强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

煤炭成本管理面临的问题及对策研究

随着我国市场经济体制的建立和发展以及国家实施“关井压产”、“关闭破产”、“安全生产法”等煤炭行业战略调整政策，煤炭生产环境发生了较大变化，建立在传统经济体制下的煤炭成本管理也随之发生改变。笔者结合辽源矿务局煤炭成本管理的实际，就如何进一步加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益作初步探讨。     

试论企业成本抑减

提高经济效益是现代企业经营的出发点和落脚点,而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本。现代企业成本管理的方法是多形式的,降低成本的途径也是多方面的。但是,在我国有关成本会计管理文献中大多强调成本控制,面对企业成本抑减的理论和实务却很少阐述。笔者就试从以下几个方面对企业成本抑减问题谈点粗浅的认识。     

加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨

根据煤炭企业生产中的实际情况,分别从加强材料成本测算和分解,建立材料成本管理办法,考核跟踪管理及加大回收复用力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本管理,对企业降低原煤成本,提高经济效益具有重要意义。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益——河北葡萄糖厂实行质量、成本双否决经营机制

河北葡萄糖厂在结合本厂实际情况,学习邯钢管理经验过程中,通过推行“模拟市场核算,实行质量、成本双否决”的经营机制,进一步加强了质量、成本管理,提高了企业经济效益。     

深入开展管理进步示范工程 推动管理创新 迎接新世纪挑战

管理是企业一切工作的基础。江总书记早就指出“加强科学管理是企业根本大计”。朱总理又特别将２０００年定为“管理年”。国家领导人强调加强科学管理，对机械行业企业是十分必要的，切中“技术落后、管理更落后”的时弊。机械工业从１９９７年开始在全行业推行“管理进步示范工程活动，按照社会主义市场经济和现代企业制度的要求，有效地规范了企业的管理行为，推动了企业管理的改进和创新，提高了企业市场竞争力和经济效益。实践证明，在全行业推行管理进步示范工程，为探索再造我国机械行业企业管理新模式，进一步加强行业管理，振兴机…     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

浅谈煤炭企业控制成本的有效途径

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益。企业在经营活动中加强成本管理、成本控制是重要的方法和手段。通过龙口矿务局洼里煤矿近年来的实践,笔者认为,加强企业成本控制应采取以下途径: 一、强化目标成本营理,提高投入产出水平 煤炭企业在开展目标成本控制中,应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法,重点抓好三个环节。     

施工企业在现时环境下提高创利水平初探

此文就施工企业在现时环境下提高创利水平的“人的经济效益”观念、“生产就是消费”观念、“质量成本”观念、“管理出效益”观念和“优胜劣汰”观念,虽都是新课题,但都从提高经济效益入手,从理论到实践,达到为企业创利的目的。文章虽是初探,从效果上看是可行的。     

加强企业目标成本管理的认识

目标成本管理,做为一种现代化成本管理方法,当前已被企业广泛地推行和应用,并且已成为企业降低产品成本、提高经济效益的主要手段和有效途径,如何进一步加强和完善企业的目标成本管理,补正参错和缺漏,使之发挥出更大的作用,本文拟从实践角度浅谈几点拙见.     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

关于成本管理的思维转变

加强成本管理,提高经济效益,已成为许多企业发展的有效运作方法,通过成本管理,提高企业的综合管理水平。但是目前在成本管理中,许多企业还只是停留在成本核算的基础上,没有将成本管理提高到战略地位,达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益,解决企业成本管理中深层次的问题,就必须实现成本管理中的思维转变。 一、转向机会 成本管理     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

创新成本管理 提高经济效益

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。一、创新成本核算方法,准确计算生产成本1.改进制造费用的分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而     

转变观念 提高成本管理在企业管理中的地位

<正> 市场竞争机制要求企业必须通过科学管理提高经济效益,赢得竞争的主动权。成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。但     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

成本管理重在模拟市场

<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原