对作业基础成本会计应用的研究

作业基础成本法是西方国家于八十年代末开始受到广泛关注和研究的，上世纪90年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。作业基础成本计算法以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。在中国，作业成本法在理论上的研究比较深入，然而在具体应用上尚处于探索阶段。     

作业成本法在汽车修理企业中的应用

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资料费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.在现代成本管理系统中,作业成本法的产生,标志着成本管理告别了传统的成本管理模式,向现代成本管理模式迈出了关键性的一步.下文就作业成本法在汽车修理企业中的应用展开了分析探究.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

作业成本法及其应用

一、作业成本法及其优越性20世纪70年代初期,美国斯坦伯斯教授首先提出了作业成本计算法,后经库伯和卡普兰的实践和推广,作业成本法在西方发达国家的许多企业中开始使用,并取得了显著成果。作业成本法又简称ABC法(Activity-BasedCost),其基本思路是:产品消耗作业,作业消耗资源,通过对企业进行动态的追踪、反映、计量全体对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况。所谓作业就是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法的基本过程如下:选择作业———将资源费用归集到作业成本库———选…     

作业成本法在港口物流企业的应用

作业成本法是改进港口物流企业成本核算的可行方法.针对港口物流企业实际情况,运用作业成本法将其营运间接费用进行分配需要先确定成本动因,按部门归集成本建立成本库,按照成本动因分配各部门营运间接费用.在此基础上提出了港口物流企业应用作业成本法应注意的若干事项.     

作业成本法及其在教育产业中的应用

作业成本法的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。它以“作业”在资源和产品之间架起一座成本核算的桥梁，为企事业单位成本核算提供更准确的成本信息。作业成本法在教育产业成本核算中的应用主要包括确定主要作业和作业中心、归集各作业成本、选择作业成本动因、将作业成本按照成本动因分配到产品等四个主要步骤。     

作业成本法在哈汽热工公司的应用

一、作业成本法的基本概念 作业成本法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品）的一种成本计算方法。     

作业成本法在供水企业的应用初探

相对于传统的成本核算方法,作业成本法是一种较为新颖、较为先进的成本计算方法,其理论基础是"产品消耗作业,作业消耗资源",其本质是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,进而选择成本动因对资源费用进行分配,最终计算出相对真实的产品成本。本文从作业成本法的概述出发,分析了作业成本法的基本理论,以及在现代企业中的应用,最后分析研究了作业成本法在供水企业中的实际应用。     

作业成本法在我国制造企业应用的思考

作业成本计算（简称ABC）是西方国家于上世纪80年代末开始研究90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法又称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业；将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

谈作业成本法与制造成本法的比较

作业成本法（ABC）是在科技进步、适时制和成本管理控制的共同发展的背景下产生的。在传统的制造成本法下，制造费用在成本中的比重比较低，制造费用按生产工时、生产工资比例分配。在20世纪70年代，由于现代化工艺和科技发展，制造费用在成本中的比重大幅上升，大多数间接费用与产量无关，而与成本动因相关。在这种背景下，传统的制造成本法已经不适于管理要求和决策的需要，作业成本法应运而生。作业成本法是成本理论的革命性进步和创新，与传统的制造成本法有极大的不同。     

论物业企业作业成本法下的管理研究

<正> 一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析 1、作业成本法的基本原理。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法。其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介——作业,按照“作业消耗资源,服务消耗作业”,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值。它完全不同于传     

作业成本法基本原理及应用探讨

作业成本法于２０世纪８０年代在美国兴起,现已有在美、日、西欧等国企业,尤其是高新技术企业,得到广泛应用。作业成本法的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,较传统成本计算更为准确、本文对作业成本法的基本概念、计算程序以及在我国的应用进行了探讨。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

试析战咯成本管理框架下成本核算改进方法

现行的成本核算方法,从它们是否将成本控制和成本计算结合在一起决定是否符合战略成本管理的要求。作业成本法根据成本发生的前因后果归集、分配间接费用,相对于传统的成本核算方法来说,虽然提高了成本信息的有效l生、可靠性以及透明度,但是它与传统成本核算法（品种法、分批法、分步法）一样也是一种事后的成本计算方法,无法进行事中控制。因此,在战略成本管理框架下,将作业成本法的核心思想融入到标准成本法中,通过对成本动因的分析,重新制定相关的标准成本,以使管理者迅速准确地发现生产中成本差异的原因,以适应适时生产的要求。     

关于作业成本法优越性的研究

随着企业生产过程的日益自动化,生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化,集约化的生产方式,成本结构发生的巨大变化。一种依据成本动因将间接费用分摊入作业中心来归集产品成本的有效方法——作业成本法应运而生了,从而在根本上克服了传统成本法只依据工时分配成本而导致成本信息失真的问题,同时也为企业推行更有效的成本控制模式提供了环境。     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

作业成本法的发展及实际应用

本文先对作业成本法国内外研究成果进行了回顾和总结，进而揭示了作业、成本动因，作业中心和成本库之间的联系。通过对实际案例的分析，描述了作业成本法下的作业成本归集方法。最后对ABC的实施提出了一些建议。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

一、ABC法的原理 作业成本法（activity—based costing，简称ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗向导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确认了成本动因与作业之间的非正式关系。     

作业成本法在电影放映业成本核算中的应用

传统制造成本法下,单一的间接费用分配标准使有关产品成本的会计信息失真,不再具有指导决策的意义。作业成本法对间接费用多样化分配标准的运用解决了这一难题,提高了决策的有效性。电影放映业作为间接费用在成本中占较大比例的行业,推行作业成本法,在企业价值链中实行动态管理,将提高资源的优化配置,提高行业的竞争力。