适应电力体制改革 实现营销管理创新

这几年，柳州供电局乘着改革发展稳定的春风，紧紧围绕创建一流供电企业的目标，不断开拓电力市场的新步伐，率先在广西电力系统全面构建电力“大营销”管理理念，使得在改革的风起云涌中，长樱在手，运筹帷幄，决胜千里。     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做     

"站包线,人包变"管理初探

临河供电局通过电力模拟市场运行，实施“站包线，人包变”的管理模式，把供电企业的购、售电费、平均电价、线损率等多项经济技术指标分解到每个低压台区进行管理，使电力营销工作做得更细、更具体,有很强的可操作性。临河供电局城区11条10千伏公用线路，由5个营业站负责电费的抄、核、收管理。农村13条10千伏公用线路，由13个乡供电管理所管理。自2000年以来，该局把电力营销工作作为重中之重来抓，走出了基层供电企业模拟电力市场运作“站包线，人包变”的新路子。一、各低压台区变台总表的管理城区260多台公用变压器的二次侧，均装设了…     

惠州供电：诠释时代责任迈向国内领先

经济发展，电力先行，电力企业是国家经济发展的命脉。供电企业的可持续发展，是促进经济社会发展，构建社会主义和谐社会的有力保障。广东省惠州供电局创建国内领先供电企业的征程，在2009年徐徐铺开，这是该局与时俱进，诠释供电企业时代责任的必然选择。创先，是以更宽阔的视野，以改革创新的精神推进企业的可持续发展；它不否定过去，也不推翻未来，而是在成功经验基础上不断改进完善。     

营销体系：电费回收之“保护堤”——探析重庆杨家坪供电局全额回收电费之道

卖出去东西，要拿得回来钱，天底下的生意都是这个道理。所以，电费回收的分量很重。重庆市电力公司所辖杨家坪供电局年售电量25亿千瓦时，售电收入10亿多元，属国家大型二类供电企业，也是重庆市电力公司下属的最大供电局。面对当前电力供大于求的现状，该局能否电费回收，与重庆电力公司是“财源通达”还是“竹篮打水”关系重大。     

云南电网公司昭通供电局

昭通供电局2003年2月归属云南电网公司，前身是昭通地区电力公司。年轻的昭通供电局牢牢把握南方电网公司的大政方针，在云南电网公司的正确领导下，切实强化基础管理和经营管理，仅用一年的时间，完成全部10个县级供电企业的股份改造，全面理顺了昭通市农电管理体制。     

充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

耕耘与收获——芜湖供电公司以管理促发展纪实

“芜湖市是我国四大米市之一，是安徽省经济发展最活跃的城市，我们的供电工作要与之相适应。芜湖供电局是安徽电力发源地，有近百年的发展史，应该建成皖南供电企业的一面旗帜。”这是安徽省电力公司领导杨宁生对芜湖供电局新一届领导班子语重心长的寄语。     

建立标准化科学化的全面管理体系

嘉兴电力局是浙江省电力公司所辖国有大型供电企业，全局职工总数为2317人，下属5个县(市)供电局，5个直属生产单位，61家多种经营企业。2003年末，全局固定资产55．06亿元，拥有35千伏级以上变电所99座，主变压器180台，总容量713.99万千伏安，35千伏及以上线路245条，总长度2995千米。企业坚持内强管理，外树形象，以建设更高水平的一流供电企业为目标，以企业标准化为基础，以信息网络技术为支撑，通过贯彻质量／环境／职业健康安全管理标准，建立了标准化科学化的全面管理体系。     

广东电网公司清远供电局

清远供电局是广东电网公司的直属大（二）型供电企业，负责清远市的电网管理、电力调度、电力销售及服务业务，直管清城区、佛冈县、清新县和代管阳山县、连州市、连山县、连南县、英德市的供电企业。     

“新三电”理念先行 湖电人追求卓越——湖州电力局实施卓越绩效管理

湖州电力局是隶属于浙江省电力公司的国有大一型供电企业，下辖长兴，德清，安吉三个县供电局和市区分局，担负着该市三用县两区5817平方公里的供电任务，截至2005年底，全局固定资产净值31亿元，     

