与新上司合不来怎么办

我是某外资化工企业的销售员．业绩一直不错。最近公司人事变动，公司销售政策做了重大调整。新上司兢兢业业、忠实地执行新政策，给下属施加了很多压力。我凭着既往的经验，反复向新上司陈述理由，希望他做一定的改变和通融。无奈新上司很坚持，口气也比较强硬。于是，为了表示抗议，我开始了消极怠工。我该怎么办？     

向上管理 向下负责

我常常听到管理者这样说：“我要对我的上司负责”“我要管理我的下属”等等，这些本身也没有什么错误．但是一旦形成行为选择的依据，就会导致很多管理行为的错误。正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。     

用“孔子的方式”管人

在任何单位．上司天生就比下属强势，上司要对下属慈悲为怀，宽容为本，这样才能换来下属的忠诚。     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

营销者和调研者的新角色

如果按照现在这个趋势，越来越多的调研者在企业中将担任更重要的战略决策地位，那么未来品牌营销者的角色会是怎样？调研者的角色又将如何？两者各自应该有怎样的工作聚焦点？如何扮演好自己的角色为企业的发展出谋献策，这些对两者而言都是一个很大的挑战。     

一分钟改变人生

管理者经常会碰到怎样去激励下属的问题。世界著名富豪巴非特说：我每天早上一起束，想的第一件事情就是，如何去激励我的亿万富豪下属们去拼命工作。怎样去解决这个问题？下面的故事可能会给我们一些启示。     

销售老总的御人术

<正>经常有人问我一个问题:"我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的?要是按照现在这个样子,他们我行我素,公司迟早给他们败光了。" 在任何公司,上司天生就比下属强势,所以上司要对下属慈悲为怀,宽容为本,才能换来下属的忠诚。孔子说过:君使臣以礼,臣事君以忠。上下级之间出了问题,上司要靠沟通来解决,而不是使用一些办法和权术。但有时候,对某些下属不能一味宽容,他不会感激你的宽容,而会认为你无能。下面是我见过和用过的"整治"下属的几个方法。     

评价员工的小体会

在评价员工时,我从不偏信某个人的单方面意见,比如这个员工的直属上司的意见,我更注意听取他的同事、下属的意见,还包括与其没有直接利害关系的酒店以外的人或是客户的意见。道理很简单,一个员工有他合得来的上司,也有合不来的上司,仅凭上司的一面之词来评价员工无异于囫囵吞枣。     

南辕北辙

上司和下属的想法往往是南辕北辙的．因为所处的位置不同．看问题的角度也不同,还有一个重要原因是：大部分企业中,上司和下属之间都缺乏信任感,即使对同样的事情,也想不到一块儿去。     

错误与功劳

如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时,要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。     

老品牌 新产品——乌江榨菜品牌整合纪实

几年前，乌江面临着两个方面的战略问题：1．是坚持只做榨菜？还是采取跟随策略，及时生产市场上销售较好的其他酱腌菜？2．现有的榨菜产品能给消费者提供什么样的利益？利益怎样表现消费者才能够或者易于识别？     

别人皆忙我独闲

我在一家房地产公司做销售．这段时间我发现自己成了办公室里最闲的人。由于我负责的项目已经结束，新的项目还在筹备当中，所以我每天不是上网聊天就是帮其他同事打杂，看着周围同事忙忙碌碌的身影我真是既羡慕又担心。公司采取末位淘汰制．我怕自己在月底总结大会上没有业绩而被炒鱿鱼，每天都急得像热锅上的蚂蚁．我也想找上司谈谈把我分配到项目多、业务忙的组里，可是又不知如何开口，我觉得现在的处境非常被动．真不知该怎么办？     

品牌频道的广告经营之二 怎样应对媒体环境之变化

面对电视频道经营环境的变化，我们该怎样应对？怎样适应？我想主要有两个方面需要大家关注．第一个是思想方面，第二个是策略方面； 思想方面需要转变的主要有以下几点：     

零售业的细节服务

对于零售行业我还算是一个新人，常常听业内的一些前辈们说：“零售业是细节决定成败”，我想知道，怎样做才能把握住对于细节的关照和服务？最好是避免长篇大论而应该是简单通俗方便记忆的一些提示。     

CEO应该成为企业里造钟的人

国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？     

分论坛之新媒体及网络公关Web2．0的公关传播

前一段时间．我跟很多公关公司在一起交流的时候,谈到了公关公司怎样能变成IMC公司,或者怎样做网络公关？在这方面．大家有很多的困惑,最简单的解决方案就是把传统做公关的方式复制到互联网上。但是我肯定地说,这其实并不是一个简单的过程。     

给下属充足的心理能量

当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？     

继续解放思想 推进报业发展——纪念改革开放30周年

今年是改革开放30周年。我们应该从怎样的心态纪念这一伟大的事件？我想，可以用两句话来概括：理直气壮热情歌颂，实事求是冷静思考。