人力资本视角下的农村反贫困问题研究

贫困问题既是经济问题,也是社会、文化和精神现象,而农村反贫困问题既是我国经济发展中的重点问题,也是难点问题,是关系到我国社会和谐度和新农村建设成败的关键。文章从人力资本的视角分析了贫困的本质,论述了人力资本在反贫困中的作用机理,阐释了我国农村人力资本投资的现状,进而提出了基于人力资本视角的农村反贫困政策。     

经济增长与不平等对我国农村脱贫时间的影响

选择FGT贫困指数和脱贫时间指数，利用世界银行公布的我国农村贫困线和收入分配分组数据。对比分析了1981年-2005年以来的农村贫困变化趋势。研究发现，农村贫困状况虽然总体上呈缓解趋势，但在脱贫时间指数的构成中，由于不平等所延长的脱贫时间，无论从绝对量还是相对量上都明显提高，这说明收入分配的恶化已经成为反贫困的严重障碍，这种变化趋势值得高度关注。     

普惠金融的反贫困效应研究——基于西部地区的面板数据分析

本文基于2005~2015 年西部12 省市（区）数据,测度普惠金融发展水平、贫困程度,运用面板数据实证检验普惠金融的反贫困效应,研究表明：（1）西部地区普惠金融发展水平整体较低,发展速度缓慢,省际差异明显;（2）西部地区的扶贫开发取得了明显效果,贫困程度较轻;（3）从普惠金融的各个维度看：金融服务覆盖率、金融服务可得性以及金融资源的实际使用效率对贫困均有明显的减缓作用;（4）普惠金融对西部地区反贫困效应整体显著,但分省效果并不明显。最后,就发展普惠金融以减缓西部地区的贫困现状提出相关的政策建议。     

精准扶贫 国网实践

<正>贫穷是文明社会的顽疾。反贫困是人类社会自始以来的共同任务。让中华民族摆脱贫困落后的面貌,实现从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃,是一代代中国共产党人矢志不渝的奋斗目标。概略总结改革开放后中国共产党领导下我国减贫工作的经验和成效,大致可以分为两个时期。第一个时期是从改革开放后到2012年以前。这一时期中国治理贫困的模式是以区域开发为主兼顾贫困群体的粗     

从老区扶贫看我国反贫困战略的实施

13年来，我国的反贫困战略所取得的历史性成就，被国际有关机构称之为世界奇迹。奇迹的产生得益于我国经济的长足发展，得益于十一届三中全会后中国稳定的政治环境和有效地实施反贫困战略。我国绝对贫困人口绝大部分集中在自然条件极为恶劣的深山、高寒、荒漠地区。这些地区人口、阶层以老、少、边、穷为特征。而革命老区的贫困问题使各级政府和广大人民群众更多一份责任。对贫困地区来说，最大的政治莫过于首先保证让老百性吃饱穿暖，并逐步走上共同富裕的道路。一、社会主义必须摆脱贫困80年代初，我国提出还存在贫困现象，于此同时，党中…     

中国服装品牌网络营销应用研究综述

本文选取了65篇具有代表性的文献,对网络营销进行分析、研究。以企业网络营销运作模式、实现途径和过程,企业网络营销能力的测量指标,企业网络营销的影响因素作为本文的研究视角,以所选取的文献为样本,对三类研究视角进行整理分析,并从如何进一步研究中国服装品牌企业开展网络营销方面提出框架性建议。     

基于YAAHP软件的装备维修保障能力评估

从评估方法比较研究出发,提出利用YAAHP软件实现装备维修保障能力的定性、定量相结合的评估方法,给出具体操作步骤,并通过实际案例验证软件在装备维修保障能力评估中的可行性。     

大宗商品交易商基于全球化的商业模式：嘉能可的经验和启示

演从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析.研究认为, 为实现“可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料, 并向世界各地的客户供应” 这一商业理念, 嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式.在此基础上, 嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力, 多元经营能力, 高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力, 从而创造了卓越的企业价值.这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值.     

