广西企业库存管理现状与发展研究

指出库存管理是企业降本增效的重要举措,并在总结近些年广西企业库存管理取得的成绩及存在问题的基础上,提出了进一步提升广西企业库存管理水平的若干对策建议.     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低。基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益。文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

变量订货模型在家电行业库存管理中的应用

通过分析广西家电行业的库存管理技术现状及问题,将几种库存管理方法结合起来,再根据家电行业的特点建立变量订货模型。模型的建立主要解决货物订购时间、订购数量等方面的问题,从而最有效地进行库存管理,实现家电行业降低成本的目的。     

浅谈如何加强煤矿物资的库存管理

本文通过对存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题的分析,提出如何加强企业库存管理的对策、怎么进一步完善内部控制,确保其行之有效、合理整合内部物流资源,提高库存管理人员素质,是搞好库存管理的关键,阐述了库存是企业重要资产,是企业管理不可忽视的一部分,为库存管理者搞好管理提出比较合理的有效途径.     

变量订货模型在家电行业库存管理中的应用

通过分析广西家电行业的库存管理技术现状及问题,将几种库存管理方法结合起来,再根据家电行业的特点建立变量订货模型.模型的建立主要解决货物订购时间、订购数量等方面的问题,从而最有效地进行库存管理,实现家电行业降低成本的目的.     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

库存管理标准化及其应用

库存管理作为大多数生产型企业和提供物流服务型企业的重要业务单元,已成为当前物流管理中的重要内容和评价指标。在激烈的市场竞争中,良好的库存管理对企业具有十分重要的意义,而库存管理的高效和系统运作,必须以标准化为支撑,并采用先进的科技手段,才能达到提高效率、降低成本、增加收益的目的。     

定期库存控制模型研究

降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视。本文对定期库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定期库存控制模型。     

服装企业的零库存管理 基于美特斯邦威的个案研究

零库存现今越来越受重视,服装企业由于其特性,如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。美特斯邦威是国内知名的服装企业,文中通过对美邦零库存的实现进行分析,来了解实现零库存应实施的措施和零库存管理的优越性。     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

基于泊松分布的需求预测模型设计

研究的目的是运用有效的方法来提高需求预测的准确性,从而优化物料库存控制,以解决当前困扰生产企业的库存管理难题。通过分析物料的消耗规律,运用管理科学的理论与方法建立了基于泊松分布的物料需求模型,利用时间序列法对主要参数进行科学计算。研究的需求预测方法能够较好地解决库存控制中存在的计划问题,具有较强的可操作性,对提高企业库存管理水平具有很好的指导作用。