推行精细化管理的探索

精细化管理是山东能源新矿集团今年实施的一项重要工作,也是一项长期的系统工程,涉及到方方面面,我公司结合单位实际,以“实施精细化管理,打造高执行力团队”为目标,突出重点,抓住关键,扎扎实实地开展精细化管理工作.     

浅论高校财务精细化管理

随着教育体制改革的深入开展,高校管理模式不断完善,资金来源渠道日益多元化,对高校财务管理工作提出了较高的要求,实施精细化的财务管理工作,已经成为新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。文章首先概述了当前高校财务管理精细化的特点以及实施的主要背景环境,进而提出了强化高校财务精细化管理的措施。     

全国地方税工作会议要求：完善政策 加强征管

全国地方税工作会议12月2日在江苏省苏州市结束，国家税务总局副局长王力到会并作了讲话。王力强调，各级地方税管理部门要按照全国税收征管工作会议的要求，进一步实施科学化、精细化管理，加强征管，完善政策，把地方税管理工作提高到一个新水平。     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

财务管理精细化与集权化协调策略探讨

在企业的财务管理活动当中，精细化是最基本的管理内容，其需要财务管理的每一个部分都建立起相应的工作操作步骤以及业务操作准则，从而将这方面的内容延伸到公司管理当中的各个方面，通过实行财务监督操作功能，延展财务管理与服务工作的基本操作要求，在财务管理当中完成各项操作任务。在文中，对于企业财务管理当中的精细化与集权化问题进行了简单分析与讨论，研究了在企业的建设规模扩大之后统一权利的细致管理操作。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

国有企业财务精细化管理实施探析

精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好促进国有企业财务管理工作水平的提升,笔者在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理意义基础上,分析了财务精细化管理发展及国有企业实施的必要性,并探索性提出有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

新形势下推进部门预算科学化、精细化管理问题研究

部门预算管理制度是公共财政制度的重要组成部分，部门预算管理的科学化、精细化水平，直接关系到财政资金分配和使用的公平与效率，关系到党和国家政策方针的贯彻落实。自1999年实施中央部门预算改革以来．至今已整整走过了十个年头。总结十年来部门预算改革的基本经验、全面推进部门预算科学化精细化管理，是新形势下落实科学发展观的必然要求，做好财政预算工作的迫切需要，也是实施积极的财政政策、促进经济平稳较快发展的重要手段。     

关于对油田物资采购项目招标管理的思考

“招标投标,是在市场经济条件下大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式”。随着国家对招投标法律法规的不断完善以及对招投标工作的不断规范,招标采购成了物资采购的主要方式之一胁油田公司也把招标采购作为精细化管理、有效控制成本的一项具体措施．大力推进。本文根据吐哈油田招标工作现状从真分析存在的问题提出加强招标工作管理的措施,为进一步做好油田招标工作提供一些借鉴。     

国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

做好财务管理工作,对于改善企业经营业绩有着重要意义,对于国有企业来说更是如此,本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨,文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手,进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性,介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题,最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

推进会计信息质量检查科学化精细化

财政部部长谢旭人多次强调指出，推进财政科学化、精细化管理是新时期做好财政工作的必然要求。会计信息质量检查必须按照科学化、精细化管理的要求，从检查理念、检查机制、检查方式、基础管理等方面进行强化和创新，不断提升会计信息质量检查的实效。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

企业精细化财务管理探讨

随着社会经济的不断发展,财务管理作为企业管理的核心内容愈加的受到企业管理者的重视。精细化财务管理是现代企业财务管理的必然方向。文章主要工作结合实践,就在企业内实施精细化财务管理的必要性进行了具体探讨,重点阐述了实施精细化财务管理的具体措施。以期更好的做好企业精细化财务管理工作。     

行政单位预算管理工作之我见

行政单位的职能是用公共财政创造社会效益，它与公司、企业的管理目标不一样，但是正是因为行政单位占有、使用的是公共资源，是财政性资金，没有直接的经济效益，才对行政单位的财务管理工作提出了更高的要求。如何用好财政性资金，充分发挥资金效益，加强预算的科学化、精细化管理，提高预算执行效率，是行政机关财务管理必须关注的问题。我从事行政事业单位财务工作30余年，     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

抓住关键提高内控精细化管理水平

随着当今经济金融体制改革的不断深入，商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求，转变粗放式内控管理方式，实施内控精细化管理成为商业银行转型、蜕变，适应新发展环境、走可持续发展道路的必然选择。本文就如何提高精细化管理的几个关键环节谈几点看法和意见。