地勘单位财务风险预防研究

随着改革开放的深入发展,地勘单位也达到了长足的发展,有的已进入经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,随之而来的财务风险呈现扩大化趋势。在经济全球化的大潮中,如何制定有利于防范地勘单位财务风险的控制措施,是每个地勘单位面临的一个现实而迫切需要解决的问题。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

浅谈地勘单位如何加强经营管理

根据国家法律法规,地勘单位一切经营活动必须与社会主要市场规律相符合,遵循各级部门的经营政策,进行经营目标的制定。实现经济效益最大化是地勘单位经营工作的宗旨,日常经营活动必须与经济效益相结合,才能提升地勘单位经营管理水平,才能推动地质勘查事业的发展,才能为国民经济增长提供一份力量。文章主要对经营管理概况、地勘单位经营管理特点及措施进行了分析与研究,以期为提升地勘单位经营管理水平提供借鉴。     

浅议地勘单位固定资产管理

地勘单位的固定资产大多是经营性固定资产,在生产经营中占有绝对比重,它是保障和促进各项地勘单位各项事业发展必不可少的物质条件,也是地勘地勘单位赖以生存和可持续发展的基础。     

浅谈会计信息的真实性与地勘单位内部核算体制创新——以辽宁地矿井巷建筑工程公司为例

地勘单位在企业发展中往往会遇到一些财务管理方面的问题,结合实际运行会发现会计核算是影响财务管理的一个重要因素。因为在现有的会计核算过程中,会计制度本身存在着管理问题,再加上外部因素的影响,导致了会计信息不能准确和真实的反映出地勘单位实际的经营情况和财务管理水平。所以只有针对性的调整地勘单位的核算体制才能促进地勘单位经营管理健康有序的发展。     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位"事业中有企业、企业中有事业"的特点,资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究,以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题,以推进国有地勘单位的企业化进程,促进地勘经济健康发展.     

加强内部管理 提高地勘单位经济效益

近些年来,随着我国市场经济逐步发展,各种行业都在向前推进,其中在地质勘探行业有明显的进步,原来的地质勘探模式单一,现在逐渐发展成工程施工、工程勘察、餐饮等多元化的体系。不仅如此,勘探单位的管理模式也在由单纯的靠着行政管理到自主化经营模式转变,从而使生产规模加大,生产节奏加快,这样就导致了原有的管理模式已经不适合现在的发展态势,所以会出现很多因内部管理不当导致地勘单位经济效益下降,所以文章针对增加地勘单位的经济效益分析内部管理问题,并提出一些有效措施。     

在双轨制下国有地勘单位固定资产核算存在的问题与对策

本文针对国有地勘单位“事业中有企业、企业中有事业”的特点，资金来源的多元化状况下固定资产核算存在的问题进行了研究，以期解决会计报告信息质量的真实、准确性问题，以推进国有地勘单位的企业化进程，促进地勘经济健康发展。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

浅议地勘单位财务风险管理与控制

能源需求的增加,地质灾害的发生,加快了我国地勘单位的发展,同时也为其财务管理提出了更高的要求.地勘单位在面对巨大的经济机遇的同时如何调整企业经营方针,做好企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展.因此,加快完善地勘单位的财务风险管理,有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力,已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务.     

地勘单位改制下加强参股企业管控的几点思考

伴随着地勘单位改制的迅速加快,组建企业集团已经成为其发展壮大的主要趋势之一,其中有许多经营项目以参股形式进行合作。如何对地勘单位的参股企业进行科学、有效的监管,保障出资方——地勘单位的权益,是许多地勘单位面临的重要课题。从地勘单位的改制背景出发,结合相关法律法规和企业操作实际,对地勘单位的参股企业如何进行有效的管理提出几点思路。     

浅谈地勘单位改制下的企业负责人绩效考核体系改进

地勘单位原属国家事业性质的单位,各有一套考核模式和考核办法。在地勘单位改制的大背景下,如何结合地勘单位目前的企业性质和工作实际对地勘单位企业负责人进行科学的考核,是当前许多地勘单位面临的重要课题。而运用平衡计分卡、目标管理法的相关知识,提出地勘单位企业负责人绩效考核的整体方案,建立绩效辅导与结果申诉体系、加强绩效考核结果应用等措施,对地勘单位建立和改进企业负责人绩效考核体系有重要的借鉴意义。     

