浅析物流企业的库存需求预测方法

有效的需求预测可以降低物流企业的库存成本,为生产或采购计划的决策提供依据,提高企业的整体效率。本文首先对需求预测方法进行了分类,列举了目前广泛使用的库存需求预测方法和模型,结合文献综述了需求预测方法的研究现状,揭示了需求预测技术在企业库存控制过程中的发展趋势,并指出了今后的研究方向。     

企业改善库存管理

为了应对企业库存管理时面对的需求波动以及库存设计与优化问题,在对国内层级库存和需求预测相关课题研究现状及存在问题进行分析的基础上,提供出层级库存下利用共识预测进行库存控制和优化的方法,给予今后相关企业部署实施共识预测和层级库存以一定指导和参考作用。     

企业物流柔性管理研究

1 企业物流系统柔性管理的必要性 物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。对企业内部来说,还应包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、设施规划、采购、包装运输、废物处理及仓库管理等。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

精益物流在制造企业库存控制中的应用

基于精益物流及其拉动模式理论,分析了制造企业库存控制中存在的一些问题和原因,并提出了以精益物流理念控制库存的具体措施,即建立内部的精益物流体系,实施内部库存改进;对供应商实施精益物流改进,提高到货的频次和准时性;实施物料标准化,缩减物料种类等,为企业的库存管理,优化资本运作提供了借鉴.     

基于协同库存管理的补货模型研究

在经济和技术不断发展的当今社会,零售企业仅仅依靠自身的能力难以应对日益激烈的市场竞争。因此．零售企业的竞争更多的是整个供应链系统的竞争。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势．供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力。制定最化的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多．较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论。作者主要借鉴协同式库存管理理论的基本思想．在协同规划和协同预测的基础之上,对协同补货模型进行研究、     

基于数据包络分析的汽车行业库存绩效评价研究--以某汽车公司为例

文中利用DEA模型方法,结合某汽车公司汽车零部件库存数据对企业的库存控制绩效进行评价研究。研究证明,某汽车公司库存管理中高投入低产出现象较明显,库存控制效率水平较低。企业应该减少安全库存持有量,降低仓储成本,提高库存资金周转率。对于汽车行业这种大型生产企业来,应该创立新的库存管理方式---虚拟联合库存管理,提高企业库存控制效率。     

基于LSTM神经网络的连锁超市需求预测

在信息与科技迅猛发展的今天,市场竞争逐渐由个体企业转向供应链的竞争。其中大型连锁超市的库存控制对整条供应链有着重要影响。连锁超市需求预测有助于优化库存控制,做出关键的战略决策,对企业与供应链的长短期战略都具有重要意义。所以对连锁超市的需求预测是非常必要的。文章用单变量LSTM时间序列对企业的销售额进行预测,挖掘时间周期对连锁超市某部门的影响。     

以"核心企业管理库存"优化供应链管理研究

在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上，吸取“跨阶段联盟战略”的新思想，提出了“核心企业管理库存”新策略；认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平，提高供应链的反应能力，减缓需求放大现象，降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本，提高客户服务水平等优点；并运用所建立的供应链总效益数学模型，从定量层面证明这种策略的比较优势。     

蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理

本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。     

汽车企业备件物流改善

介绍了汽车企业备件物流组织机构演变、备件工业化等领域管理模式的改善,阐述了构建备件物流能力需求预测的方法,概述了备件物流降库存等运作模式改善方法,并展望了未来物流改善的方向     

供应链环境下CPFR库存管理技术及其实施研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,对供应链伙伴改善合作关系、减少库存、提高预测准确度和供应链效率等均有重要的意义。从研究CPFR的产生过程出发,阐述了CPFR的基本理念,然后介绍了CPFR的实施模型及其运作过程,最后分析了企业实施CPFR的基础条件,并阐述了CPFR的具体实施步骤。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵。需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

木材加工厂原料需求量预测分析

木质原料需求量预测是木材加工企业库存控制的关键环节,甚至会直接影响到加工厂未来运营计划的整体规划。文中以福建某造板厂木材原料需求量为基础数据,建立组合灰色预测和三次指数平滑预测的预测模型,采用误差平方和极小化的方法确定单项预测模型最优权重,并对造板厂木材原料需求量加以预测和分析。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

船舶建造企业供应链系统的分析与优化

造船行业是典型的大型单件小批制造行业,占用流动资金大,造船周期长,产品结构复杂,定制性等复杂性使船舶制造企业面临着很多风险,如原材料价格波动、供应商无法正常交货等,这些都直接严重影响着企业的生产效率,因此船舶制造企业的供应链管理急需发挥作用。文中通过对船舶制造行业物流信息资料的收集,分析研究了国际船舶制造行业的发展趋势及我国船舶制造业物流管理的现状。通过对船舶企业的相关数据（中国船舶工业集团采购模式研究等）和实际状况进行定性和定量分析,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩。