实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

供电企业财务集约化深化应用中关于加强资金集中管控的探讨

建立科学的“三集五大”管理体系,是国家电网公司加快创建世界一流电网、国际一流企业的重大举措。作为“三集五大”管理体系的重要组成部分,财务集约化管理在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面承担着重要职责。近几年随着财务集约化在各网省公司及地市公司的深化应用过程中,对资金的集中管控提出更高要求。本文采用理论与实际相结合的方法对地市公司如何将业务预算与现金流量预算相结合,对现金流量预算进行动态管控,从而实现网省公司在资金使用过程中的统一、科学、合理的调配进行探讨。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

企业ERP财务管理集约化系统的构建及优化研究

本文以国内外ERP理论研究现状为出发点,选取蒙东电力公司作为案例研究对象,对该企业ERP财务管理系统的应用结构集约化展开研究,强调电网公司应用ERP管理财务集约化的必要性,然后分别从财务和预算两个集约化方面入手,构建包含财务核算模式、集成核算系统、薪酬核算以及预算一体化编制流程、执行、监控和考核等方面的财务管理集约化系统。并据此提出合理进行二次开发的优化建议,进而为中国电网公司ERP系统的长远发展和使用提出展望。     

财务集约化下科研项目全链条管控研究

随着国家电网公司的"三集五大"管理体系战略部署逐渐深入,各个网省的电力企业也在财务集约化管理工作上取得了一定的成绩。智能化电网在科学技术的推动下不断地发展,各种先进的科学技术也在电网集成应用中得到了应用。要想使智能电网得到进一步发展,仍需要投入大量的科技。为此,主要对财务集约化下的科研项目全链条管控进行了分析研究,希望为我国的电力企业提供相应的帮助。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

加强部门协同推进财务集约化

2009年开展财务集约化工作以来,国家电网公司上下联动、横向协同,各项工作扎实开展,“集中、统一、精益、高效”的财务集约化管理体系基本建成,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现大幅提升。2011年公司完成固定资产投资3303亿元,其中电网投资3019亿元,2012年公司完成固定资产投资3307亿元,其中电网投资3054亿元,2013年计划完成固定资产投资3392亿元,其中电网投资3182亿元。     

上划县公司预算管理接轨与管理提升研究

为加快建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代公司,国家电网公司自2009年起大力推行集约化管理,实施“六统一”、“五集中”的管理模式,把财务集约化管理提升至公司战略高度。在这样的大背景下,本文对H省上划县公司预算管理接轨与提升进行了研究,首先分析了上划县公司的预算管理现状,找出了目前存在问题的深层次原因,最后提出了上划县公司预算管理接轨与提升的具体实施方案。     

财务集约化之资金集中管理

按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化.利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量.     

浅谈电网企业当前税务管理现状分析与展望

本文从深化财税集约化管理角度出发,对当前国家电网公司系统"三集五大"改革中电网企业税务管理的现状以及税务管理中存在的一些特殊情况进行分析和梳理,并就如何按照"集约化、扁平化、专业化"的原则加强公司系统财税管理、积极构建包括内部税务机构设置、税务管理人员调配、界定岗位职责权限等在内的税务管理体系的必要性与迫切性进行了有益探讨,对当前乃至今后一段时间内强化电网企业税务管理工作具有一定的现实意义。     

电网企业预算管理存在问题及解决措施

近年来,国家电网公司实行集约化管理,推行全面预算管理,电网公司面临新的考验。本文通过对电网企业的调研,归纳了电网企业预算管理末端存在的问题,深入分析问题产生的根源,提出工作改进措施,以此来进一步提高电网企业预算管理水平。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

充分利用信息化平台 推进电力企业实现财务管控与业务前端协同一体化

根据国家电网及山东电力集团公司财务集约化的安排,为实现财务集约化管理目标,公司根据实际情况组织制定了以"六统一"、"五集中"为主线的财务集约化实施方案,并成立了由公司主管领导牵头、业务部门协同、多家开发商参与的组织保障体系,于2010年开始了以财务信息化为支撑的财务集约化实施历程。     

“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨

"三集五大"是国家电网公司在"十二五"提出的发展战略,按照四化要求,实施人力资源、财务和物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系。据此,主要针对人力资源管理在"三集五大"背景下的若干问题进行思考。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。