“东北大板”黑马突围

正作为今夏冷饮市场的一匹黑马,"东北大板"成功的营销秘诀是其与众不同的产品形象和营销方式。今夏最火的冷饮是什么?既非和路雪、蒙牛、伊利这样几乎家喻户晓的知名品牌,也非光明冰砖、小布丁等"老字号"产品,而是一款其貌不扬、名字又土到掉渣的雪糕——"东北大板",它几乎在一夜之间蹿红,并一路过关斩将,摇身一变成为了冷饮届的"明星"。作为今夏冷饮市场的一批黑马,"东北大板"成功突围、迅速占领市场的经验也值得区域性品牌借鉴。     

跨国公司“本土化“营销及辽宁企业的对策

本文探讨了跨国公司在内部实施"本土化"营销的表现形式,对本土化营销提出的背景加以分析,并指出营销本土化的核心在于品牌的本土化,对于辽宁企业来说,应积极抓住振兴东北老工业基地的有利时机,向跨国公司学习,以及辽宁企业在开拓区域或国际市场的应对策略.     

凤凰古城旅游开发思路

凤凰古城旅游资源密度、丰度大,知名度、魅力度高,地域组合度、类型组合度、整体优势度好,特色鲜明,开发潜力大。凤凰古城旅游开发,应确立“大旅游”思想、大资源观念和大区域意识,树立新的开发观、资源观和市场观,强化生态意识、保护意识和可持续发展意识,营造旅游最佳环境,扩大旅游容量,增加文化内涵,增强动感旅游,走“市场定位、形象展示、产品创新和品牌营销”的开发路子,围绕一点(凤凰古城区)、一江(沱江)、一线(凤凰古城——南方长城——黄丝桥古城),打造三大特色品牌(名人名城、楚巫文化和民俗风情),建设五大精品景区。     

湖南生猪区域品牌营销对策思考

湖南历来是国内的生猪生产大省,在全国生猪行业中占有及其重要的地位.生猪行业是关系全国人民"菜篮子"工程的重要行业,对提升人民生活水平具有十分重要的作用.但是近年来生猪产品质量的良莠不齐,严重制约了生猪行业的发展.对于生猪生产大省的湖南,同样面临着生猪产品质量低、国内和国际知名度低等问题.本文结合湖南生猪产业发展现状及湖南实施生猪区域品牌营销存在的问题,提出了湖南生猪区域品牌营销的对策.     

OTC品牌的创新营销策略分析

2000年至今，我国OTC药品市场规模增长了近6倍，2012年为2300多亿元，年平均增长率达到15%以上或更高。但目前受到内外部环境的困扰，如基药推出、营销成本增高，品牌自身创新力缺乏、难以提价等，导致知名OTC品牌至今正遭遇发展瓶颈。传统的OTC药品营销模式“品牌宣传+渠道分销”也日渐式微。 OTC品牌必须将营销模式进行创新，实施市场精细化管理，进行产品协同营销，发展大健康产品，才能在激烈竞争的OTC市场中重新突破。     

从HTC市场表现看代工企业的自有品牌之路

代工企业转型升级是当务之急，做自有品牌乃大势所趋。本文通过阐述HTC作为代工厂和推出自有品牌后的企业发展及市场表现，深入分析代工企业转型做自有品牌后通常会遇到的订单丢失、业务冲突、管理经验及品牌营销等难题，在此基础上提出要破解代工企业转型难题，企业需要树立大市场营销观念，紧紧围绕市场进行资源配置与流程再造。     

品牌权益与资本市场反应的关联性研究综述

品牌权益可以从消费者和公司两个层面来定义和测量,其中消费者层面的品牌权益主要从品牌权益的来源来测量,公司层面的品牌权益主要从品牌权益的结果来测量.研究品牌活动对资本市场股东价值的影响主要有营销生产率链模型、营销价值链模型和品牌价值链模型;研究品牌价值的资本市场反映计量主要有“四因素”财务模型、“事件研究”法和“股票回报...     

探索“互联网+”时代保险营销变革中的“品牌智造”

“互联网+”促进保险营销变革与发展,使品牌成为了不可复制的核心竞争力,因此有必要为之赋予新的内涵.本文顺应保险营销变革趋势,立足“智能”和“智士”这两个重点,分析了“品牌智造”的基本内涵和价值,反思目前保险营销中“品牌智造”存在的主要问题,探讨了如何以大数据分析为基础精准品牌定位,以及以人才创新为核心提升品牌忠诚度的问题,旨在加快保险营销变革中“品牌智造”的步伐,强化公众对于保险行业的信任和信心,提高品牌忠诚度,促进行业蓬勃发展.     

转型升级背景下的张家界旅游营销创新研究

张家界旅游业正处于转型升级的关键期.在转型升级背景下,张家界旅游营销面临来自形象品牌塑造、营销体系建构、营销活动展开等方面的问题,旅游营销创新必须运用现代营销理念,采取针对性措施,做到形象品牌鲜明化、营销体系健全化、营销方式多元化.     

