三星品牌战略对中国出口贸易的启示

品牌是未来企业的核心竞争力,品牌附加值是企业利润的主要来源。三星集团通过确立品牌愿景、执行品牌战略、塑造产品的领导性、提升品牌价值、履行社会责任等途径创造了品牌价值,提升了竞争力。以此为鉴,我国出口企业通过准确的品牌定位、坚持科技创新与营销创新、正确处理好品牌国际化与跨文化关系、适当地进行品牌扩张等途径实施出口品牌战略是提高我国出口企业国际市场竞争力的有效途径。     

企业品牌战略的民族化和个性化

从品牌战略的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌战略经营中应注重品牌的民族化和个性化.只有民族化的品牌才能得到国际社会的认同.只有不断的创新才能体现品牌的个性化.以吉林市企业为例,在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上认为,提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,综合运用多种竞争手段,是企业品牌营销的必然选择.     

浅议品牌的市场定位

在激烈的市场竞争中,品牌战略是许多企业最成功、最有效的竞争战略之一,而品牌的市场定位作为品牌战略实施的先期工作、作为企业市场营销活动的先导,决定着企业品牌战略实施的成败.只有进行明确、有效的品牌定位,避免进入定位误区,才能使企业立于不败.     

品牌战略与企业策略的选择

在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，认为提高品牌意识、搞好品牌定位、塑造良好品牌形象、综合运用多种竞争手段是企业品牌营销的必然选择。     

品牌效应与企业发展

从品牌的内涵与其功能意义入手,探讨了品牌对企业发展的作用。在分析我国企业品牌战略发展状况的基础上,认为提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,综合运用多种竞争手段,是企业发展的趋势。     

中国中小企业"品牌战略"新论

温州打火机行业因没有实施“品牌战略”而陷入了困境。我国中小型企业的“品牌战略”为：行业中领头羊企业打造自己的品牌;专业市场实行企业化改造,打造市场统一的品牌;实行品牌战略的实质是强化企业的规范化管理。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

论企业品牌战略的制定与实施

企业实施品牌战略具有十分重要的意义和作用,目前我国许多企业在实施品牌战略中存在许多问题如品牌混乱、定位不准、沟通与诉求多变等;造成这些问题的原因是多方面的,如对品牌发展和运作的内在规律缺乏足够的认识;特权经济与自由经济并存造成了市场运行的不规范等.企业实施品牌战略重点应作好三个方面的工作1.塑造品牌;2.保护企业所创品牌;3.创造名牌.     

品牌传播娱乐化的风险及控制

品牌传播娱乐化已经成为当今品牌传播的一个潮流,一种趋势,但在传播过程中,存在诸多不确定因素:品牌传播娱乐化高投资必然带来高风险;"恶搞"型娱乐扭曲品牌传播;品牌传播娱乐化与品牌定位,品牌内涵、本土文化的不契合性。因此,企业要提高风险意识,对风险进行防范与控制。企业要坚持长期的规划策略与持续创新的娱乐化传播方式;加强品牌传播娱乐化管理,树立品牌传播的社会责任感,提升品牌形象;掌握品牌传播娱乐化的实质,实现娱乐与品牌传播互动组合;传播成本与收益的控制;慎重选择品牌传播娱乐化手段,用传播的娱乐诉求拉近与消费者的距离。     

百年老店的品牌重塑——以雅芳公司为例

以雅芳公司为例,参考4Ps理论分析了其在中国的发展历史和至今仍陷入困境的原因.研究结果表明:单一品牌战略导致的品牌定位模糊、混乱的价格体系、摇摆不定的渠道战略、沟通方法老套并缺乏长期计划和远见,是近些年雅芳公司在中国走向衰败的原因,并提出了相应的策略建议.该研究对于其他日化行业老品牌公司的市场定位和营销战略制定也具有参考价值.     

价格定位、品牌建设及其优化措施

价格定位是企业品牌外在的、量化表现,在与顾客的品牌沟通中,价格定位最有效也更有说服力,因而是企业塑造其品牌的关键。然而,我国企业对品牌的价格定位普遍重视不足,存在品牌价格定位游移不定、组织基础薄弱、管理过程低效等弊端,需要我们从加强品牌价格定位的组织性、价格管理过程优化及避免价格战对品牌价格定位的伤害等方面来进行改革,以提升我国企业品牌的竞争力。     

基于顾客满意理论的品牌延伸策略研究

随着市场竞争的日益激烈,占领市场份额成为企业家的当务之急。品牌延伸策略适逢其时,应用广泛,效果明显。但是,并非所有的行业、所有的企业都适用品牌延伸策略,失败案例比比皆是。从顾客满意理论的视角重新定位品牌延伸策略,分析品牌延伸的优点及品牌延伸不当容易引发的风险,从九个方面提出基于cs理论的品牌延伸策略实施原则,并提供了几种企业品牌延伸模式选择,为渴求做大做强的企业开出一剂锁定顾客、扩大顾客群的良方。     

城市品牌体系的构建及其定位分析

通过对体系的构建和定位两方面分析了城市品牌问题.首先,在对构建城市品牌体系必要性进行分析的基础上提出了构建城市品牌的策略.其次,对城市品牌定位中存在的问题进行分析,并给出了不同城市确定自身品牌定位的若干原则和选择方法.为优秀城市品牌的建立提供一些参考建议.     