“三级绩效考核”的实践

目前，各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式，以进一步实现追求卓越，促进企业持续健康发展的战略目标。那么，供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢？银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效，也引发了更深入地思考。     

全面出击整体突破当好先行──宁河电力事业的新思路与政绩

全面出击整体突破当好先行──宁河电力事业的新思路与政绩刘文良，谈琪１９９４年以来，天津市宁河县供电局按照“当好先行官，为宁河经济加快发展做贡献”的工作思路奋力拼搏，加快了该地区的电力建设和企业的自身发展。加大投人力度促进电力设施建设为彻底缓解宁河电力...     

高举优质服务大旗促进经济社会和谐发展--钦州供电局积极探索企业服务文化建设新思路

随着市场经济及电力企业改革的不断深入发展,人们对电力需求的观念发生了巨大的变化,供电企业面临着新的发展机遇和挑战。近年来,钦州供电局抓住时代赋予的机遇,勇于接受时代的挑战,积极探索供电企业发展的新思路,内强素质,外树形象,加强电力企业服务文化建设,高举优质服务大旗,有效促进了企业的快速发展和当地经济社会的和谐发展,取得了经济效益和社会效益的丰硕成果。     

柳供"创一流"工作鼓实劲不搞花架子

3月18日上午,柳州供电局召开创一流供电企业研讨会,局领导班子全体成员、各部门一把手出席了会议。会议对《柳州供电局2004年创一流工作实施方案》进行了认真讨论,提出了创建一流供电企业的具体措施和办法。按照广西电力有限公司工作部署,柳州供电局今年必须实现一流供电企业的目标。为将创一流工作落到实处,利用开展创一流活动契机,全面提升该局管理水平。会上,局长胡德雍对创一流供电企业工作进行了全面布置,提出了要求。他要求将创一流工作融入到全局各项工作中,根据实际情况,坚持以人为本,扎实工作。他强调,要通过开展创一流工作,实现七…     

供电企业的政企分开 转换职能

移交政府的行政管理职能 遵循党的十五届四中全会提出的“有所为，有所不为”的原则，为了与国际上经济发达国家的管理模式相适应，承担政府和企业双重职能的供电局将不复存在。政府对供电企业的宏观指导和行业管理将不断深化，供电企业作为国有控股型企业，其自律行为将更为重要，服务意识更需要加强。从对 22个供电局调查情况的不完全统计，现行体制下的供电 (电力 )局撤销后，要将原来承担的行政管理职能移交政府经贸委，主要内容有： 一、根据电力法规拟定实施细则，发布有关制度管理办法。 二、电力工业改革方针、政策和管理体制的…     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

全面加强管理 努力提高效益

全面加强管理努力提高效益昆明供电局刘季村昆明供电局是云南电网最大的供电企业。近年来，全局上下“眼睛向内、挖掘潜力、提高两效”做了大量工作，取得了一定的成绩。但要克眼我局工作的差距，解决面临的问题，更好地适应改革发展的要求，关键在于结合实际，以实现两个...     

魅力红船行——浙江嘉兴电力60年发展变迁

嘉兴电力局成立于1962年。是浙江省电力公司所辖供电企业。下属嘉善、平湖、海盐、海宁、桐乡5个县（市）供电局和滨海、秀洲、南湖3个供电分局，5个直属生产单位，经营管理恒光电建、恒创设计、恒创集团等3个单位，共有全民职工2292人，企业资产近百亿元。     

内强素质外塑形象创建县级一流供电企业

临桂县供电局是广西电力有限公司代管的县级供电企业,肩负着临桂县两千多平方公里、45万多人民生产生活的供电任务.现有在岗职工139人,各类专业人员45人。下设6个部室、电力调度所、电力故障报修中心及11个乡镇供电所到2003年底止,临桂县供电局供电辖区内有110千伏变电站2座,变电容量51500千伏安,35千伏变电11座,变电容