煤炭企业博弈行为与产业集中度—基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因.     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

煤炭产业集中度现状分析与探讨

我国煤炭集中度现状分析和研究表明,我国煤炭产业集中度较低,产业构成形式表现为竞争类型。这种状况将会引发煤炭产业规模化经济作用不显著、煤炭产业市场竞争无序和煤炭产业可持续发展动力不足等问题。为提高我国煤炭产业集中度,应当考虑经济、技术、社会责任及资源环境层面,科学设置煤炭产业壁垒,有序规范市场竞争行为,并通过煤炭产业市场竞争引导、政府行业监督管理,合理规划煤炭资源和产业发展策略。     

1303会计自测题解

1.资料（一）： 2007年初,华天能源有限公司在上海证券交易所上市。 由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡,煤炭行业集中度较低,加之近年频发环境污染与安全事故,国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策。在监管政策方面,国家进一步提高了对煤炭企业生产规模、生产工艺、环保要求、矿井回采率及安全生产方面的要求标准。在产业政策方面,国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用,努力推动建立大型煤炭集团,促进煤炭资源综合利用,同时抓好清洁煤炭的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。     

关于股权收购方式兼并重组地方煤矿是否调账的思考

为加快培育大型煤矿企业和企业集团,提高煤炭产业的集中度和安全水平,山西省出台煤炭企业资源整合兼并重组政策,在全省范围内展开了轰轰烈烈的兼并重组工作。山西汾西矿业集团公司作为国有大型煤炭企业,响应省政府号召,积极推进资源整合工作,兼并重组地方民营煤矿40余座．重组后形成煤矿20余座。     

中国煤炭产业集中度测算与判断

运用行业集中率CR8和赫尔芬达尔-赫希曼指数(HHI)对我国煤炭产业集中度进行了测算。2010年,我国煤炭产业CR8为24.79%,按照贝恩分类法,属于竞争型市场结构。同年,赫尔芬达尔-赫希曼指数为1 400,根据美国司法部的分类,也属于竞争度最高的竞争II型市场结构。上述两项国际通用的指标测算显示,我国煤炭产业集中度较低。这种状况不利于煤炭产业的可持续发展,所以,应当着力促进我国煤炭产业集中度的提升。     

中国煤炭产业集中度测算与判断

运用行业集中率CR8和赫尔芬达尔-赫希曼指数(HHI)对我国煤炭产业集中度进行了测算.2010年,我国煤炭产业CR8为24.79％,按照贝恩分类法,属于竞争型市场结构.同年,赫尔芬达尔-赫希曼指数为1400,根据美国司法部的分类,也属于竞争度最高的竞争Ⅱ型市场结构.上述两项国际通用的指标测算显示,我国煤炭产业集中度较低.这种状况不利于煤炭产业的可持续发展,所以,应当着力促进我国煤炭产业集中度的提升.     

我国煤炭产业局部转型与政策性扶持研究

煤炭资源型城市发展接续产业的问题有其历史因素,存在着固有的特殊性。因此,在煤炭企业进入市场经济,实施煤炭产业局部转型战略时,国家应考虑制定特殊的扶持政策和采取特殊的方法来解决城市发展接续产业中所遇到的困难。本文将从“煤炭产业的特殊性”、“国有煤炭企业历史债务亟待解决”及“我国煤炭产业局部转型的政策建议”等三个方面展开讨论。     

浅谈山西煤炭资源兼并重组整合地方煤矿的意义

煤炭是在国家经济中发挥重要作用的一种能源,从长期来看,煤炭仍将是我国主要的一种能源,因此,我们必须对煤炭资源的开发利用进行合理配置,以保证煤炭资源的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石油产业、电力行业体制改革的进行,煤炭产业组织结构调整被摆上日程。山西煤炭企业各自具有一定的优势,把这些优势结合起来,实施山西省煤炭企业资源整合有着非常现实的意义。     

