坏上司是一所好学校

想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。     

坏上司是一所好学校

<正>坏上司是一所学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。前阵子收到一位朋友的来信。他刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位"混蛋"系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因     

评价员工的小体会

在评价员工时,我从不偏信某个人的单方面意见,比如这个员工的直属上司的意见,我更注意听取他的同事、下属的意见,还包括与其没有直接利害关系的酒店以外的人或是客户的意见。道理很简单,一个员工有他合得来的上司,也有合不来的上司,仅凭上司的一面之词来评价员工无异于囫囵吞枣。     

与新上司合不来怎么办

我是某外资化工企业的销售员．业绩一直不错。最近公司人事变动，公司销售政策做了重大调整。新上司兢兢业业、忠实地执行新政策，给下属施加了很多压力。我凭着既往的经验，反复向新上司陈述理由，希望他做一定的改变和通融。无奈新上司很坚持，口气也比较强硬。于是，为了表示抗议，我开始了消极怠工。我该怎么办？     

"受害"的毒瘾

无论是生活中还是在职业生涯中你都能看到这样的人：他们总是在抱怨自己所处的环境，总是在向人们证明，他们本来是如何优秀，如何善良，但无论他付出多少，他的利益相关者（上司、同事、朋友、配偶……）都在如何不公平的对待他，甚至有意地加害于他，他的周围总是小人得志，草包当道。     

支持性的上下级关系

那已经是8年前的事了，当时我刚进海尔公司不久，小喽罗一个，我的上司是青岛派过来的，与他共事一年多时间，却成为我职业生涯的一段美好的回忆。他是个很强势的区域经理，在工贸公司总部总是能要到很多资源，但是却不会轻易插手我的工作，总是让我按自己的思路操作市场，需要资源与支持找他，当然前提是他知道我做事情比较认真，思路还行。     

朋友欠我钱其妻应还吗?

编辑同志：２０００年１０月，我的朋友开饭馆资金不够，向我借款５万元。到期后我找朋友要钱，可朋友讲，他的饭馆经营不好，无法按时还钱，请求我宽限一段时间。今年３月份，我再次找到朋友让他还钱，他还是说没有钱，并说他爱人那里有钱，让我找他爱人。于是我就去找他爱人，他爱人说：“我们婚前有约定，各自的财产归各自所有，我的钱不能替他还帐。”请问，我朋友欠我的钱他爱人应还吗？江西赵铁铁读者：首先，你要弄清你朋友在婚后借的这笔钱是他人债务还是夫妻共同债务。按照法律规定，夫妻系存续期间，一方因家庭需要而借的债务应视…     

筷子上的修为

一天，与一位朋友吃饭，恰好父亲来看我，我便把父亲接来一起吃。父亲是个寡言之人，吃饭期间，他一直静静地听我们聊天，很少插话。回家的路上，父亲说：“你这个朋友，不可深交。”我愕然，问道：“爸，怎么了？”这个朋友，是因生意认识的，我与他合作过几次，对他印象不错。     

鼓励——管理的最佳艺术

有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说。“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，     

6成职场人不愿意加上司微信保护个人隐私是主因

据《劳动报》报道，刚参加工作的小新最近有一个新“烦恼”—加了上司的微信。前几天，出差在外的小新在朋友圈发布了一张关于当地小吃的照片，正美滋滋地等着朋友的评论时，收到了上司发来的一条微信，“出差的时候好好工作，不要到处去玩。”看到这样的话，小新一下子没了兴趣，怏怏地删掉了这张照片。     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？     

管理者应该学会自我榜样激励

前不久,公司招聘销售主管,我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错,我决定动员他去考试,给他一次发展的机会。当我和他说的时候,他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通,他说了心里话,他说他以前的一个主管,也就是之前他的上司曾经多次和他说。     

让你的商品更有亲和力

一位朋友开了一家商场，一天他请我们几个朋友到他刚装修好，正准备开业的商场去参观。他这个店位置不错，经营的商品也属于新潮，装修得确实很高档、豪华，他万事俱备，只准备开业后数钞票了。可是我总感到他的商场的过道宽了些。对他说了后，他说将来客流大，不留大些，会太拥挤的。我看到他这么有信心，又在兴头上，不便多说丧气话。     

他的爱说不出口

遇上瞿炜那年秋天，我在一家合资企业做文员。无关风月情爱，生活平静得像一泓湖水。在朋友的生日聚会上，有一位风度翩翩的男子，一曲《相思风雨中》让全场的人为之喝彩。他就是瞿炜，我寻着他深情的歌声望去，发现我们正四目相对。他用那种穿透心灵的眼神看我，像是凝视深爱了多年的恋人，而此时，我们还没谈上三句话。我开始觉得，我会和这个３０岁的男人纠缠不清。他从我的朋友那里知道了我的E－mail，发来了他的心路历程。他是一所中学的老师，却梦想着开一间酒吧，曾经深深地爱过一次，无疾而终。我相信了他。后来，他就开始约会我。…     

朋友——请露出你的微笑

朋友——请露出你的微笑微笑一下并不费力，它却产生无穷的魅力。前不久，笔者走访了一位刚从外国回来的朋友，闲聊之中，他兴致勃勃地从公文包里抽出一张纸给我，一看，原来是一首题为《微笑》的诗。我信口读了起来，越读越觉有味，越读越连声说好。他告诉我，这首题为《...     

德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

会议服务 细节制胜——访北京国际会议中心、北京五洲大酒店总经理刘海莹

他是合作伙伴的朋友——与他洽谈业务就如同与知己良朋共诉衷肠,轻松愉悦;他是业界的精英才俊——在他的带领下,企业的经济收益逐年上升,速度惊人;他是音乐空间流连忘返的孩童——繁忙的工作之余,他会倾听李斯特的现场钢琴演奏来调节自我;他是员工们特别敬重的上司——尽管他在     

我在民企做“老总”

2002年8月的一天，我接到好友阿福打来的电话，他说他有一个朋友，叫林哥，事业做得很大，目前正筹办一个公司，总经理的人选始终未定下来；阿福向他举荐我，他很有兴趣，约我上去谈一谈。[第一段]     

销售主管：脱颖而出七捷径

捷径之一：紧跟上司步伐，实现直线升迁 成功机理：依照成功学原理，想做成功的人，那么首先需要接近成功者，或者像成功者那样思考问题。区域销售主管要成为区域经理，最直接的途径就是全面学习优秀的上司，复制上司的成功。从另一个角度来看，一个优秀的区域销售主管应当是区域经理的左膀右臂，他协助区域经理管理着大大小小的经销商和分布在各地的业务代表，掌握着本区域重要的市场关系和客户资源。因此，只要销售主管能向区域经理展示自己的赤诚之心，把自己打造为上司手中的得力助手和优秀学生，就很容易在自己的上司升迁之后接替上司的位置。     

笨蛋法则

管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作。他曾经写了一份重组建议交给上司,上司看后说：“很好,我们把路易斯找来测试一下。看看他觉得你的计划怎么样。”德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员,而且正如你在几天前观察的心得,这个人简直是个笨蛋。”上司说：“没错。如果连他都能了解你的计划,我们就执行吧。假如他不明白,这个计划恐怕太困难而无法运作。