中美企业人力资源管理模式的差异性比较研究

将素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理相结合的“4p”管理模式是一种以企业的战略为中心,以“人”和“岗位”的协调为立足点的人力资源管理模式。文章在“4p”理论的架构下,对中美两国企业人力资源差异性进行比较,从而指出中国国有企业人力资源管理模式进一步改革的方向。     

"华神"品牌的技术"辐射源"--记四川华神集团股份有限公司技术中心

四川华神集团从创立至今．始终高扬高科技的旗帜，努力构建科学的管理模式．从租赁一个制药小厂起步．发展到今天近10亿资产规模，形成了集制药、生物工程及农业高技术应用研究开发、生产经营一体化的高科技产业集团，成为国家认定的“重点高新技术企业”、四川省”重点优势企业”。华神品牌的声名远扬，是与集团建立起一个坚强的技术创新支撑平台分不开的。     

企业年金:人力资源管理中的"金手铐"

企业年金是我国多层次养老保障体系中的第二根支柱，是基本养老保险的必要补充，在人力资源管理中，与企业的人力资源管理关系密切，成为企业吸收人才、留住人才、激励人才的重要手段，是现代人力资源管理中的“金手铐”。在实践中，政府和企业应该联手合作，共同促进企业年金的发展。     

"以人为本"的经济学分析

“以人为本”被运用到企业人力资源管理层面，从经济学意义上说，应该是企业和员工双方为了解决现实中由于信息不对称引所起的各种问题而作出的一种经济行为，是一种理性的选择。     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径，关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值，就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论，提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较，提出了人力资源链式管理的实施对策。     

“自组专业”人才管理模式浅析

从人力资源开发的角度看，高层次人才首先必须接受高层次的教育。因此，高等教育的管理模式实际上就是一种高层次人才的管理模式。改革开放前，我国实行的是“自选专业”高等教育模式。随着社会主义市场经济体制逐步健全及人力资源管理理论的发展，新的人才需求呼唤新的人才培养及管理模式：“自选专业”模式。     

企业资金池管理的应用分析

针对目前企业资金管理存在的诸多问题,资金池管理模式的应用以其诸多优势受到了大型企业及集团的青睐,但由于资金池管理模式在我国企业的应用处于实践的初级阶段,还存在着诸多的不成熟和不完善,因此,对资金池管理应用的研究和探索具有一定的实际意义。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

信息化背景下企业精准人力资源管理模式的构建思路

信息化背景下能够使企业的经济发展与社会的进步得到很好的成效,因此,本文注重分析企业精准人力资源管理模式构建中存在的问题,以及信息化背景下企业精准人力资源管理模式的构建思路。     

对工业企业集团生态工程的系统研究

从可持续发展战略的高度,结合工业企业集团自身的特点,对工业企业集团生态工程的内涵、生态理念、生态规划、清洁生产与产品生态设计、绿色营销等理论等进行了较系统地研究,指出：树立生态观念是工业企业集团实施生态工程的前提,科学的生态规划是工业企业集团实施生态工程的行动纲领,组织清洁生产是工业企业集团实施生态工程的重要途径,开展绿色营销是工业企业集团实施生态工程的归宿。还运用生态工程理论对华北制药集团公司的环境保护措施进行了初步分析。     

对企业集群整合营销的几点思考

由企业集群构成的区位空间不仅仅是一个区域概念,也是一个巨大的“产品”。像产品和人一样,地理位置或某一空间区域也可以视为产品。在新技术和全球经济一体化的推动下,人类在空间的不断流动、交通和信息的发达以及经济的全球化,促使区位市场营销趋势的增长。我国企业集群劳动密集型的特点,决定了在高新技术方面取得重大突破的难度。从整合营销的角度来提升企业集群的能力,却是发展企业集群的一条具有现实而长远意义的捷径。     

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进“四个中心”建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。     

中美上市企业商业模式对比与创新走向——基于MIT商业模式框架

基于MIT的14种商业模式原型,从商业模式角度,对中美上市公司的总量分布,4种资产类型的商业模式对比分析,发现各不相同,其原因是中美企业一个是追求企业现金流,一个是追求企业价值;作为创新主体一个是标准的“工业时代”的企业家群体,一个是标准的“信息时代”的企业家队伍.产业所处的周期也有所不同.基于中美之间的对比明晰了中国企业商业模式创新的路径:从一般的制造商到创新型制造商、从单一的商业模式到智能型商业模式、从加法型商业模式到乘法型商业模式等路径.     

刍议企业的形象力和核心能力

在21世纪企业所面临的市场环境中,企业的形象力是企业赖以制胜的“杀手锏”,企业的核心能力是企业参与竞争的“核武器”。企业管理者应致力于构筑企业的形象力及培育企业的核心能力。     

我国合并会计报表理论选择探讨

随着时代的发展,我国的会计准则和会计制度已经发生很大变化,财政部在1995年颁布的《合并会计报表暂时规定》已不能满足众多信息使用者对企业集团经营信息的需求,选择恰当的合并会计报表理论,制定规范的《企业合并准则》已成为当前会计界的焦点问题。根据我国的现实情况,我国应该选择“修正的主体观”,即是以主体观为基础,仅对商誉的确认和子公司的资产、负债的并入计价方面稍作修正的方法。     

论当代中国企业慈善文化的构建

慈善事业需要公民的积极参与,更需要企业的大力支持,这既是企业社会责任和"企业公民"理念的体现,也是企业"经济德性"的实现形式。企业慈善文化的困境在于企业慈善理念的缺位、长期慈善战略规划的缺乏和良好人文制度环境的缺乏。企业慈善文化的构建需要加强企业慈善理念的建设,增强"企业社会责任"意识、融入"企业公民"理念;培育企业慈善内驱力、将慈善纳入企业发展战略规划;政府及社会要培育有利于企业慈善文化发展的社会文化及制度环境。     

对中国式企业管理发展道路的思考

中国式企业管理发展道路的选择,既要避免重蹈欧美原生直线型发展道路又不能希冀全盘引进日本企业的组织化管理。中国企业不但要吸收欧美的管理技术和日本的组织化,而且要通过人的提升,构筑出“三位一体”的滞后型超越式发展道路。     

对我国企业信息化问题的思考

企业信息化对提高企业的竞争力会在多个方面发挥作用。我国企业信息化已取得了显著的进步，但总体上还处于初始阶段，存在管理水平低、发展不平衡及资金短缺等问题。必须加速企业信息化进程，从实际出发，加强政府推进和充分发挥企业能动性，从根本上提高企业的竞争力，以更好地参与国际竞争。     

企业文化建设及其模式的探讨

企业文化的核心内涵是企业价值观。企业文化建设是企业管理现代化的必然要求。在我国的企业文化建设实践中,已形成"三层次说"、"一本三涵"、CIS构建等五种企业文化构建模式。