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作业成本法在施工企业管理中应用的探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策,以及提供准确成本信息的手段。 相似文献
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浅谈企业战略成本管理的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。 相似文献
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煤炭企业战略成本管理系统设计探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在多样化的市场竞争环境中,煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境,遵循竞争战略原则,成本效益原则,协调原则和弹性原则,制定企业竞争战略和成本管理战略,选择适当的成本计算方法和成本控制方法,构建有效的战略成本管理系统。 相似文献
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战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。 相似文献
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不完全信息与网络产业激励性规制改革 总被引:12,自引:0,他引:12
规制体制改革的核心是解决信息不对称下的最优激励问题,规制体制设计的关键就是要设计有效的激励合约,为企业提供适当的激励以达到成本效率,从激励角度看,价格上限规制的效率最高,竞争是重要的激励性体制,网络产业竞争体制形成的关键是约束在位运营商排斥竞争行为和建立有效的互联资费政策。 相似文献
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成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。一、深度剖析,查找成本管理难以奏效的根本症结莱钢动力部作为 相似文献
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黄永场 《石油工业技术监督》2002,18(3):24-26
指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义,强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任,并坚持不懈地走可持续发展道路;分析了ISO14000系列标准和ISO9000族标准的联系与区别;通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点,树立企业环境价值,追求最优价格差异性战略,不断持续改进,创造和维持企业竞争优势,使企业获得成功。 相似文献
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本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。 相似文献
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负债融资可以扩大企业的生产规模,使企业得到财务杠杆效益,降低综合资金成本;同时,也增加了企业的财务风险。因此,企业必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制。 相似文献
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本文首先论述了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,并构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了的煤炭作业成本管理系统5大模块,并就煤炭企业运用作业成本管理系统的运行保障问题提出看法。 相似文献
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针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。 相似文献
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高新技术的发展对企业成本管理提出了新挑战,成本信息的精确度在一定程度上成为企业投资经营活动决策的基础性依据,而成本计算制度的选择与应用起着关键作用。笔者通过对企业成本制度的内涵、特点及对管理会计、财务管理、成本管理影响的分析,提出在我国高新技术企业构建与实施作业基础成本制度的建议。 相似文献
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随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应。文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理出发分析中国海油中下游工程建设项目投资管控应对措施,包括完善企业工程量计量规则和相关定额;建设企业数据库,形成企业指标库和价格库,完善企业价格查询机制;改进项目管理模式,推广全过程造价咨询。 相似文献
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工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制,达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述,以期达到提高投资效益的作用。 相似文献
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