关于品牌定位几个理论问题的探讨

品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。本文在现代营销理论的基础上 ,从品牌定位系统及品牌定位与其它营销要素间的关系等几个方面探讨了品牌定位理论 ,在如何正确理解品牌定位问题上提出了个人的一些看法。     

民营企业品牌竞争力与多元化战略

中国民营企业在经历了发展初期快速扩张型的“简单多元化”热潮之后,在已经取得一定的市场地位和品牌影响力之后,品牌发展的策略应予调整:即品牌涉足的领域宜适当收缩,选择有潜力的领域做精做透,回归专业化经营;在专业化经营成功的基础上,适时地开展多元化经营。     

高校品牌建设策略研究

伴随着市场机制作用领域的不断延伸，我国高等教育领域内的竞争越来越激烈。品牌是在竞争环境中形成的具有标识功能的概念。高校发展树立品牌意识，打造名牌高校，是其提升自身竞争力的重要途径之一。本文将从高校品牌建设的内涵出发，指出明确定位是高校品牌建设的关键，并在此基础上提出相应的建设策略。     

构建中国饭店品牌的战略管理模式

在总结中国饭店品牌管理的研究和实践的基础上，提出构建以品牌资产为核心对饭店品牌进行战略管理的新模式．通过组织结构、品牌识别与定位、品牌架构、品牌的推广和传播、品牌资产评估5个步骤将新时期中国饭店品牌管理从品牌创建提升到以品牌资产为核心的战略管理的层次。     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对"锦江"品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时,也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范,其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地,就必须:加速酒店集团扩张,形成规模和品牌的良性互动;细分顾客市场,明确营销重点,增强顾客对酒店品牌的忠诚度;根据具体情况,灵活运用酒店集团品牌战略。     

试论品牌价值与顾客忠诚的关系

国内外市场的进一步统一,不仅展现了市场容量扩充的前景,更丰富了市场竞争的内容和深度。与国际著名品牌的竞争,促使中国的企业不断深化对品牌价值的认识,不断改进品牌经营战略。品牌价值形成是市场营销活动作用的结果,由顾客是否对该品牌具有广泛和持久认同所决定。以顾客忠诚度为中心的营销理念,是中国企业品牌战略管理中的“软肋”。要提升品牌资产价值,提高品牌竞争力,就必须把“塑造品牌,以实现与目标顾客的交易目标”的观念转化为“塑造品牌,建立与目标顾客的长期合作关系”的理念;提升品牌资产价值的唯一途径是开展品牌忠诚营销;品牌忠诚营销的重点是提高并长期维系顾客满意度,并使其转化为忠诚度。     

Consumer evaluations of corporate brand redeployments

There has been little attention paid to the management of corporate brand names as part of the merger and acquisition process. As an initial step towards developing a better understanding of this brand redeployment decision the authors consider the reactions of one important stakeholder group—consumers—to alternative strategies. Specifically, the authors discuss the importance of the corporate branding decision in the M&A process and present a typology of alternative redeployment strategies as well as an exploratory study examining reactions to different postmerger branding strategies. The authors find evidence that the brand equity related to corporate brands is often decreased as a result of M&A activities and that individuals react differently to mergers employing different redeployment strategies. These results emphasize the need for firms to evaluate the corporate branding component of M&A activities as part of the process of managing corporate brands and should generate interest and research in this managerially relevant area. Anupam Jaju (ajaju@gmu.edu) is an assistant professor of marketing at George Mason University. He received his Ph.D. from the University of Georgia at Athens. His articles have appeared in leading marketing journals, including theJournal of the Academy of Marketing Science, theJournal of International Management, Marketing Theory, andMarketing Education Review. His current research focuses primarily on exploring three interrelated domains of business: the link between corporate and functional (marketing) strategy, the market orientation of corporate strategies, and the market and customer-related consequences of corporate strategy. Christopher Joiner (cjoiner@gmu.edu) is an assistant professor of marketing at George Mason University. He received his Ph.D. from the University of Minnesota. His articles have appeared in leading marketing journals, including theJournal of Marketing, theJournal of Consumer Psychology, the Journal of Current Issues and Research in Advertising, andAdvances in Consumer Research. Srinivas K. Reddy (sreddy@terry.uga.edu) is the Robert O. Arnold Professor of Marketing and the director of the Coca-Cola Center for Marketing Studies at the Terry College of Business, University of Georgia. He received his Ph.D. from Columbia University. He has taught previously at New York University, Columbia University, and the University of California, Los Angeles, and was a visiting professor at Stanford Business School. His research on brand and marketing strategy and has been published in theJournal of Marketing, theJournal of Marketing Research, Management Science, Marketing Letters, theJournal of the Academy of Marketing Science, and theJournal of Business Research. His current research interests include the financial and marketing impacts of brand failure and understanding the value of creative products such fine art.