培育大型煤炭企业集团的策略分析

据最新统计,目前我国煤矿的平均产能约8.5万吨左右,规模最大的神华集团全年煤炭产量约1.1亿吨,前三大煤业公司全年产量也只有2.5亿吨不到,分别占全国煤炭总产量的5%和12%.我国煤炭行业存在问题如安全事故频发、环境污染严重、资源回收率低下、市场竞争过度等,主要原因与我国煤炭产业集中度低、缺乏一批对全国煤炭供需平衡和市场稳定具有一定调节能力的大型煤炭生产基地有较大关系.针对存在的突出问题,中央提出的加快建设大型煤炭基地和培育大型煤炭企业集团,积极推进煤炭企业的战略性重组,是新形势下加强煤炭工业宏观调控的重大举措.煤矿建设由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅",成为我国煤炭工业"十一五"规划的一大"亮点",煤炭企业大集团建设已经被确定为"煤炭工业十一五规划"的核心内容.     

煤炭企业物流成本控制的研究

物流作为第三利润源泉，已受到越来越多企业的重视。根据我国煤炭企业所处的市场环境，指出物流在煤炭企业中具有的重要性。分析煤炭企业物流的特点，论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出了降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

大型钢铁企业组织结构的规模效率分析

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次。围绕企业的规模运作,运用经济学模型对产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所需条件。大型组织结构优势产生的机制在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义．分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出．钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

国有煤炭企业核心人才流失原因及对策分析

煤炭是我国主要能源之一,煤炭产业也是我国经济发展的重要支柱,而国有煤炭企业在我国煤炭行业中又占有很大比重。但是,工作环境差,管理落后等客观现实导致国有煤炭企业选不对,留不住,用不好,激不活核心人才。这一方面严重影响了企业长远的发展,另一方面,也极大制约了核心人才自身的成长。     

创新型低成本战略模式辨析

随着我国产业环境发生重大变化,人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势,国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱,国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动,通过低战略风险升级企业产品,并获得持续内生优势,立于市场不败之地。     

关于煤炭业第四方物流企业运营模式的研究

通过对我国煤炭业及其物流模式发展现状的调查分析,运用波特五竞争力分析法等方法分析煤炭业发展第四方物流的环境因素及可行性,提出建设煤炭业第四方物流公司的措施策略,以提高煤炭业的物流管理水平和整体经济效益。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

新形势下大型钢铁企业和煤炭企业合作模式的发展趋势分析

煤炭和钢铁是紧密联系的上下游产业。"十五"、"十一五"期间,在国际、国内经济形势快速发展的带动下,钢铁业和煤炭产业都有了跨越式的发展,在国家大力倡导强强联合,推进资源整合重组的形势下,大型煤钢企业间的的合作模式由单一贸易型走向战略合作模式,而在"十二五"末,随着大型钢铁和煤炭企业在各自行业中主导地位的空前提升,新格局下,双方的合作将走向产业链式的更为紧密的合作模式。     

浅析煤炭衰老矿井生存与发展的途径

在市场经济条件下,企业要生存和发展,就要增加收益、提高利润,也就是我们常说的增收和节支。本文以作为我国近代工业源头之一目前濒临资源枯竭的衰老矿井——开滦唐山矿业分公司为例,从工程设计、提高效率、降低事故、加强供电、物资、煤质管理等几方面说明降低煤炭生产成本是公司当前生存与发展的主要途径。     

中国服务外包业现状、问题与对策：基于中国与ORN数据的比较分析

离岸服务外包产业发展的好坏在当前我国实现经济转型深化改革开放的关键阶段有重要的战略意义。但未来整个行业的发展则依赖于服务外包企业在竞争日益加剧的全球离岸服务外包市场中竞争优势的建立和强化。本研究通过交大一杜克中关全球外包联合研究中心平台,就中国服务外包企业和国际服务外包企业的竞争力、业务状况及未来发展预期和增长与创新战略意愿等进行了调查研究。对比分析发现,中国服务外包企业存在整体规模偏小、服务外包经验不足、业务标准化程度不高、成本优势不显著等问题。我们分析了问题产生的原因及后果,并从企业和政府的角度提出了有关的对策建议。