油田存续公司开拓外部市场的难点与对策

随着国家对石油石化行业的重组改制，油田的主辅行业逐步分离后被推向了市场。在目前工作量日趋减少的情况下，除了油田内部工作量的竞争外，为了生存与发展，油田存续公司还要开拓外部市场，弥补自身工作量不足而带来的欠收问题。在走向外部市场的过程中，不可避免地会遇到各种问题和困难。那么，     

一个巨型国有存续企业的生存试验

大庆石油管理局是一个存续企业,自1999年与大庆油田责任公司分开分立后,这个有着11万职工的巨型国有存续企业开始了艰难的生存试验。     

对国有存续企业的生存与发展过程中所面临的一些问题的思考

国有存续企业的生存与发展问题是现阶段国有企业改革的深层次问题。本文从它产生的动因出发,结合实际操作中的具体情况,分析出了在改革与发展中其所面临的一些问题,并从国家宏观层面和企业微观层面针对这些问题提出了可行性建议,以便为加快国有存续企业改革与发展的理论体系和方法体系服务。     

高校物业管理的风险初探

高校物业管理除了行业的一般性风险外，还面临着一些日益凸显出来的特殊性风险。这些风险关系到高校物业管理公司的生存和发展。本文从政治风险、体制风险、市场风险和法律风险等四个方面进行了描述和分析，以引起业界的关注与探讨。     

金融资产管理公司持续发展的几点理由

为了防范和化解金融风险，支持国有企业改制，推进金融体制改革．我国于1999年相继成立了四家金融资产管理公司．现在四家金融资产管理公司已基本完成了政策性不良资产处置工作。金融资产管理公司是在特定历史时期成立的承担政策性任务的政策性金融机构．按当初的制度设计应为阶段性存续公司．目前已发展到关键时期．是完成历史使命退出市场．还是在市场竞争中持续发展？本文对此进行了探讨。     

企业文化建设是公交公司持续发展的引擎

构建和谐的企业文化环境，是建设中国特色社会主义的必然趋势，也是企业持续发展的必然要求。随着天津市公交四公司发展速度的加快和企业内部改革的不断深化，如何落实集团公司党委提出的各项目标、任务，如何使公交四公司综合实力得到提升，使公交四公司能够在激烈竞争的客运市场中得到持续高效的发展，这是摆在公交四公司面前的—个重大课题。对此，公交四公司审时度势，结合四公司生存发展的实际，提出了以“三个代表”重要思想为指导，     

浅析新疆快递业的竞争力

在市场经济环境中，竞争是企业存续发展的动力，竞争力则是企业在市场竞争环境中赖以存续发展的内在支撑点。从多个方面分析各类快递企业的竞争力并看出各类快递企业之间的差距。     

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作调查

长庆油田第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田公司具备200万吨年生产能力的四个大厂之一，开发管理着西峰、马岭、华池、南梁等7个油田，是甘肃省最大的原油生产基地，庆阳市第一纳税大户。近年来，采油二厂以科学发展观为指引，以服务原油生产为主线，以宣传石油勘探开发的作为、实践与经验为重点，借助“笔头”和“镜头”，把油田发展建设中的重点工程、     

油田重组改制呼唤知本经营

进入２１世纪，由于知识的驱动，世界经济开始转型，由能量驱动的物质经济转向由知识驱动的知识经济。河南油田要想做盈做富存续，切实把握油田整体生存发展的正确方向，在激烈的国内外市场竞争中站稳脚跟，找到自己的一席之地，必须按照建立现代企业制度的要求，尽快实现由资本经营向知本经营理念的转变，转变为以知识为主体参与油田的生产经营活动，才能实现河南油田的第二次辉煌。知本就是可以转化为资本的知识，知本经济就是以等同于科学技术和经营管理智能的知识为本的经济。知本是新经济的核心发展动力，体现在现代企业制度即生产关系…     

加强石油企业职工之家创建工作方法研究

油田公司已经发展成为国内第二大油气田，油田上下非常重视企业文化工作。在油田公司的正确领导下，油田公司工会把职工之家创建活动作为一项重要工作内容，带领油田各基层工会组织，创新工作思路，提升工作水平，扎实开展职工之家创建活动，取得了丰硕成果，有力地促进了油田发展方式的转变，推动了油田又好又快地科学发展。     

构建和谐的企业文化环境

构建和谐的企业文化环境，是建设中国特色社会主义的必然趋势，也是企业持续发展的必然要求。随着天津市公共交通四公司(以下简称四公司)发展速度的加快和我们企业内部改革的不断深化，如何落实天津公交集团公司党委提出的各项目标、任务，如何使四公司综合实力得到提升，使四公司能够在激烈竞争的客运市场中得到持续高效的发展，这是摆在公司面前的一个重大课题。对此，四公司党委审时度势，结合四公司生存发展的实际，     

