企业年金计划设计

企业年金具有吸引人才和留住人才的功能，从人力资源管理出发建立企业年金具有必要性。企业年金设计应坚持效率优先、兼顾公平的原则，要注意解决企业缴费资金来源、缴费方式和支付方式等问题。     

山西企业年金运行机制探析

企业年金是现代多支柱养老社会保障体系的重要组成部分。从社会的角度看,企业年金是对基本养老保险制度的重要补充,其直接目的是提高退休职工的养老金待遇水平;从企业的角度来看中,企业年金计划一般被企业视为人力资源管理战略的重要组成部分。我省的企业年金制度尚处于发展的初级阶段,优化企业年金的运行机制,一举多得。     

山西企业年金运行机制探析

企业年金是现代多支柱养老社会保障体系的重要组成部分。从社会的角度看,企业年金是对基本养老保险制度的重要补充,其直接目的是提高退休职工的养老金待遇水平;从企业的角度来看中,企业年金计划一般被企业视为人力资源管理战略的重要组成部分。我省的企业年金制度尚处于发展的初级阶段,优化企业年金的运行机制,一举多得。     

确定缴费企业年金计划的人力资源管理功能分析——兼评企业年金选择效应理论

传统上认为,DC计划不具有人力资源管理功能,但企业年金选择效应理论论证了DC计划,特别是401（k）计划具有特殊分类效应,有助于企业以比DB计划更低的成本、更快速地鉴别出高生产率的员工,更能满足后工业化时期企业经营的需要。企业年金选择效应理论较好地解释了DC计划以及401（k）计划的人力资源管理功能,对该理论的理解对于企业年金制度在中国的发展具有重要意义。     

投射法半结构面试在人力资源测评中的应用

人才就是效益，已成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，仍是许多管理者的困惑。人力资源测评凭借科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人力资源测评在管理中的价值日益突出，基于这种情况，本文研讨了投射法在人力资源测评中的理论基础和运用范畴，为企业实践提供管理借鉴。     

企业年金基金财务风险控制的制度创新研究

随着我国企业年金制度建立步伐的逐步加快和年金基金规模的不断壮大，年金基金投资运营中的风险也在不断增多。本文在介绍企业年金基金管理特点的基础上，分析了年金基金市场化运作过程中存在的主要风险，并通过美国安然公司401（K）退休基金重创案例透析了年金基金管理中的存在的问题，最后从建立健全法律法规体系、强化以基金受托人为中心的监管制度、建立多元化的投资机制、加强年金基金信息披露等方面提出了创新思路。     

三国演义的人力资源管理思想探析

人力资源是一种特殊的重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。大家都熟悉《三国演义》的典故，也看到了人才在每一次战争中的重要作用。曹操、刘备、孙权三人的用人思想：不拘一格的招纳人才；善于用人，从而做到人尽其才；开放心胸，接受建议；先之以身，后之以人；奖罚分明，执行有力；疑人不用，用人不疑；注重培训，全面提高是他们人力资源管理思想的共同点。不同的人才机制和不同的个人魅力是他们人力资源管理思想的不同点。这些思想对现代企业的人力资源管理具有启示。     

我国企业年金基金投资运营管理研究

企业年金基金实行市场化的投资运作是世界各国通常的作法，也是我国企业年金制度发展的必然选择。但对企业年金基金投资运营的管理各国却各不相同。本先分析了我国企业年金制度的发展现状和年金基金的特点，比较了各国企业年金投资管理的作法，然后在此基础上对我国企业年金基金的投资运营管理进行了深入的探讨。     

人才测评：企业人力资源管理的基础

人才测评是人力资源管理的基础环节，目前企业对人才测评已经开始重视，但是许多人对人才测评的认识仍然有局限。本文主要介绍人才测评的主要内容和方法，人才测评的功能和人才测评在企业中的应用。以期提高企业对人才测评的认识。     

我国集团企业人力资源管理模式的现实选择——论人才"所有权"与"使用权"的分离

集团企业由于规模大、组织结构复杂,与一般的独立企业相比,人力资源管理的复杂性和难度大大提高。集团企业的人力资源管理模式有多种,对于我国的集团企业来讲,由于存在人员的“三多一少”现象,因此实行人力资源的“自来水管理模式”,以实现人才“所有权”与“使用权”的分离,是符合我国集团企业实际情况的现实选择。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

浅析企业经济师人力资源管理中的问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越大,企业的人力资源也进入一个新的时代,它是企业发展壮大的一个理念体现,代表着企业的经营理念,也是提升企业竞争力的一个关键环节。当今社会对于人才的需要供不应求。企业的发展又离不开各个方面的人才输送,对于管理企业来说,人才的培养至关重要,而经济师作为企业人力资源管理中的重要角色,对于企业的发展影响相当大。本文阐述了经济师在人力资源管理中的一些问题做了分析探讨,并且提出了相应的对策。     

创新型企业人力资源开发与管理策略

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

论企业人力资源会计管理

21世纪是知识经济时代,它不仅以物质资源为基础,更以知识人才为力量,人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。文章从人力资源会计的认识、管理、应用等方面入手,阐述了人力资源会计管理在企业人力资源管理中的应用,认为加强企业人力资源会计管理已势在必行。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家哈罗德·孔茨认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节。它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。一、精心选拔人才对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性环节。怎样挑选适合企业发展要求的合格人才呢？首先，要根据…     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

高新技术企业人力资源管理优化问题探析

人才是高科技企业的灵魂。本文首先分析了我国高新技术企业人力资源优化管理的现状，进而论证了构建我国高新技术企业人力资源优化的战略框架与战略方案，最后提出了我国高新技术企业人力资源管理优化的对策建议。     

建立和完善企业年金制度势在必行

企业年金对于我国建立多层次养老保险体系、完善基本养老保险制度具有重要意义.近几年,我国推行了一系列企业年金政策,有些企业也建立了企业年金计划,但与社会经济的客观需要还存在一定差距.实践证明,企业年金计划有利于完善我国社会保障体系、改善企业员工的薪酬结构、优化企业人力资源管理、增强企业的凝聚力、完善与发展我国金融市场.     

企业年金激励机制探讨

企业年金是为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度，它作为社会基本养老保险补充，对企业、职工、政府财政和资本市场均产生着多重性的激励作用。本文从社会养老保障体系中的企业年金制度理论入手，探讨了企业年金激励机制的运行机理，分析了企业年金制度所产生的影响和效应，并就构建我国企业年金激励机制问题提出对策措施。