Optimal diversification,bank value maximization and default probability

This study argues that the optimal level of diversification for the maximization of bank value is asymmetrical and depends on the business cycle. During times of expansion, systematic risks are relatively low; hence, the effect of raising systematic risks from portfolio diversification is slight. Consequently, the benefit of reducing individual risks dominates any loss from raising systematic risks, leading to a higher value for a bank by holding a diversified portfolio of assets. On the contrary, during times of recession, systematic risks are relatively high. It is more likely that the loss from raising systematic risks surpasses the benefit of reducing individual risks from portfolio diversification. Consequently, more diversification leads to lower bank values. Finally, some empirical evidence from the banks in Taiwan is provided.     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

我国商业银行跨业经营保险的风险收益状况研究——基于模拟合并法视角

商业银行跨业经营保险在理论上具有规模经济效应、范围经济效应和协同效应,但也可能带来经营风险的增加。采取模拟合并法,利用2005～2009年的数据对我国商业银行跨业经营保险的风险收益状况进行实证分析,结果表明:银行跨业经营保险具有风险分散效果,且一定比例的产险业务对于银行跨业经营保险达到最佳效果是必需的,建议通过对保险业务资产比重进行限制来防止银行因追求收益而增加自身的风险。     

理解企业多元化经营的新视角:控股股东的影响

多元化经营在现实企业中普遍存在,这也吸引了大量研究探寻企业多元化经营的动机。已有文献主要关注企业本身多元化经营,忽略了控股股东因素,从而存在一定的认知偏差。不同于已有文献,基于手工搜集数据,本文首次考察了控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间的关系及其影响因素。研究发现,首先,控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间存在着一定的替代关系,说明控股股东将上市公司多元化经营作为其整体多元化经营战略的一部分;其次,从影响机制上看,控股股东持有上市公司的权益在其总资产中份额越高、其他大股东持股比例越高、上市公司所处地区市场化程度越高,控股股东多元化经营与上市公司多元化经营之间的替代关系会越弱,说明那些有助于减轻控股股东对上市公司进行干预的因素将会弱化这种关系。本文为理解企业多元化经营行为以及企业与其控股股东的关系提供了新的视角。     

Can the Risks of the Kyoto Mechanisms be Reduced Through Portfolio Diversification? Evidence from the Swedish AIJ Program

Through Joint Implementationand the Clean Development Mechanism, reductionsof greenhouse gas emissions achieved abroad canbe credited to domestic firms. However, thetechnical, economic and political risksinvolved may prevent the private sector frominvesting in such projects. This paperdescribes three types of risks which emissionreduction projects are exposed to. Eleven pilotprojects carried out under the ActivitiesImplemented Jointly (AIJ) program and financedby Sweden are evaluated. Actual project costsare found to exceed projected costs in allcases. Annual emission reductions also deviatefrom their expected values and vary stronglyover time, supporting the hypothesis that suchprojects are risky business. The riskmanagement tool portfolio diversification isapplied to a sample of Swedish AIJ projects.The results indicate that diversification canreduce the risks of greenhouse gas mitigationprojects significantly. Thus, carbon funds area promising way of lowering the risks of theKyoto Mechanisms for private sector investors.     

农村信用社票据业务存在的问题及解决对策

为适应商品经济的快速发展,近年来,各地农村信用社票据贴现业务蓬勃兴起。该业务的发展不仅使农村信用社的信贷资产多元化,改变了以往农村信用社资产业务单一的状况,而且也为农村信用社提供了新的利润增长点,实现了货币资源的有效配置。但目前,农村信用社的票据业务,无论是在票据的签发、承兑上,还是在贴现、转贴现和再贴现上,都受多种因素制约而表现为发展滞后。一些农村信用社为扩大该类业务的规模,在办理这项业务时存在业务操作不规范现象,影响汇票的承兑结算,易造成风险隐患。为防范和控制票据业务风险,就票据贴现业务开展过程中存在的问题进行具体分析,并提出了相应解决方法。     

企业多元化决策的一个理论模型

本文通过建立数学模型，描述了业务市场特征线的特征以及企业多元维度和规模选择与企业资源及市场特征之间的关系，并讨论了企业多元化决策的一般逻辑过程。本文目的在于为企业的多元化决策和从事该领域研究的学者提供一个基础性的理论分析框架。     

企业多元化经营的业务选择

The strategy of diversification has become an important approach to enterprise development. A successful diversification strategy depends mainly on the correct business choice. Before choosing a new business, we must identify the core competencies of the enterprise and research the attraction and critical success factors of the target business. Then we should make sure whether the core competencies match the critical success factors or not.The new business should be useful for cultivating sustainable competitive advantage.