，有着至关重要的作用。现对此发表几点看法和意见。一、机构设置经济化。长期以来，农业银行营业所设置是按一乡（镇...     

南樊营业所组织农村供销社、信用社现金归行的经验

山西绛县支行南樊营业所辖区有8个供销社,7个在农村,其中距离银行10里以内的有2个,20里内的有2个,30里内的有3个。还有7个信用社,两个在山区。自从去年第三季度起推行了“基层社供应业务短期放款暂行办法”以后,供销社在银行开立了结算户,实行了现金管理,确定了库存限额、送款间隔期等。但在执行中曾经发生了以下几个问题:①除营业所所在     

关于扩大银行营业所经营管理自主权的几点建议

营业所是农业银行的基层机构,是直接办理农村各项信用业务的单位。营业所工作的好坏,对整个农村金融工作有决定性的影响。现在大家正在研究探索改革银行部门的管理体制问题。怎样改革?我以为营业所应该是重点,要解决好扩大营业所经营管理的自主权。现提出以下八点建议,供商讨。     

为什么对基层社供应业务放款不规定具体额度——学习专家建议的点滴体会

基层供销合作社供应业务放款办法中规定:‘对每个基层社不分配商品流转放款额度,由县行根据上级行批准的全县供销合作社系统放款总额掌握贷款’,‘按商品流转计划实际执行情况定期调整放款’。这些规定与过     

农行营业所应实行单独核算

农行营业所应实行单独核算钟一庸营业所是农业银行最基层的经营组织，其经营业务占有很大比重，经营好坏对全行起到举足轻重的作用。由于种种原因，长期以来，营业所经营、财务和核算均未引起各级行领导的重视，以致形成营业所经营上等待依赖，财务上统收统支，分配上吃＂...     

如何激发营业所活力浅谈

农业银行转向市场经济体制下的商业银行以后,各项业务发生了很大的变化,经营管理活动明显增强,商业化步伐逐步加快。但是,作为农业银行的基层机构——营业所,受历史和现实自身管理因素的影响,经营活力严重不足,业务发展滞后,跟不上农业银行改革的步伐,影响到整个农业银行的商业化进程。如何激发基层营业所的活力,是目前农业银行亟待解决的重要问题。     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…