基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

电信企业竞争力评价指标体系构建研究

构建电信企业竞争力评价指标体系须对电信业全程全网、多角化经营的资源、能力、环境等诸多因素进行综合考虑,通过对优势指标和劣势指标的测算可以进一步了解中国电信业的国际竞争优势和竞争劣势,从而提升其国际竞争力。     

新石油市场规则下我国石油企业竞争环境分析

随着国际石油市场的风云变换和国内成品油市场的全面放开,石油企业经营环境发生重大变化。该文借助SWOT①分析方法,辨析了我国石油企业在新的石油市场规则下的竞争优势、竞争劣势及所面临的机遇与挑战,并给出相应的竞争战略。     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

出奇制胜的经营之道

“出奇制胜”是说用意想不到的方法战胜敌人，这虽然是一种战争策略，但在企业经营、竞争中也有极其丰富的内涵。在企业经营中要占领市场，打败竞争对手，没有自己独特的优势、独特的方略、独特的智慧是不行的。在一些经营环节上出“奇谋”、“奇策”往往能收到制胜之效果。出奇制胜是一种高超的经营艺术，它要求在法律和道德允许范围之内，抓住最有价值、最有特点、最有竞争力和最佳发展时机，用自己的优势与别人的劣势竞争达到发展自己战胜对手的目的。“独辟蹊径”的发展之路。即开辟一条市场前景良好，但别人又想象不到，或想到了不愿干…     

基于SWOT分析的黑龙江省营养盐营销策略研究

通过比较精制盐与营养盐的不同,分析黑龙江省营养盐目前的销售情况,运用SWOT分析方法对营养盐市场情况和潜在竞争情况进行细致的分析,列出产品的优势、劣势、机遇和挑战,进而结合分析有针对性地制定相应的营销策略,使企业未来在市场营销中力争把握机遇,充分利用优势,化解劣势,战胜挑战,取得营销好佳绩,实现丰厚利润。     

保险企业核心竞争力及其评价指标体系研究

核心竞争力已越来越引起国内保险企业的重视，但只有界定核心竞争力的本质特征，明确保险企业核心竞争力的具体表现，并科学地评估保险企业的核心竞争力，才能正确认识我国保险企业的现状，找出在市场竞争中的优势与劣势，以便保险企业在制定竞争策略时有的放矢，在市场竞争中立于不败之地。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

企业的本质与循环型企业生态系统分析

对企业本质的认识,是分析企业竞争优势的重要因素.分析传统企业理论、企业生态系统理论对企业本质的认识以及循环型企业生态系统的特征发现:应从企业生态文化与优化循环型企业生态系统两个方面提升企业竞争优势.     

企业营销创新的理论框架

<正> 近几年来随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济发展环境的不断变化,企业面临着全球竞争、市场饱和、技术突破等环境不断变化的挑战,遇到了前所未有的深层战略发展难题,迫切需要建立持续竞争优势。要形成企业持续竞争优势,要求企业不断战胜和超越自我,做好创新工作。与此同时不论企业在任何一个方面实现了创新,都要通过向市场提供一定的产品或服务体现出来。而这种体现都是通过采取一定的营销行为后,使产品和劳务进入市场来实现的。从这个意义上说,营销是联接企业内部行为和市场的纽带与通道。因此,营销创新是企业真正走向成功的必要通道或桥梁。     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

信息时代企业竞争优势的构建

信息时代下现代企业的竞争无论是从强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围和结果与以往都有很大的不同,企业要想在商业竞争中求得生存和发展,必须从多个方面建立自己的竞争优势。本文主要从企业管理制度、企业文化、产品差异化战略等方面对企业竞争优势的构建进行讨论。     

浅谈如何提升企业核心竞争力

加入WTO后 ,我国企业的发展进入转型和创新的新阶段。由于我国企业大多在不成熟的市场经济中发展壮大 ,缺乏核心竞争力 ,现在进入市场环境与国外强手较量 ,自然处于劣势地位。如何尽快培育和提升我国企业核心竞争力 ,以便在未来激烈的国内外市场竞争中 ,使企业保持长期稳定的竞争优势和获得稳定的超额利润 ,便是文章要解决的问题。     

企业信息化与企业竞争力之间的关系

企业的信息化程度与企业竞争实力之间密切相关,本文在分析企业信息发展方向及其对企业竞争力的映射效用的基础上提出了"推进企业信息化建设,创造竞争优势"的观点。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

企业能力理论再造

企业能力理论把经济学理论与战略管理理论结合起来,试图探寻企业竞争优势的来源以及企业如何保持长期竞争优势,主要包括:资源基础论、企业能力基础论、企业知识基础论等。但这三种理论对企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势的解释仍然不完全,也不是很明了。本文将论证企业文化中的企业理念和核心价值观才是企业的核心竞争力,从而提出企业文化基础论。     

浅谈企业成本治理与企业竞争战略

竞争成本治理是向前发展的，通过将成本控制与治理放在一个更为广阔的背景中加以分析、考察，有助于企业树立正确的竞争观念、成本观念，由此而形成竞争性的成本治理观念，而资源优势理论和网络的发展又很好地为其发展完善提供了良好的可能。企业——尤其是处于竞争劣势企业来说，若很好的有效的注重并发展以上几点，将能更好地使成本治理与企业竞争战略有效结合，最终促使企业不断向前发展壮大。     

我国企业核心竞争力的培育

在经济全球化影响下,全球企业的合作与竞争已不再单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后,企业融入全球经济的步伐加快,必须通过建立核心竞争力获取持续竞争的优势,才能立于不败之地。     

资源和能力对企业竞争优势的贡献

资源和能力是企业成功的两个重要元素.要想在市场上取得竞争优势,企业必须在充分了解自己的资源和对资源的使用及控制能力的基础上,与对手进行比较,明确本身的优势和劣势.     

企业持续竞争优势的伦理道德视角透视

企业持续竞争优势是战略管理理论研究的中心议题。由于出发点不同形成了外生性研究和内生性研究两大学派,各有其研究的长处与局限性。基于价值性、稀缺性、不可替代性和难以交易与复制性等特征,企业的伦理道德优势是企业持续竞争优势的根源。打造基于卓越伦理道德的持续竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的终极之道。