加强旗县支行监督机制建设的思考

一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况 2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行＂关于辖区县（市、旗）支行内设部门和岗位优化整合的指导意见＂精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作，并于2008年初按照新的工作机制开展工作。     

以科学发展观指导基层央行机构整合——对新疆阿克苏地区县支行机构整合的调查及思考

新修订的《中国人民银行法》对中国人民银行的职能和法律职责定位作了一定的调整。作为央行的基层，如何深化机构改革，整合现有的人力资源，以更好地履行央行职责？人行阿克苏地区中心支行组成工作组，对辖属库车县支行、拜城县支行、沙雅县支行、新和县支行、温宿县支行进行了调研，调研围绕新时期基层人行机构整合工作展开，采用调查问卷、开座谈会、和干部职工单独谈话等形式，其中，发放调查问卷8l份，开座谈会3场，个别谈话49人。通过调研，我们认为，用科学的发展观指导基层人民银行机构整合工作，是正确履行基层央行职责，确保一方金融稳定的关键所在。     

县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

关于县市支行建立人员保障体系的探讨

根据《中国人民银行武汉分行关于县市支行业务岗位整合工作的指导意见》（武银[2006]146号），2007年3月，恩施中支对辖内县市支行业务岗位进行了整合，支行内设机构缩减为三股一室，科技管理岗调整到综合业务办公室。由于内设机构减少，原有的部分科技人员被调整到其他岗位，或者兼职其他岗位。科技管理工作呈现弱化的趋势，给计算机运行维护和信息安全带来了隐患。因此，     

实行跨部门AB岗制度有效整合县支行人力资源

如何整合现有人力资源，有效发挥县支行在贯彻传导货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的“前沿阵地”作用，是需要关注和重视的一个问题。本文在说明了人行县支行的人力资源现状基础上，提出了有效整合县支行人力资源的对策。     

基层央行金融管理的资源整合与机制重构:滕州案例

中国人民银行滕州支行通过成立管理检查部,在整合金融管理资源的同时,积极创新金融管理机制,取得了良好效果。滕州支行的实践表明,在现有条件下,部分县支行完全可以履行好金融管理职能,但前提是充分整合各类监管资源,立足人行工作职能进行管理范围拓展和管理成果应用.     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

县支行岗位整合后全面履职的调查

当前，县支行岗位整合后职责履行情况如何，存在什么困难与问题已成为基层央行高度关注的热点，本文以人民银行甘孜州、阿坝州、凉山州和攀枝花市四个中支所辖县支行岗位整合后有关情况为例，对川西民族地区县支行岗位整合情况进行探索与思考。     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

关于中心支行会计国库核算业务整合的思考

现代支付系统运行后，人民银行不再办理金融机构跨行转汇业务，核算业务大幅减少，中心支行核算部门业务量不足的情况普遍存在。如何对中心支行（简称“中支”）会计和国库核算业务进行调整，充分发挥会计人员的作用是中心支行基础业务岗位整合的一个新课题。我们以泸州中支为例，对中心支行会计国库核算业务进行了调查分析。从调查情况看，中心支行进行会计国库核算岗位整合，可以优化岗位组合，提高工作效率，节约人力资源。     

积极探索县级支行职能整合 努力提高基层机构运转效率——关于人民银行县级支行职能整合模式的思考

央行在金融监管职能分出后,增加了反洗钱、征信管理等职能,央行县级支行在职能定位和人员配备上需重新整合。从江西省辖内央行县级支行职能整合的实例看,有两种模式可供借鉴。其一为纵向集中模式,即县级支行职能向管辖中支集并;其二为横向集中模式,即县级支行职能实行区域化集并。在积极探索县级支行职能整合的同时,亟待统一明确的相关政策。     

提高基层央行执法监察工作有效性的思考

（一）整合资源,形成合力。县支行由于受人员所限,执法监察工作基本上是纪检监察人员＂唱独角戏＂,执法监察效能很难得到有效发挥。在县支行执法监察工作中,应建立纪检监察、内审、     

对县支行岗位整合的分析及操作报告

<正>岗位整合工作是县支行组织、人力资源的重组和再分配,对于县支行进一步加强区域金融管理和服务职能,巩固在县域金融     

人行寻甸县支行监督机制建设中的现状及建议

<正>根据上级行有关文件精神,中国人民银行寻甸县支行结合自身实际情况整合了纪检、监察和审计等监督资源,对支行各项工作进行全方位监督,逐步建立了同级监督工作机制。从目前实施的效果来     

在资源整合中探索基层科技管理工作新途径

为充分履行基层央行职责,优化现有资源配置,经上级行批准自2006年4月1日起,人行龙南县支行履行对龙南、定南、全南(俗称"三南")3县支行的区域管理职能.在资源整合过程中,"三南"的科技工作也随着资源的整合而集中管理,人行龙南县支行科技工作成为"三南"科技工作安全防范、提供科技技术服务的中心,行使"三南"科技管理的职责.运行一年来,科技工作在整合过程中就如何适应基层央行改革,走出一了条强化科技安全防范、提供科技技术服务的新途径.     

浅议县支行发行库撤并后的安全保卫工作

人民银行为集中力量履行新时期中央银行职能，整合力量加强管理，对一些县支行的发行库进行了撤并。随着发行库的撤并，县支行安全保卫工作的重点也要相应发生变化，笔者就发行库撤并后县支行的安全保卫工作谈几点看法。     

优化县支行内设机构及人力资源配置的设想

（一）整合内设机构。整合内设机构能够促进人力资源的有效整合,懈决人员不足、忙闲不均的问题。县支行要把五个“履职重点”所体现的工作职能相对集中到一个或两个部门,便于统筹调配人员及分配工作任务。如有发行库的县支行可将原来办公室、纪检监察审计室、信贷调统部、营业室、外汇管理部、     

实干就是效益 ——武汉花桥支行实现两年效益翻五番扭亏增盈大发展的轨迹透析

35，-1300，4——78，5100，1。这一列简单而普通的数字的含义是：由过去4家支行在整合为1家支行的两年时间里，资产总额由原来的35亿增长到78亿，利润由原来的亏损1300万元上升到盈利5100万元。这组简单的数字背后，凝聚着中国银行武汉市花桥支行全体干部员工从一蹶不振到自强不息的心路历程，是花桥支行机构整合后新的领导班子用实干取信于民，团结全行员工集体智慧和串串汗水铸就的丰碑。     

县支行“一体化”改革后对会计内控制度执行的几点思考

按照《中国人民银行沈阳分行分支机构实行“市、县一体化”改革试点方案》的具体要求，我辖区县支行内设部门实行两部一室（不包括有外汇业务的县支行），机构整合后，县支行的内部设置更加科学合理、人员分布更加精简高效、业务运转更加安全有序。但是作为重要业务部门的营业部承担着会计、国库、清算和内部财务四大专业，通过“一体化”工作实践，我们发现在执行落实会计内控制度方面存在以下问题有待探讨。     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能