企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

形象经营活动的会计处理

在新经济条件下,形象经营成为企业经营活动的重要组成部分.会计作为企业经济管理的重要组成部分,面对这种新型经营活动,应当进行相应的变革与创新,建立形象会计学,以适应企业经济管理和广大信息使用者的需要.     

论武鸣县私营企业创新与发展

创新是企业生存与发展的灵魂.在经济全球化的今天,创新是企业求生存、谋发展的必须选择.文章从技术创新、管理和经营的体制创新、思想创新3个方面对广西或鸣县企业创新活动进行阐述.     

加强合同管理是国有企业依法治厂的关键

企业经济合同管理是企业管理的重要组成部分，是联结企业外部经营活动和企业内部各管理环节的纽带，同时也是协调企业外部经济关系，改善和加强企业间协作关系的重要手段。只有加强企业的法制教育、设置精干高效的合同管理机构、建立健全完善的合同管理制度，才能够加强合同管理。只有加强合同管理，企业的生产经营活动才能够处处依法办事。只有依法办事，才能够依法治厂。     

企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,"创新"已成为共识,但如何进行"创新"仍然是企业急需解决的一大课题.本文认为企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻"以人为本"的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则.企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻"以人为本"的理念的需要,也是"以人为本"的理念的体现和保障.     

管理创新的"力场"分析

管理创新是在各种力的交互作用下产生的一种不规则性活动,只有当管理创新的动力大于阻力并取得支配地位时,管理创新行为才可能发生.管理创新的动力主要来源于需求拉力、竞争压力、利益内驱力、科技推力及政策激励力五个方面,而管理创新的阻力则主要来源于人的因素、组织的因素以及物质技术条件等.只有明确管理创新的"力场"构成,才能有目的地增强动力、克服阻力,实现增"正"减"负",从而推动管理创新活动的顺利进行.     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

财务预算分析在企业管理中的重要性探究

在企业经营管理的实践过程中,为切实有效地提升企业的经营发展水平,也为了更好地提升企业的整体发展实效,应该充分全面地进行预算分析工作.财务预算是对某一方面财务活动进行预算,在企业经营活动中,先有预算,后才控制支出.由此可见,财务预算在企业管理中具有重要作用.企业要想不断提升自身的管理质量,不断优化自身的发展实效,就必须着力做好财务预算分析工作.精细化、全面化、规范化地进行财务预算分析,能够进一步提升企业管理成效,也能够更好地进行财务分析,为企业持续发展夯实基础.     

践行企业文化遍地花 步入科学发展快车道——记江西省电力设备总厂企业文化建设

江西省电力设备总厂隶属中国电力建设集团有限公司,系全资国有中二型企业。近年来,企业秉承"汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐"的企业价值观,坚持"顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强"的企业经营理念,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的促进作用,使企业在安全生产、经营管理、队伍建设、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越,推进了企业健康、持续、协调发展。     

企业财务内部控制系统建设的体会

企业内部管理创新,应当坚持"企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的原则,管理层应根据建立和完善财务内部控制制度的要求,对财务内部控制流程进行再造,规范各项具体经营活动,并针对企业管理的重心和经营特点,对各项业务的具体流程加以规范。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节.无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境.在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为.只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务.以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点.     

油田企业的班组文化建设探索

油田企业的班组既是是"三个文明"建设的"前沿阵地",又是企业组织生产经营活动的最基本单位,是油田建设工作的立足点。加强油田企业班组建设的方法包括:给予班组安全管理更大的自主权,建立健全班组安全活动制度,培养和弘扬独具特色的团队精神,培养提高班组长素质,加强班组思想政治工作。只有做好企业的班组建设与管理,企业才会充满生机,企业活力和后劲才会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益才会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。     

企业市场营销渠道创新

中外企业通过把握企业市场营销渠道有利机会,适时地设计和管理好渠道,以拥有一个高效率、高服务素质的分销系统.提高企业利润率和竞争力.因此营销渠道创新就成为当今中外企业经营活动中的企业管理与营销管理的重要环节.     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

实施岗责管理是提高质量和效益的有效途径

中国北车集团永济电机厂,于1995年开始全面实施全员质量成本责任管理(简称岗责管理).经过近十年的探索,岗责管理模式不断发展、完善,先后荣获山西省管理创新成果一等奖和第六届全国企业管理现代化创新成果二等奖.永济电机厂通过"岗责管理"模式逐步实现了从粗放型经营向集约型经营的转变,走出了一条管理兴企的成功之路,工厂已四次被评为全国质量效益型先进企业.     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

形成企业人事管理的"太阳系"

中国的国有企业改革已经探索20年了,而国有粮食企业改革从近几年才开始加大步伐.国有粮食企业在经营体制方面进行了适应市场经济的调整与改革.同时,针对自身的特点在管理体制上进行了不断的探索与改革.其中人事制度改革,从这几年的改革实践看,并不是一帆风顺的,经历了新旧观念的较量,新老办法的较量,在企业干部、职工中产生了从未有过的震撼.究其原因就是干部人事管理迟迟跳不出"国有"二字的禁锢,摆脱不了计划经济的束缚和干部管理习惯的作法,缺少创新.人事制度改革存在一些困难.     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。