公司之间“相互持股”的利与弊

为了避免＂相互持股＂的弊端,必须梳理有碍于公司规范运行的＂相互持股＂行为公司之间的＂相互持股＂,是指两个合法存续的公司互相向对方公司出资并成为对方公司股东的情形。在现有大量的存续企业中,公司之间＂相互持股＂的情况并不少见,其形成原因和实际运作也各不相同。这种出资现象的利与弊,值得认真加以辨析。     

青海油田存续企业发展的条件和基础

青海油田存续企业各级组织和广大职工,投身全面建设小康社会的洪流,就是要按照十六大要求的“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”。本文结合企业实际,着重就青海油田存续企业能够实现持续稳步发展包括谋求发展的产业和市场定位、目标和举措、机遇和条件、矛盾和差距、优势和后劲等,作些分析和探讨,以期形成共识,坚定发展的信念。一、存续企业有明确的产业定位和市场定位在市场经济条件下,一个企业不论其规模大小,其生存和发展需要有一个明确的产业定位、市场定位,还包括由此派生的产品定位、价格定位、人才资源定位、服务定位等等。尽管这些定…     

浅谈军事院校理论教学

军事院校理论教学是学院发展的根基，其发展的好坏直接决定着学院的办学质量和生存发展，也是培养合格军事人才必备的要素。理论教学既包含教的行为，有囊括学的过程。本文从影响军事院校理论教学的因素——教员、学员、管理机制和办学条件四个方面对其进行了思考。     

东亚国家钉住汇率制度的可持续性研究

本文运用生存分析法，对东亚9国近60年钉住汇率制度的可持续性进行了实证研究。结果表明，东亚国家维持稳定的钉住汇率制度的总“生存时间”至多为51年，其影响因素主要是国内经济变量，故一国若要实现钉住汇率制度的维持与存续，需要保持相对较低的物价和利率水平，以及相对较高的货币供给增长率和国内信贷水平。     

青海油田“低成本与可持续”发展战略

“低成本与可持续”发展战略是 青海油田生存和发展唯一的选择。本文提出了油田发展的战略目标，并结合石油企业和青海油田的实际情况重点分析阐述了实施低成本战略的具体措施。 一、“低成本与可持续”发展战略的客观必然性 降低成本是石油企业生存和发展长远的战略问题。从国际上看，世界经济全球化趋势发展进一步加快，国际贸易市场竞争愈演愈烈，面对国际市场激烈的竞争，国际石油公司为适应市场的变化，不得不采取措施降低成本，提高竞争能力。据有关资料分析表明，美国名列前茅的大油公司近１０年的油气发现成本普遍呈下降趋势，下降…     

奋力攻坚 开拓进取 夺取改革与扭亏脱困决战胜利

1999年,我们长治市石油公司紧紧抓住制约公司生存与发展的突出矛盾与问题,内整秩序,外塑形象,大胆改革,团结拼搏,积极拓展油品销售市场。在一些主要方面取得了突破性进展,使困难重重的长治石油公司渐渐焕发生机,为企业今后发展打下坚实的基础。回顾一年来的工作,可以概括为：“六条措施、五个突破、四个体会、三个不足”。──六条措施具体就是：一整二改三促四拓五联六管1、整近几年来,长治石油公司市场占有份额逐年减少,包袱沉重,当时的状况就是秩序乱、人心散、效益低、形象差,亟待解决的问题很多。我们首先展开了整顿,内…     

我国资产管理公司民营化探讨

本文分析了资产管理公司的存续性问题，指出在我国资产管理公司应该长期存在，提出应对它们进行整合并民营化。资产管理公司民营化将有利于其克服目前所面临的运营资金不足、解决体制性因素造成的道德风险与逆向选择、提高处置银行及企业不良资产的能力。本文对资产管理公司的民营化途径进行了市场化的运作设计。     

良性开发：胜利油田有限公司发展的总体策略

油田勘开发工作在油田的体制环境、生存与发展的外部环境发生了重大变化之后，如何制定科学的总体战略及运作模式，是胜利石油有限公司必经回答的现实问题。本文基于系统观的油田开发新理念-油田良性开发，在理论上较全面阐释了油田良性开发理论，并结合胜利油田有限公司的实际，不仅论述了实施良性开发战略是胜利油田有限公司的必然要求，而且提出了分步实施的具体措施。     

浅议货币资金管理的内部控制

货币资金与货币资金的基本业务构成在企业从开业到清算的整个存续过程中，货币资金与各个业务循环存在着广泛而紧密的联系。货币资金与其他业务循环的关系主要有四个方面：销售与收款循环、筹资与投资循环、购货与付款循环和生产循环。一般而言。企业所涉及的货币资金业务主要是货币资金收入、支出、货币资金在其不同项目之间的流动以及零星备用金业务。由于货币资金流动性大风险较高，因此严格遵守内部控制制度尤为重要。