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<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更 相似文献
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人民银行张家口市中心支行课题组 《金融与市场》2007,(12):31-33
随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。 相似文献
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随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办 相似文献
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(一)整合内设机构。整合内设机构能够促进人力资源的有效整合,懈决人员不足、忙闲不均的问题。县支行要把五个“履职重点”所体现的工作职能相对集中到一个或两个部门,便于统筹调配人员及分配工作任务。如有发行库的县支行可将原来办公室、纪检监察审计室、信贷调统部、营业室、外汇管理部、 相似文献
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人行天津分行制定颁布的《关于辖区县(市、旗)支行内设部门和岗位优化整合的指导意见》对现有人员的素质提出了更高的要求。本文就员工在新形势下做好基层央行工作应具备的素质,谈一些看法,即:要做"有用"之人,必须做到善于学习,善于思考,善于积累;要做"有用"的事,保证在年度考核和岗位优化整合中取得好的成绩,不落聘,不待岗,必须要"想工作","善谋划","有闯劲","出成果"。 相似文献
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一、目前基层旗县支行监督管理机制的现状
(一)监督岗位人员配备不足,高素质业务人才缺乏。一是自90年代以来,基层旗县支行由于受"三定"方案限制,出现了目前人员年龄老化、知识层次弱化等一系列现象,导致监督岗位人员足额配备困难。二是多年来在业务第一思想的指导下,不少基层旗县支行在人员配备上采用了倾斜业务政策,较高素质人员首先满足业务第一线,导致了监督岗位上高素质业务人才的紧缺。 相似文献
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<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相 相似文献
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为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为"两部两室",工作人员全员竞争上岗.机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更加明晰,履职能力进一步提高.但在新的组织框架下,县支行在干部队伍、监督机制、业务及考核机制等方面还没有相应做出调整,运行中出现了一些困难和问题.为巩固基层央行已有改革成果,需要尽快随之确立科学、完善、规范的配套机制,真正实现县支行"小而有为". 相似文献
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对基层央行人员岗位整合必要性的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。 相似文献
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<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管 相似文献
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根据《中国人民银行武汉分行关于县市支行业务岗位整合工作的指导意见》(武银[2006]146号),2007年3月,恩施中支对辖内县市支行业务岗位进行了整合,支行内设机构缩减为三股一室,科技管理岗调整到综合业务办公室。由于内设机构减少,原有的部分科技人员被调整到其他岗位,或者兼职其他岗位。科技管理工作呈现弱化的趋势,给计算机运行维护和信息安全带来了隐患。因此, 相似文献
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中国人民银行金昌市中心支行课题组 《甘肃金融》2009,(1):40-42
县支行体制机制方面的缺陷
(一)现有体制机制不适宜县支行的工作实际.2004年,总行调整的基层人银行"三定"方案对县支行内设机构和人员编制以不同规模有所区别.撤库县支行只设立办公室、综合业务股和国库会计股,有库县支行多设货币发行股和保卫股."三定"方案明确表明,撤库县支行3个内设股室负载39大项工作,要上对中心支行13~16个科室.…… 相似文献
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2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管理手段等方面仍存在一些薄弱环节,直接或间接地影响着县支行内部监督成效. 相似文献
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人民银行新"三定"为县支行职能调整提出了新课题,社会主义新农村建设对县支行履职能力提出了新考验。本文通过对人民银行县支行现状与履职中存在的突出问题开展了深入的调查与分析,立足长远指出县支行发展方向职能定位,对有效提升县支行履职能力提出了优化履职环境、加强科学管理、建立激励制度、提高员工素质等对策与建议。 相似文献