在创新中赢得发展--记首都航天机械公司后勤三产系统企业化改造

国有企业改革的目标是建立"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,其中的一个重要方面,就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组,打破国企大而全、小而全的格局,使企业彻底摆脱办社会的沉重负担,轻装前进.但是,要想突破国企的传统体制,必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气.经过5年多的努力,当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候,我们发现,我们不仅开创了一个广阔的市场,更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径,这就是集团公司提出的"企业化管理、市场化经营、社会化服务、专业化发展"的"四化"之路.     

我国房地产企业经营模式的战略转变

一、落后的企业经营模式1、大而全、小而全的生产体系目前,中国内地的房地产企业大多沿袭香港模式。典型的香港模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发的模式,做全能开发商。大型房地产商是大而全,拥有自己的建筑施工企业、建材工厂、销售代理公司、装修公司、物业管理公司等,实施纵向一体化,要通吃全部产业链,业务不外包,肥水不流外人田。中小房地产商是中而全、小而全,也如法炮制。全行业陷入”全”的泥沼,都想在整个行业价值链中全面开花。专业化的、有经营特色的房地产商少之又少。     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

漫议”大而全,小而全“

无论是在报刊杂志等媒体上,还是在一些会议上,以及在人们的谈话中,经常可以听到对“大而全,小而全”的批评之词。但是,批评归批评,现实生活中的“大而全,小而全”现象依然不衰。在一些国有企业,特别是在一些大型国有企业里,企业的领导者也明白“大而全,小而全”的弊端且做过调整改组的努力,但其效果往往不理想,经常是解体了旧的“大而全,小而全”,又出现了新的“大而全,小而全”。 我们怎样从更深的层次上认识“大而全,小而全”?最     

1997年国有经济结构调整思路

１９９７年国有经济结构调整思路国家国有资产管理局最近提出，国有经济结构调整主要包括国有资产经营的企业组织结构调整、行业结构调整和区域结构调整。１９９７年我国国有经济实行结构调整要遵循的指导思想首先是为了推进两个根本转变的需要，其次是为了解决＂大而全＂...     

江苏常熟市仕德伟实业集团有限公司董事长夏伟量:打造品牌孵化平台

我们打造的中国品牌服装中心定位为品牌女装,同时为了搭配销售,也做部分男装。希望通过专业的管理,让专业的买家更多地关注我们。一个企业要成功,管理非常关键,同样,市场要成功,管理也尤为重要。我们对经营人员进行全方位的培训,至今举办了50多期的老板学堂。通过这50多期的培训,收效显著,越来越多的商户积极参与到培训中来。     

编读往来

河南读者周红强从朋友处看到了《纺织服装周刊》,感觉很好。我是从事儿童服装经营的,目前产品主要面向批发和零售市场,也比较想做品牌,所以关注品牌成长类文章。贵刊中写人物的文章我很喜欢,企业的发展过程、领导远见、经营思路让我很受启发,特别是介绍大品牌的文章,对我们开拓思路很有帮助。因为我是经营童装销售的,所以希望更多地了解童装市场的一些加盟、渠道之类的内容。     

创新经营理念 推进企业科学发展

对于一个企业来说．经营管理水平直接决定企业经济效益：而理念的引导、思路的创新，决定了企业管理的境界．是提高企业管理水平的前提和根本。企业只有紧密结合实际。不断推进理念创新．坚持用先进科学的理念引领指导经营．才能有效提升管理境界．推进企业科学发展。     

股份制专业化是企业结构优化的有效途径

代化企业结构是机械工业打好"三大战役"的一个重要方面，我们从公司实际情况出发，注意把实施世界银行贷款项目与打好"三大战役"紧密结合起来，通过前一阶段的探索，初步形成了沈阳机床工业企业结构优化重组的基本思路。一、走股份制的道路沈阳是机床工业相对集中的城市，但是长期以来，沈阳的机床企业"三足鼎立"，产品类同，重复引进、分别投入、大而全、小而全，生产要素没有实现代化配置，既浪费了资金，又削弱了力量。它说明对沈阳机床工业的企业结构进行优化重组已经迫在眉睫。在这种情况下我们又遇到了一个极好的机遇，这就是在各级领…     

经营未敢忘忧国—江苏远东集团董事长蒋锡培和他的‘第一要务”

“江泽民同志指出，必须把发展作为党执政兴国的第一要务。作为民营企业家，做强做大企业，大力发展生产力就是我的第一要务。我们要根据不断变化的形势，带领党员和职工，努力创造企业发展的新优势。”这是中共十六大代表、江苏远东集团董事长蒋锡培的肺腑之言。他集全国劳动模范、全国优秀乡镇企业经理、全国职业道德先进个人、江苏省十大杰出青年多种荣誉于一身，将一个家族式的电工器材厂经营成为今天拥有３亿多元注册资本且远近闻名的远东集团。其间仅仅过去１２年。蒋锡培深有体会地说：“作为一个中国农民，我一直憋着一口气，为什么…     

