如何加强煤矿企业后勤管理

推进企业生活后勤服务工作向前发展,是摆在企业生活后勤服务工作者面前的新课题。我们要牢固树立"服务至上"的理念,加强职工队伍建设,不断增强大局意识、责任意识、进取意识和服务意识,培养一支"重学习、善服务,会管理"和"特别能吃苦"的职工队伍,切实提高煤炭企业后勤服务工作的能力和水平,为企业改革、发展和稳定工作发挥应有的作用。笔者主要从七个方面探讨了煤矿企业后勤系统切实提高服务水平的途径和对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

浅谈高职后勤服务工作精细化

高职后勤作为高职院校的有机组成部分,其服务质量的优劣,直接影响学校对后勤服务评价满意度的高低。当前随着市场经济的发展和居民生活水平的提高,学校师生对后勤服务品质提出了更高的要求,高职后勤服务自身存在的一些问题更加显现出来。本文通过引入精细化管理理念和方法,提出转变后勤服务理念、加强后勤服务队伍建设、完善后勤服务流程和标准、建立服务质量考核评价体系等解决措施。     

现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是一个企业发展的重要支撑,也是企业实现稳定发展,保证企业内部运营管理有序的关键。随着现代社会不断发展,煤炭企业在开展内部管理的过程中,要对于后勤服务的理念、内容与模式进行不断的创新与发展,带领后勤服务走上专业化的发展脚步,从而更好地适应当代企业后勤工作的顺利开展。     

以人为本提高后勤服务质量

企业后勤服务管理工作是企业生存发展的基础，与企业可持续发展产生了直接联系。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

华夏盛世餐饮

正以"打造中国餐饮服务第一品牌"以人为本,服务至上,共赢发展!华夏盛世(厦门)餐饮管理有限公司创立于2004年,主要从事政府机关、企事业单位、工厂、学校、医院、部队等餐饮承包与后勤管理,提供卫生营养的餐饮配套服务。集配送粮油、蔬菜、冻品等副食品批发为一体的专业餐饮服务管理公司。     

强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益

作为我国的主体资源,煤矿在我国国民经济发展中一直占据着重要位置,因此煤矿企业也成为我国最重要的能源生产部门之一。在煤矿企业的管理中,后勤管理占据着相当重要的地位,并直接关系着企业的经济效益。本文针对我国煤矿企业后勤管理的现状进行详细分析,并探讨煤矿企业后勤管理与提升企业经济效益的关系。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

在现代煤矿企业中，后勤管理与经济效益存在一定的联系。煤矿后勤管理工作虽是企业在正常运行过程中的一项基本管理工作，但是它却关乎到企业上上下下员工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，对于煤矿企业的经济效益进一步提高是有裨益的。下文将对煤矿后勤管理与提高经济效益的关系进行分析。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

以思想大解放 推动后勤大发展

正随着国有煤炭企业体制改革的深入,经济实力和规模的扩大,对后勤服务工作提出了新的要求。因此,后勤系统必须结合煤炭行业实际,在提高服务质量的同时,探索一种符合后勤服务自身运行规模的新模式,逐步过渡到后勤服务社会化、管理科学化、保障法制化。一、要抓住机遇,加快后勤转型发展山西省和集团公司先后下发了分离企业办社会职能工作的安排,可见这是后勤发展的趋势。这需要我们逐步打破现有的服务格局,把后勤服务纳入市场化、产业化轨道。一是要有强烈的抢抓机遇的胆识和把握机遇的能力,善于研究和探索后勤转型发展的客观规律,把握市场需求,适应市     

新形势下企业后勤管理工作改革思路分析

本文通过对目前新形势下的企业后勤管理现状的分析，对于企业后勤管理的着力点和改革思路进行了重点探究。首先应该清后勤管理的主要内容，然后还应该把这些内容融合到企业经营管理的流程体系中去。先企业后勤挂历改革的主要方向朝着准化，精细化和多元化逐步发展。     

论国网供电企业的后勤管理

国有企业的后勤服务就是为基层的广大干部职工服务,为他们解除后顾之忧。武安市供电分公司的后勤部门一直在积极探索一种与公司实际情况相符合、与社会发展相适应的、具备市场竞争力,能为公司及全体员工提供优质、高效、可靠、稳定的后勤管理、后勤保障和后勤服务的新模式,以配合和推动供电公司生产经营和各项事业的发展。     

华夏盛世餐饮

华夏盛世（厦门）餐饮管理有限公司创立于2004年，主要从事政府机关、企事业单位、工厂、学校、医院、部队等餐饮承包与后勤管理，提供卫生营养的餐饮配套服务。集配送粮油、蔬菜、冻品等副食品批发为一体的专业餐饮服务管理公司。     

如何做好煤矿后勤管理工作

后勤管理工作是煤矿企业生产经营中不可缺少的一个十分重要的基础工作,直接关系到职工群众吃、穿、住、行等实际问题。阐述了如何创新性地改善后勤管理,提高职工生活水平,促进安全生产。     

将精细化管理融入物业服务——国华物业风电后勤项目的精细化管理实践

<正>为规范风电服务现场区域管理,有序推进风电后勤物业标准化体系建设,推行标准化管理,国华物业还积极开展3S管理试点工作。山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业"),不断顺应发展形势,在做好传统物业管理工作的基础上,积极探索并致力于新能源企业的物业服务。目前,国华物业在山东省承接了东营、荣成、潍青、烟台等地风电物业的后勤服务项目,后勤服务保障工作内容主要包括餐厅膳食服务、设施设备维护管理、司机外勤服务管理、保洁清洗服务管理、秩序维护管理、文体活动开展等。在这些项目的物业服务实践中,国华物业将精细化管理的理念融入物业服务实践,     

浅谈思想政治工作在企业后勤服务保障中的作用

后勤服务部门是企业的重要组成部分,对保障企业生产经营工作顺利进行,促进企业和谐稳定发展起到十分关键的作用。加强后勤服务保障部门思想政治工作,对于保持后勤职工队伍的稳定,提高职工工作积极性与后勤服务保障水平,打造一支过硬的后勤职工队伍至关重要。     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

高校后勤服务工作的精细化管理

高校后勤要想实现快速发展,提升服务质量,推行精细化管理才能把后勤服务工作做得更全面、优质。     

浅析国有企业后勤的精细化管理

后勤管理作为国有企业日常管理的重要组成部分,承担着企业补给队和保障兵的作用,本文分析了现阶段国有企业在后勤管理中存在的主要问题,提出了国有企业后勤精细化管理的必要性和建议。