人岗匹配问题初探

本文通过考察目前国内外关于人岗匹配相关研究现状,分析了影响人岗匹配的因素,建立了人岗匹配动态模型曲线图,为人力资源管理战略提供了新的思路和参考价值。     

人力资源管理中的人岗匹配问题

人和岗位是人力资源管理中的两大要素。人力资源管理中的一个基本问题就是解决员工与岗位合理匹配的问题。只有合理地进行人岗匹配,才能实施其他关键的人力资源管理措施,实现人力资源管理的其他职能。人岗匹配正逐渐成为企业管理研究的新热点,受到人们越来越多的关注。本文分析了企业岗位管理中的人岗匹配的概念与原理,在解析因人设岗和因岗设人的关系的基础上构建了人岗匹配动态模型,提出了实现人岗匹配的步骤。     

军工类研究所知识型员工人岗匹配评价研究

本文针对军工类研究所知识型员工人岗匹配的实际情况,构建了军工类研究所知识型员工人岗匹配评价指标体系,并利用BP神经网络构建评价模型。该评价体系为提高人岗匹配效果和效率提供参考。     

浅谈企业内部之人岗匹配

随着经济全球化的深入,跨国企业的进一步发展,资本和人才在世界范围内流动,机遇和挑战并存.面临着愈演愈烈的竞争,企业如何能在如此激烈的竞争环境中占有"一席之地"成了其生存之首要解决的问题.作为企业管理的重要组成部分,以人岗匹配为核心的岗位管理能够促使企业不断创新,从而适应内外部环境的变化与发展,保持企业新陈代谢的动态平衡.本文就人岗匹配产生之前提、人岗匹配之实现过程、人岗匹配之效果以及人岗匹配在本企业的运用等四方面进行分析,阐述人岗匹配在企业发展中的重要作用.     

高校行政管理工作中的人岗匹配问题探析

人岗匹配是高校行政岗位管理的关键问题之一．也是高校行政人力资源管理的出发点和归宿。本文针对人岗匹配原则在高校行政管理过程中发挥作用的现状进行了探讨,并在此基础上分析了高校行政管理工作中人岗匹配实施的对策。     

统一职位薪酬体系搭建职业发展平台推行竞争上岗机制全面实施人岗匹配

本文针对人岗匹配原则在企业人力资源管理过程中发挥作用的现状进行了探讨,并在此基础上分析了管理工作中人岗匹配实施的对策.     

基于ANP的诲事系统人岗匹配综合评价

以海事系统人岗匹配为研究对象,从知识、能力、素质、道德四个方面,建立起海事系统人岗匹配评价指标体系,运用网络层次分析法和模糊综合评价法相结合的数学方法构建海事系统人岗匹配评价模型,并进行实例验证。结果表明,该模型具有科学性和可行性,从而为海事系统人力资源的优化配置提供科学依据。     

求职自我效能对求职成功的预测力研究：以行动—状态导向为调节变量

文章以黑龙江高校求职大学生为样本,探索求职自我效能对求职成功的预测机制。多层次线性模型分析结果表明,求职自我效能对就业机会、人—岗匹配和个人—组织匹配均具有正向预测作用,行动—状态导向在其中起到调节作用;高行动导向水平下,求职自我效能对就业机会、人—岗匹配和个人—组织匹配有显著正向预测作用;低行动导向水平下,求职自我效能对就业机会、人—岗匹配和个人—组织匹配的预测作用均不显著。结果拓展了求职成功预测机制研究,对毕业生求职成功有一定的借鉴意义。     

浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径

人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例,在分析产生人岗错位的原因基础上,认为:制定并实施以岗位"胜任能力"模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配,对于如何做到人岗匹配,文章从两个方面进行了分析,一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥,从而实现组织的高绩效产出。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配,对于如何做到人岗匹配,文章从两个方面进行了分析,一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥,从而实现组织的高绩效产出.     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配，对于如何做到人岗匹配，文章从两个方面进行了分析，一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的高绩效产出。     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

事业单位公开招聘中存在的问题及建议

事业单位公开招聘制度实施还处于探索期,在其实施过程中由于受到多方面因素影响导致许多弊端,公开招聘工作存在人力资源规划与人员需求分析缺失,能岗不匹配,岗位设置不够科学合理,岗位说明书不够详实,招聘时间相对分散等问题.应进行人员需求预测,人力资源规划,岗位需求分析和人岗匹配.     

求职表进行工作搜寻的必要性分析

在市场经济体制下,劳动力的供给者与需求者通过双向选择实现人岗匹配。然而,人岗匹配并非可以瞬时完成,求职者要想成功实现就业,工作搜寻活动是必不可少的。本文基于信息经济学理论,从信息不完全与价格离散两个方面分析工作搜寻行为的必要性,获取有效的就业信息是工作搜寻的目的,工作搜寻是求职者追逐利益的表现。就业困难者应尝试获取更多就业信息,对工资不满意的可扩大工作搜寻范围,加大工作搜寻力度。     

人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,企业把人力资源看作是重要的＂资本＂和宝贵＂资源＂。人力资源管理要＂人岗匹配＂,调整劳动组织结构,建立相对稳定的员工队伍,提高员工素质。     

从企业员工流出现象谈战略性激励机制的建立

越来越普遍的企业员工流出现象对企业来说乃是一把刃剑知识经济初期企业解决员工流出问题、实现可持续发展的根本所在就是构建战略性激励机制,实现人-岗匹配、人-人和谐、人-企共生,进而建立不可替代的竞争优势,得以保持基业长青     

人才招聘对企业的重要性

随着经济的发展，企业越来越需要各层次的人才。而实现企业人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的效果，招聘是企业获取所需人员的重要途径。     

有效的员工招聘:基于个性差异的视角——“砌石墙”的启示

本文根据"砌石墙"的启示,从个性差异的视角,分析了人力资源管理人员在行使招聘这一主要职能时,应当尊重差异、利用差异,达到招聘的人岗匹配、团体和谐、人机融合的目标,实现人和组织的共同发展,本文在此思路和目的上,重点阐述了"砌石墙"对招聘工作的启示。