论以客户为导向的企业组织结构

目的:在经济环境的迅速变化,客户需求千差万别的条件下,中国传统企业如何建立以客户为导向的组织结构。方法:对比分析扁平化与科层制组织结构在中国传统企业的适应情况。结果:以客户为导向的扁平化既有适应现代市场竞争的先进性,也有难于在中国传统企业实施的先天不足性;科层制虽不适应市场竞争需要,但其分工效率仍是符合企业的现实发展情况。结论:中国传统企业应建立以客户为导向的、介于科层制向扁平化过度的组织形态,并倡导新型企业文化及理念。     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

知识型企业的团队建设

现代企业管理越来越注重团队问题。团队的出现，是组织适应快速变化的市场环境的要求。团队的有效建立，使得在提高个人能力的同时可提高组织整体的业绩水平。建立以团队为基础的组织结构以代替传统的科层制结构已成为现代知识型企业的发展趋势。     

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

组织结构扁平化对企业人力资源管理的影响分析

为了不断适应经济社会的发展需要,企业的组织结构也要相应地发生变化:由传统的多层级组织结构向扁平化组织结构发展.人力资源是企业中最重要的资源之一,人力资源管理直接关系到企业的未来发展前景的好坏.文章简要分析组织扁平化对企业人力资源管理的影响并为人资源管理如何更好地适应组织扁平化的需要提出建议.     

在客户需求导向下的渠道管理变革

随着以客户为中心时代来临。传统的、单一的渠道模式已经不能适应市场形势的变化,随之以客户需求为导向的渠道管理模式正在兴起。在客户需求导向的驱动下,企业的渠道管理不断发生新的变革,即从“产品导向”转向“客户导向”等。通过在IT行业的JH销售商公司以客户为中心的渠道协同管理案例,介绍了企业可以根据自身的状况,根据不同情况,逐步转向以客户需求为导向的渠道管理方式。     

海尔企业科层制异化的特点及类型研究

海尔集团为寻求企业生存发展,适应内外环境的变化,从科层制向科层职能上异化方向探索与变革,探寻科层制与网络组织相结合的新型组织结构。本文运用案例分析法与定性研究相结合,以海尔集团为例,试图分析异化科层制的特点、类型及优势。     

信息技术重塑企业管理模式

一、“科层制”管理：手工管理的必然蒸汽机革命使得人类社会从农业经济时代进入到工业经济时代,历时两个多世纪的工业经济时代是以“生产”为导向的“卖方市场”经济。在这个时代,企业依据亚当·斯密的“劳动分工”原理组织规模化大生产,以取得分工效率和最大限度地降低成本,从而取得市场竞争优势。随之,劳动分工原理被应用到管理部门的专业人员之中,并使之与工人的劳动分工呈平行发展之势,从而在企业形成了按职能层层分解的“科层制”管理模式。尽管“科层制”管理模式的形成是“劳动分工”原理在管理部门的应用,即将企业专门从事…     

宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的

组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展.     

创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构

在今天市场全球化过程中,以创新为战略的企业日益体会到传统的组织结构在组织管理中所暴露的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要性,并提出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。     

网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

学习型组织构建——传统组织形式变革的难点与对策

无论是政府、高校、非盈利组织,还是企业,目前大部分组织所采用的组织形式仍然是传统的科层制。如何在科层制这一应用最广泛的组织形式中,成功地建立起学习型组织,是学习型组织推广应用过程中必须解答的实践难题。本文在分析两种组织形式内涵的基础上,分析了在科层制组织中建立学习型组织的三个基本难点,并提出在科层制组织的基础上建设学习型组织的两条途径。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

论三维营销管理理论与物流企业销售渠道的拓展

三维营销管理是指系统地整合网络维度、战略维度和管理维度等要素,其营销基础是优质的服务,其营销重心是消费者。物流企业通过运用三维营销策略,能够更有效地识别客户需求,积极地适应客户需求的变化,从而形成市场竞争优势。其具体的营销策略包括:以顾客为导向的产品策略、以沟通为导向的促销策略、以便利为导向的渠道策略。     

推行扁平化改革是国有商业银行的必然选择

中央金融工作会议指出：将推行扁平化管理模式作为国有商业银行组织结构改革的重要内容。建立现代金融企业是国有商业银行的目标，而组织结构模式的选择在很大程度上决定了改革的效率。所以，推行扁平化改革成为国有商业银行的必然选择。     

电子商务下的企业组识结构转型

电子商务的发展，对传统科层制企业组织管理模式带来了巨大挑战。本文分析了传统企业组织结构的局限性、讨论了电子商务发展对企业组织结构的变革要求、提出并论证了电子商务下企业组织结构转型的思路。     

黑龙江省制造业管理模式创新路径与策略选择

黑龙江制造业目前在管理上存在的诸多问题和黑龙江制造业的转型战略要求对企业管理模式要进行创新。制造企业在管理创新时要坚持顾客利益驱动、网络化、柔性化的原则,在此基础上建立以顾客需求为战略导向,以流程衔接与优化设计为企业组织的内在驱动力的开放式、扁平化的现代组织管理模式。     

组织机构扁平化在企业的应用

电力企业的组织形式在经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境下正经历重大转变，电力企业为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，组织机构由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求。     

浙江宁海模具业组建虚拟企业经营模式探讨

虚拟企业是企业合作联盟的一种新形式,非常适合网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势,所以在各行业得以迅速发展.宁海模具行业经过多年发展已初步形成规模,在面临市场竞争加剧、客户个性化要求提高、产品生命周期变短等诸多问题时,组建虚拟企业能促使模具企业从竞争走向合作、增强竞争力,从而带动产业升级.