新疆金融反贫困初探——以30个扶贫开发重点县为例

本文在总结以往学者对金融反贫困研究的基础上,基于自身的研究目的,给出了金融反贫困的内涵,以更好地理解其意义。以新疆30个扶贫开发重点县经济金融发展状况为前提,大胆探索新疆金融反贫困模式,以期寻求符合新疆本土特征的反贫困之路。     

新疆巴里坤县牧业乡镇与农业乡镇农户贫困的对比分析

新疆巴里坤县的很多农户面临着现实的贫困问题,这不仅制约着其家庭自身的发展,而且也影响着所在地区的新农村建设的进展以及整体达到小康生活水平目标的实现。此外,该区域内农业乡镇和牧业乡镇两类乡镇的贫困状况又各有其特点,因此,针对两类乡镇进行贫困情况的对比分析,并且帮助贫困农户从自身出发考虑解决贫困问题不仅十分紧要,而且非常重要。     

企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

基于TRIZ 理论的新能源汽车制造业服务衍生研究

我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期， 新能源汽车产业的发展和制造产业结构升级缺一不可。 为实现新能源汽车制造业进行高效服务衍生， 本研究引入TRIZ 理论， 从制造业服务创新的视角， 结合新能源汽车制造业现实困境验证其服务衍生的可行性， 并根据制造业服务衍生的特征提出新能源汽车制造业服务衍生的基本思路， 进而甄选出相应的TRIZ 理论分析工具和求解方法， 最后通过新能源汽车市场开拓的现实难题加以验证。 研究表明，TRIZ 理论可有效生成新能源汽车制造业服务衍生方案，探寻服务衍生路径。     

对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角

在中国钢铁产业进行大规模横向并购重组、提高产业集中度的背景下,钢铁产业链纵向整合蓄势待发.在微观界定了钢铁企业规模两个内涵的基础上,以规模经济、范围经济、降低交易成本为理论出发点,基于钢铁产业链纵向整合的视角,分析了组建专业化公司的必要性和可行性,即从区域、产业、企业3个层面来讲,组建区域专业化公司是实现规模经济、范围经济及降低交易成本三者的最佳结合点,提出了具体的操作方案与前景展望,从而实现风险汇减、提高钢铁产业整体竞争力.     

联合利华在印度农村

联合利华在印度市场的成功被认为是跨国公司在全球农村市场拓展最成功的范例。印度利华有限公司,是联合利华在印度最大子公司,联合利华拥有其52%的股份。在过去10年来,其销售额取得了稳步上升,从5亿美元上升到了25亿美元,被福布斯榜评为全球最佳消费品公司。为了进入农村市场,印度利华开创了全新的分销体系。这是一项面向当地农村妇女的直接教育和分销工作,选出来的领导人被任命为“萨克提阿妈”(shaktiammas),意思是有能力的女性。她们成为当地农村的营养教育者和产品分销商,工作就是向其所在的村庄推销产品。印度利华为此专门成立了新创业…     

技术赶超战略研究述评

技术追赶一直是我国学者和政府所关注的问题,只有实现技术上的追赶才有可能实现领先,最终真正由大国向强国迈进。要进行技术赶超,首先要了解技术能力,其次应研究技术赶超（提升技术能力以求追赶先发国家,最终达到超越）战略。寻找我国在技术赶超上的劣势,并学习其他国家成功进行技术赶超的经验,进行劣势扭转,达到赶超。本文通过对国内外技术能力、技术赶超战略尤其是作为技术赶超的主体——企业的赶超战略进行研究,对我国技术赶超战略的研究从4个方面提出建议。充分认识到协同创新的重要作用,为了我国在技术能力赶超的战略制定上提供借鉴。     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.     

基于Balmorel模型的风电消纳能力研究

准确衡量风电消纳能力是进行风电规划、电网运行方式和调度计划安排的基础。从资源有效利用和整合的视角研究风电消纳能力是目前国内外的热点,介绍了Balmorel模型的特点和适用性,并基于该模型对某省2011年风电实际消纳能力进行模拟。结果表明,基于小时级生产模拟的Balmorel模型,能够准确计算在现有边界条件下,接入一定规模风电,该省的风电消纳能力,并且能够灵活模拟不同策略下风电消纳能力的提高情况。     

动态能力研究的回顾与展望

动态能力是企业在动态复杂的环境下取得新的竞争优势的新来源.通过对动态能力相关文献的回顾,本文总结了从不同视角给出的动态能力定义,动态能力要素构成以及构成能力,动态能力的形成,动态能力的提升机制及路径,动态能力影响因素.最后,对动态能力研究面临的问题进行了总结和展望.     

离天最近的湖

从西藏回来已经半个月了,但我梦里萦回的还是西藏那些湛蓝的湖光水色,她们是那么地纯净、那么地神秘。当你第一眼看到她们时,无法不为之震撼,因为她们是离天最近的湖。西藏高原,雪山连绵,江河孕育,因此并不缺水。在辽阔的草原上,从南到北,从东到西     

央企的控制力

实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进入岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心。