探求“二一六现象”——访二一六大队大队长王毅明

开栏语本期开始,我们将开设"对话老总"栏目。该栏目旨在约访那些企业或单位的领导班子成员,通过本刊记者与他们的深度对话,来探讨他们对企业的经营理念、管理方式以及团队理念和文化建设等话题。所谓"老总",并不局限在公司董事长、总经理或单位一把手等领导身上,只要对经营和管     

企业兴衰不在“姓”

将国有企业卖给私人经营,是企业改制的一种形式,也是国企扭亏脱困的一个好办法。但如果一味地把企业的亏损归罪于姓“国”不姓“私”,而将国企一卖了之,那么,免不了会犯形而上学的错误,使企业的命运雪上加霜。近闻,某地去年将所属#$家国有企业全部卖给私人经营,本指望改“国”姓“私”能使企业走出困境,岂料,这些私人业主有一半经营乏术,不到一年就有$家企业被转卖,其它#"家企业仍深深陷在亏损的泥潭中。国企姓私非但没有改变命运,反倒成了当地一个新的严重负担。不可否认,由于体制的原因,我们有不少国有企业的经营思路、管…     

投融资专家苏州谈“资本兵法”

"企业经营的最高境界就是资本运作,目前不少民营企业都在寻找新的突破点。"11月14日,2012中国太湖千企联盟大会在苏州太湖国际会议中心开幕,国内外众多知名企业家现场现身说法,以帮助企业更新管理理念、拓展经营思路、谋求发展新策。会上数名中国投融资专家认为,中小企业融资难主要是对资本运作的观念不到位,只有通过多种手段来实现     

把企业文化做成一种企业管理方式

企业文化建设对企业发展产生文化的推动力。企业文化建设任重而道远,必须认清一个道理:做500强的企业和做500年的企业等同重要。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“把企业文化做成一种企业管理     

推行材料精细化管理 实现企业挖潜增效

正目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。这就要求煤炭企业必须创新发展思路,改进管理理念,摒弃传统的粗放式管理模式,坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,构建公司精细化管理系统,促进公司管理水平全面提升,确保企业平稳运行保证完成公司经营目标。材料指标是综合成本中的一项重要指标,该指标完成的好坏,不仅直接影响成本指标的完成,而且间接影响企业的整体经济     

在转型中跨越

转换发展思路,战略目标定位于持续发展 "百年老店"是什么概念?我们理解它的丰富内涵就在于一个企业的可持续发展.只要我们始终朝着企业可持续的长远发展目标去做,百年老店就不再是一个梦. 根据企业发展战略目标,近几年,南通二建在制定年度和五年发展目标时,不再把规模作为企业发展的主要诉求,而把提升企业运行质量放在首位.     

YOHO!能有什么货

在野蛮的电商乱战之外,分众电商模式正异军突起。"满足一个群体的所有需求",这是YOHO!有货推崇的理念。与其他垂直电商"满足所有群体一小部分需求"的理念不同,YOHO!有货不会为追求商品品类的大而全费尽周折,也不会沉浸于价格战的旋窝,它就只专注于一个特定的人群,并且所有工作都围绕这个群     

跨国采购系列思考之四秋天·上海·约会

近几年来,跨国采购已经进入了我们的视线,随着我国社会经济的飞速发展,它将越来越影响着国内纺织服装企业的经营.有人说,跨国采购,除了订单外,最重要的是让我们见识了"如狼似虎"的跨国大公司.对于国内企业来说,每个跨国公司都是一个值得学习的"老师",与它们洽谈,成为它们的原材料供应商,不仅可以带来大量的订单,还可以带来先进的生产、经营、管理的理念,通过与跨国公司的接触,必定会开阔国内企业的视野,增强企业的竞争能力,这对未来企业发展的走向具有相当重要的意义.     

车企模式将深刻变革

中国汽车工业协会上市公司委员会2014年第二次理事会日前在海马汽车集团股份有限公司召开。与会理事们认为,传统汽车企业从产品研发(品牌经营、产品设计等)、产品制造到产品销售的大而全的运营模式将发生深刻的变革。首先,未来车企将只进行产品研发(品牌经营、产品设计、新产品试制试验等);车企的产品均将由"代工厂"生产,而代工厂也将形成产业集聚,在全国形成一个或多个产业集聚区,从而形成集聚效益。未来的营销模式是:汽车电商将成为主流趋势,而车企将成为电商中的一个个"商铺"。目前,易车网已与四     

我看岭澳企业理念

理念是企业文化构成的主要因素,是企业文化建设最根本最重要的一环。从理论上说,企业理念是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征、促进并保持企业正常运作以及长期发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。岭澳核电站把“蓝色、透明、共赢”作为企业理念,建立了自己独具特色的企业文化。首先,让我们来看一下岭澳核电站企业理念的内涵。“蓝色”——岭澳人认为蓝色是安全、环保、和谐的标志,这也正是它的企业使命之一。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位,它的生产经营活动和整个社会相联系。它