跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。     

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。     

跨国公司本土化经营战略研究

本文主要分析了跨国公司实施本土化的动因:全球资源的合理配置、解决市场准入、实现低成本目标、得到东道国政策的支持,并着重阐述了本土化的主要实现形式。由相关理论和一些大型跨国公司的成功经验论证了本土化经营带给我国企业的启示:我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。     

外企的中国市场营销战略——基于对韩国企业营销成果的探索性研究

本论文以在中国市场上展开营销活动的86家韩国企业为研究对象,进行实证研究。通过分析结果,将各企业按市场营销战略划分为四种不同类型,并对四种类型企业的营销成果进行比较研究。研究结果表明,四种营销战略类型的企业中,以产品竞争力和标准化为基础的"产品中心型企业"的营销成果最好;以适当的性价比赢得客户的"中间市场定位企业"的营销成果较好;而追求营销与生产中国本土化的"本土化企业"的营销成果则最低。根据实证研究的结果,作者对韩国企业在中国市场上应采取的市场营销战略及其发展方向提出自己的看法和建议。     

日本式企业福利对在华日企人才本土化的影响

跨国公司在跨国经营中如何克服"水土不服"并确保企业竞争力,是众多跨国企业在企业扩张中不得不面临的挑战,企业本土化的重要性和迫切性也就日显突出。本文试图从日本式的企业福利对在华日企人才本土化的影响这一视角,探析在本土化过程中在华日企如何克服中日文化的差异,使日本的企业内福利制度扬长避短,有效满足本土人才的需要,以更好地适应本土社会和经营环境,从而加速其本土化进程。     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

在华外资商企本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销(standardized marketing)与本土化营销(或称差异化营销adapted marketing)战略的选择问题.外资商企进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝.这为中国企业实施“走出去“战略,进行营销创新提供了有益的启示.     

对本土化营销的几点思考

本土化营销是伴随着市场营销全球化趋势产生的新的营销理念,本文通过分析本土化营销中文化的影响以及本土化营销存在的部分问题,为我国企业总结经验教训,发现特定的适应企业发展的策略,以在未来的发展中增强顾客满意度,提高全球营销效益.     

浅谈能源行业跨国公司的本土化战略--由英国石油公司具体透视

改革开放20年多年来,能源行业跨国公司的在华投资进一步扩大.伴随各跨国公司在华经营规模的不断扩大,各国企业文化、经营理念的相互冲突越加显著;许多在华跨国公司开始意识到实行本土化战略对于巩固本公司在投资国的长远利益和缓解由地域、企业文化差异引起的冲突十分经济有效.本文以全球最大的石油和石油化工企业--英国石油公司为例,论述了本土化战略对于能源行业跨国公司成功生产、经营,占领市场,并进一步提升市场份额的重要作用.     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化。影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等。对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题。     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化.影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等.对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题.     

跨国公司在华人力资源本土化研究

跨国公司在我国发展阶段的深化、跨文化管理的困惑、外派人员失败的压力以及我国人力资源素质的不断提高,使其人力资源本土化趋势势在必行。本文从分析人力资源本土化策略产生的原因着手,探讨了跨国公司在我国人力资源本土化战略的几点对策,以寻求跨国公司在华人力资源本土化的有效途径。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

跨国公司工作语言全球化与本土化研究

语言具有经济特征, 工作语言能够全面体现企业的文化观念和价值体系。工作语言全球化意指将英语作为工作语言, 这在全球化背景下对于企业发展尤为重要。跨国公司人力资源本土化的发展策略必然导致工作语言的本土化发展, 本土化的全球性语言又是跨国奋司的包容性文化的具体体现     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

跨国公司本土化浅析

伴随着世界经济的蓬勃发展，跨国公司也逐渐壮大。作为世界经济增长主力军的我国，如何利用跨国公司为本国经济服务，就成为一个亟待解决的问题。因此，从研究跨国公司本土化的时代背景出发，分析跨国公司本土化的几种模式及其发展趋势，可以找出规范跨国公司本土化的一些办法。     

创业投资

20项优惠政策扶持中小高新技术企业目前外商对华投资进入一个新阶段,呈现出四个特点。第一,外商投资企业,由单纯的加工贸易型转向“生产基地+销售市场”型,并进一步转向经营管理型。第二,外商投资企业,主要是跨国公司出现本土化的新趋势。一是高层管理人员的本土化。二是研发中心的本土化。第三,外商投资结构进一步优化,外商投资更趋于投资高新技术企业、技术附加值和资金附加值高的企业。第四,跨国公司在华经营逐渐形成竞争优势,出现了并购等投资方式多样化的新态势。近日,北京市中关村海淀园区管委会出台了20项扶持中小高新技术企业的优惠…