酒店业非正式员工管理问题研究

从酒店的管理来看,酒店与非正式员工之间缺乏一种严格而稳定的契约关系,然而对酒店非正式员工的管理又与酒店的经济效益密切相关.所以妥当地管理酒店非正式员工,是酒店经营过程中非常关键的.本文论述了现代酒店业对非正式员工的管理中存在的问题,解决这些问题的必要性以及可行性方法.     

酒店B类员工激励管理探讨

酒店作为劳动密集型的服务产业,以基层员工为代表的B类员工积极性和创造性的发挥。决定了酒店的服务质量和顾客满意度,并最终决定酒店的品牌和整体竞争力的提升。建立富有激励导向的薪酬体系满足了酒店绝大多数非管理岗位B类员工的需求,充分保证员工在薪酬上获得经济上和心理上的满足,提高其敬业度;创建和培育具有创造力和生产力的酒店服务文化,提高了B类员工的工作效率和归宿感,最终通过整体服务质量的提升保证了酒店的长期可持续发展．     

酒店快乐工作管理初探

倡导“快乐工作”是现在社会的热点问题,酒店员工工作不快乐现状令人担忧,酒店管理者需用快乐工作管理的方法让员工快乐工作。本文在对快乐工作管理的内涵和酒店员工工作不快乐的原因的分析基础上,提出了快乐工作管理的一些方法。     

我国酒店员工满意度管理现状及对策探讨

本文在分析酒店员工满意度管理必要性的基础上,分析了我国酒店员工满意度及其管理的现状,并进一步论述了我国酒店员工满意度管理存在的问题,提出了完善酒店员工满意度管理的一系列对策及建议。     

酒店质量管理提升策略

针对酒店服务质量落后的原因,从建立酒店完善的质量保证体系和加强员工、宾客管理方面提出了具体的提升策略,提高酒店服务质量.     

酒店质量管理提升策略

针对酒店服务质量落后的原因,从建立酒店完善的质量保证体系和加强员工、宾客管理方面提出了具体的提升策略,提高酒店服务质量。     

金融危机背景下我国经济型酒店的并购与员工冲突管理

经济型酒店在发达国家是一种较为成熟的酒店经营模式。金融危机背景下我国经济型酒店并购谈判的竞争力得以提升,资本支持力度增加,外部条件逐渐成熟;而且经济型酒店的并购是行业洗牌的客观要求,也面临较好的宏观政策环境。经济型酒店并购后面临着员工的就业冲突和文化冲突。需要根据员工的不同层面、并购的不同类型实行差别化的化解措施。     

酒店企业管理中礼仪文化的构想

礼仪文化在酒店企业管理中是一个重要的组成部分,起着至关重要的作用。它是酒店服务人员对酒店文化机制的建立及酒店员工行为方式的综合现象的表现。本文试图从酒店管理中的礼仪服务现状谈谈建立酒店礼仪文化的构建途径研究。     

基于组织承诺的酒店人力资源管理策略

旅游酒店人力资源问题己经成为制约其发展的瓶颈,尤其是酒店员工的频繁流动严重阻碍了旅游酒店的发展。组织承诺属于心理契约的范畴,是检验员工对企业忠诚程度的重要指标。酒店人力资源管理过程中,缺少对员工组织承诺的关注。酒店应该采取诸如以组织承诺为导向的招聘、高组织承诺水平的培养等措施加强对员工组织承诺的管理,帮助酒店提高市场竞争力。     

高职酒店管理专业共享型教学资源库建设研究

酒店管理专业共享型教学资源库建设主要是为了满足酒店岗位人才培养需要,为教师、学生和企业员工提供学习交流、资源共享的平台。本文分析了建设酒店管理专业共享型教学资源库的必要性和紧迫性,并结合多年专业教学实践,确定了资源库的建设目标、建设思路和建设内容,提出了一些对策和建议。     

论执政成本的效益优化

"提高执政效果","降低行政成本"是党的十六届四中全会<决定>中的重要思想.对执政成本的效益优化问题的研究,对于加强党的执政能力建设是有价值的.     

因势利导推进西部高校科研管理机制的创新

科研是提高大学发展水平最直接和最有效的推进器。对条件相对落后的西部高校而言，科研管理部门要用良好的开放心态，创立优秀的科研工作平台，吸引四方人才，激发科研活力。对科研人员要“不求所有，但求所用”，通过规范管理制度、创新管理思维，关注相关领域科学研究全局，因势利导，顺水推舟，促进本校科研水平不断攀上新台阶。     

收益分享制与养老基金管理

借鉴企业理论,比较了养老基金公共管理和私人管理。认为在基金投资管理人和基金持有人之间采取收益分享方式,可以避免采用私人管理中出现的弊端,实现利益的最大化。对我国的养老基金管理方式提出了一些建议。     

浅谈“无为而治”在班级管理中的运用

着力探索了用老子的一句名言“无为而治”来进行班级管理。要达到这种有效的管理必须具备的一定的内在要求、前提、基本保证及有效的形式。     

科学的领导体制是高校持续和谐创新发展的保证——在实践中不断加强和改进党委领导下的校长负责制

在云南财经大学发展过程中,学校领导体制经历了多次变化。回顾总结这段历程,实行党委领导下的校长负责制,是一种较为科学的制度选择,是一种具有中国特色高校领导体制。在实践中不断加强和改进党委领导下的校长负责制,对于保证社会主义办学方向,促进了高等教育持续、快速、健康发展具有重要意义。     

行政改革困境的一个视角:制度短缺

改革开放以来 ,中国行政改革在理论和实践上取得了重要成果 ,但同时 ,随着改革的深入 ,也暴露出一些深层次的问题 ,行政改革陷入困境之中。行政体制转型中出现的制度短缺现象是理解这一问题的一个视角 ,制度本身的独特性质、制度供给意愿和能力的不足使行政改革的成本过高、步伐过小 ,行政改革的实际效果与其意愿供给之间也存在着较大的偏差。只有依靠全面的制度创新 ,才能摆脱行政改革的困境     

行政机关案例指导制度的正当性证成

中国特色的案例指导制度包括法院、检察院和行政机关的案例指导制度。其中行政机关的案例指导制度在实践中刚刚起步,承载着＂同案同判＂、规范行政裁量的制度功能。构建行政机关案例指导制度是现代法治政府秉持行政自我拘束与禁止恣意原则的体现,具有控制行政惯例在行政裁量中的运用、强化说明理由制度与规范行政案卷制作的制度价值。由此,行政机关建立案例指导制度的正当性毋庸置疑。同时应注重对其进行相应的完善,以增强其在实践中的可行性。     

依法执政是加强党的执政能力建设的重要方面

依法执政是党的执政能力建设的重要方面,要加强党对立法工作的领导,使立法工作贯彻党的主张,把党的主张通过立法成为国家意志;在全国全党学习法律理论,增强法制观念,为依法执政提供广泛的群众基础;依法执政还要使党的政策规范化,为使之法律化创造条件。     

论高校学术权力与行政权力的配置

权力是施行管理的核心,制约或推动高校发展的关键同样是规定和控制高校的“权力”。探索具有中国高校特色、富有时代特征的权力运行机制应从界定权力范围,推进依法治校;尊重学术权力,强化学术权力;优化行政权力,提高行政水平;完善监督机制,形成多元制衡等方面入手。     

对高校财务管理的若干思考

高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分,是实现学校自主办学法人实体的核心内容。对高校财务管理中的7个主要问题进行探讨,并结合实际提出了加强高校财务管理的一些意见。