物业管理大市场营销战略探究

目前，中国市场仍然处于从计划经济转型到市场经济的过渡中，业主、企业、政府都呈现出不成熟的市场表现，有很多的“非营销”因素对企业营销构成严重的影响。但由于我国的市场非常庞大，特别是被称为朝阳产业、新兴行业的物业管理，其市场的潜在容量足以让所有的资本疯狂，与此同时，转型赛程所带来的变化中的我国物业管理市场也隐伏了很多陷阱，这将使那些缺乏战略、管理、经验、品牌、品质及核心竞争力的物业管理企业付出高昂的代价，因此说，认真探究大市场大营销战略的运作对处于社会经济转型时期的物管企业有着非同寻常的意义。     

宝洁将老

正消费升级背景下,宝洁的光环已弱化,拥有庞大体量的它似乎正在失去进取心。在中国市场20多年来,宝洁完成了从高价格、小规模的盈利模式到低价格、大批量的转型。作为宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一.目前宝洁大中华区的收益逾50亿美元,销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位.销售额也已位居第四位。而在其优势领域洗发水市场.市场份额几乎占据中国市场半壁江山。从个人护理到家庭护理,宝洁的产品浸淫到几乎所有中国人的日常生活中。但在这个过程中.宝洁却不     

构建福建省区域品牌战略探讨

随着市场竞争的加剧,企业之间开始通过模仿和借鉴竞争对手的产品设计、营销手段来提高企业的竞争力,市场越来越趋向同质化。品牌在当今世界已成为企业与竞争对手区别开来的一个重要标志,它是比企业产品更重要、更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力。福建省诞生了不少国家级品牌和驰名商标,然而目前尚有很多区域品牌在区域外不为人所知。应促使企业加强市场营销本领,制定企业区域发展规划,细分市场,实施战略创新,从而提高福建省的区域产业竞争力。     

"大沈阳经济区"的构建与辽宁老工业基地的振兴

大沈阳经济区是指沈阳与周边经济社会活动有密切联系的地区所形成的“区域经济共同体”.它的建立对于振兴东北老工业基地具有重要的战略意义.但在建立这一经济区的过程中也不可避免的存在一些问题,这需要通过一体化运作、机制创新等有效途径来加以解决.     

关于我国啤酒企业品牌营销的思考

通过对我国啤酒品牌市场的调查,重点分析了我国啤酒行业啤酒品牌存在品牌基础、品牌形象、品牌定位、品牌传播、品牌扩张、市场格局、企业文化、企业战略等方面问题.阐述了我国啤酒行业实行品牌战略的重要性.通过分析,提出我国实施啤酒品牌战略的时策:进行准确的品牌定位;坚持个性化的原则,塑造自己特有的品牌形象;坚持内涵与外延相结合的品牌扩张战略,争做全国性的啤酒品牌;进行强有力的品牌传播,使啤酒品牌具备消费的征服力;进行品牌战略管理,建设优秀的啤酒企业文化.     

棒打“拦路虎”

有个做酒的经销商处心积虑地推出了自有品牌,由于抓住了当地市场低端白酒品牌空缺,酒的口感和包装也都不错,很快,他就在当地市场“撕开了一个口子”。可是,好日子没过多久,他的苦恼就接踵而来。当地的一个厂家眼看着这种品牌的酒越来越火,心里很痒痒。也推出了一款“跟风产品”     

发展金融服务贸易 推动大东北经济圈建设

东北地区要成为我国经济的“第四增长极”,加强区域内部合作,推进区域经济一体化进程,打造“东北经济圈”势在必行。而大东北经济圈在对外贸易中的国际竞争力较弱,金融服务贸易的发展对于建设大东北经济圈、振兴东北老工业基地的整体带动作用不容小视。     

《简·爱》中“火”的意象

夏洛特·勃朗特在《简·爱》中,多次用到了“火”的意象,随着场景及主人公的经历和心态的不同,小说中的“火”也具有不同意义.它是温暖之火、希望之火,是审判之火、复仇之火.“火”的意象极大地增加了小说的魅力.     

谋市：看蚂蚁如何绊倒大象

我在湖北一个地级市场做啤酒代理，2006年才开始，可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道，每个区域都会有地方强势品牌，这些品牌占据了天时、地利、人和，因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品来说，可以依靠自身的品牌影响力，采用错位营销方式，避开和地方品牌的正面冲突，     

金融危机下的浙江产业集群发展和区域品牌建设

金融危机为浙江产业集群实现转型升级提供了良好的契机.集群中产品性价比的竞争优势凸显,有利于龙头企业创建名牌,有利于浙江加快建设区域品牌注入资金,改善投资环境.为此,集群内的无牌企业应加大自主创新投入,所有企业都应该加强品牌营销活动,争创名牌,地方政府要加强对区域品牌的建设和培育,以促进集群经济的发展.     

争当第四极：一场模糊与清晰的角逐

继所谓“三大经济圈”——珠江三角洲、长江三角洲、京津环渤海地区后,谁最有可能成为中国经济发展的第四增长极?东北三省老工业基地、西部的成渝地区、中部以武汉为中心的“大武汉都市圈”近期都不约而同地有了争夺第四极的想法。近来,东北老工业基地裹携政策之威力提出要成为中国第四增长极,成渝地区也不甘落后地要通过区域协作与东北老工业基地角力,而沉寂了一段时间的华中地区