推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动.对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求.文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益.     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动。对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。     

当前强化企业成本管理的对策设想

当前强化企业成本管理的对策设想四川省财务成本研究会、成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在市场经济条件下，企业之间的竞争说到底是产品质量、成本、价格之间的竞争。只有质优价廉的商品，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当前不少企业的经济效益很不理想...     

关于加强国有企业人力资源成本管理的思考

经济的发展是自然资源、人力资源、科技进步等共同作用的结果,随着经济的发展,人才竞争已经成为企业间竞争的主战场,企业付出的人力资源成本不断上升,在总成本中占据的比重也在不断上升,怎样才能在吸引和留住优质人才的同时做好成本的管理和控制,人力资源成本管理显得至关重要。人力资源成本控制的目标并不是简单地削减成本,而是通过对人力资源成本合理地管控、调节和使用,打造出一支富有创新力的核心技术力量,提高劳动生产率,让企业在竞争中占据优势地位。本文先对国有企业人力资源成本管理面临的一些困境及这些困境产生的原因进行了分析,然后提出了相应的应对措施,以促进人力资源管理的优化升级,实现企业的可持续发展。     

产品全生命周期成本控制方法集成运用

对于任何一件产品，都要经过设计、生产、销售、售后服务直到产品报废的全过程，对此全过程的管理称为产品全生命周期管理（PLM）。在竞争日益激烈的市场经济时代，产品的成本管理与控制在PLM中占有重要地位，其对提高企业的经济效益从而提高企业的竞争实力都起着举足轻重的作用。在科技与信息高度发展的现代社会，企业应该借助于多种先进的管理方法，并将其集成运用于成本控制中。     

论作业成本法与标准成本法综合应用

一、成本在企业管理中的作用在国内外技术及人才的竞争压力下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,对成本的重视程度显得至关重要。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题,因此,其在企业管理中占据着重要的地位,是企业的一项重要管理活动。企业应采用合理的成本制     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

论工业企业的成本控制管理

随着经济全球化的不断发展,工业企业面临的竞争越来越激烈,为了在复杂、多变的环境中茁壮成长,企业必须加强内部管理,而良好的成本控制在工业企业的内部管理中占据核心地位。本文结合河南神火集团铝电公司电解铝生产这一案例对工业企业的成本控制现状进行研究,由于很多企业电解铝的成本会远远高于其带来的收益,因此只好控制成本来实现收益。文章在分析我国现在工业企业成本控制的现状和问题的基础上,提出了工业企业加强成本控制管理的相应对策,以使企业能够合理的控制成本,提高经济效益的同时促进企业持续发展。     

增强多种成本意识 实施全面成本控制

在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企…     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

加强企业成本控制研究

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

浅析职业项目经理在加强建筑企业项目成本控制中的作用

现代建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要加强项目成本控制。施工企业的项目经理，是工程建设的直接生产者，对工程项目实施直接有效的管理，项目成本的高低在一定程度上会对建筑企业的经济效益产生直接影响。因此，职业项目经理在建筑企业项目成本控制中占有重要地位，是提高建筑施工企业经济效益的重要保证。