谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

提高质押贷款质量是营业所实现经营目标的现实选择——对浠水农行关口营业所质押贷款的调查

农村金融体制改革后,基层营业所资产质量低、经营效益差、市场萎缩的矛盾相当突出。如何在贷款审批权上收的情况下,巩固农村阵地,抗衡信用社和非金融机构的竞争,积极有效地支持农村经济发展,实现经营效益的根本好转,是各级农行关注的热点。带着这个问题,笔者对浠水农行关口营业所今年累放累收质押贷款情况进行了调查和分析。他们的作法对我们搞活基层,调整基层营业所经营策略,启示匪浅,一、效果与特点浠水农行关口营业所是支行的存差所之一,在支行存款660万元。到九月末,各项存款达815万元;各项货款:309.1万元,其中正常贷款80.9万元,占26.17%.逾期货款43.5万元.占14%."两呆"贷款18.7万元.占59.8%。实现收入75.92万元.总支出54.02万元;按收付实现制计算盈利28.4万元,占年计划     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

加强基层营业所思想政治工作的浅见

农行是社会主义国家的专业银行,是经营货币资金的特殊企业。农行70％以上的人员和业务量都在基层营业所。党和国家赋予金融战线承担促进与发展国民经济的重要使命主要靠他们去完成。而基层营业所条件比较艰苦,许多工作和生活上的实际问题直接影响着职工的思想情绪和精神状态,加强对基层营业所的思想政治工作尤其重要。本文试从基层营业所存在的问题略谈浅见。     

基层营业所会计核算质量亟待提高

基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算...     

人民满意是我们立行之本——和县农行沈巷营业所获“人民满意基层站所”荣誉

近日，在和县人民政府公布的2005年度全县“人民满意基层站所”中，和县农行沈巷营业所名列其中，这是该行继新桥营业所、石杨营业所后第三家获其殊荣的基层网点。     

福清农行放权给营业所

<正>今年来,福清农行对经营管理好,产品有销路的一类乡镇企业试行核定贷款最高余额,放权基层营业所批贷,以改革过去贷款逐笔呈报审批,时间长、效率低的办法,给企业带来了生机.以东张造纸厂为例,该厂从1973年投产以来由于各种原因每年总产量徘徊在800—1000吨左右.今年初东张营业所同志深入企业,根     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

加强基层建设的体会

农业银行大量农金工作任务,都是通过基层营业所、信用社去执行实现的。基层职工队伍建设的好坏,决定各项任务的完成情况和农村金融事业发展的速度。在人员依旧、工作量增大,经济效益要求提高的新形势下,县支行如何加强对营业所、信用社思想政治工作和组织建设,显得十分重要和紧迫。实践证明,基层思想政治工作抓得好,职工、干部的积极性就高,党的政策就能落实到实处,经济效益就显著;反之,人的积极性调动不起来,工作就搞不好。     

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所谭锦其农业银行营业所是农业银行的基层业务单位，是对外服务的窗口和重要阵地。搞活营业所，对农业银行改革与发展，有着至关重要的作用。现对此发表几点看法和意见。一、机构设置经济化。长期以来，农业银行营业所设置是按一乡（镇...     

西藏农行基层营业所发展问题研究

西藏农牧区金融体制在全国独一无二，农业银行基层营业所是广大农牧区唯一的金融机构，具有很大的特殊性。本针对当前西藏农业银行基层营业所发展中出现的难点、热点问题，从职责定位、管理体制等方面进行分析，并就营业所的发展方向提出了相关建议。     

农行营业所应实行单独核算

农行营业所应实行单独核算钟一庸营业所是农业银行最基层的经营组织，其经营业务占有很大比重，经营好坏对全行起到举足轻重的作用。由于种种原因，长期以来，营业所经营、财务和核算均未引起各级行领导的重视，以致形成营业所经营上等待依赖，财务上统收统支，分配上吃＂...     

农行营业所负债结构现状与优化对策

优化农行负债结构的途径,主要在于组织低成本资金,即组织低成本的活期储蓄存款和企事业单位对公存款,目的是减少利息支出,提高经营效益。现从基层营业所的角度,对如何优化负债结构进行初浅探讨。一、当前基层营业所负债结构分析1．高成本存款居高不下。据了解,有相当多的农行营业所存款结构令人忧虑,表现在：高利率的定期存款占比过大,一般为60—70％;低利率的活期存款：占比小,约为30—40％,形成高成本存款居高不下的态势,加大了费用支出,对提高经营效益是一个制约因素。2．存款客户结构不合理。在营业所开户存款的客户目前主…     

活化农行营业所经营的现实选择

营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱     

关于营业所实行独立核算的思考

营业所是县支行的前沿阵地,如何发挥营业所的积极性,进一步搞好经营管理,提高经济效益,笔者就此试谈管见。自从1979年农行恢复以来,基层营业所一直作为非独立核算单位,资金来源,资金运用、利润(亏损)、费用开支等等都由县支行按年度下计划、指标,营业所则按照计划、指标执行。年终考核计划、指标完成与否.只作为评比先进的条件,不与实际利益(利润     

农行营业所档案管理亟待加强

农行营业所档案管理亟待加强陈锦华基层营业所是农业银行直接操作贷款业务、办理储蓄、会计结算的下属机构，在日常业务活动中，形成了一系列档案资料以及各种文书档案。充分开发和利用这些档案资料，对指导营业所执行金融政策、促进各项业务发展具有重要的现实意义和作用...     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而