文明花开兴永机

永济所处的河东地区是中华文明的发祥地之一.坐落在这里的中国北车集团永济电机厂经过多年精心培育,如今文明之花已结出了累累硕果.2007年,企业克服重重困难,完成销售收入18亿元,同比增长60%多;实现净利润2 508万元;2008年,完成销售收入25亿元,实现净利润8 000万元,经营业绩创历史最好水平.企业于2004年获全国"五一"劳动奖状、2005年被评为"全国精神文明建设工作先进单位"、2008年被评为"全国文明单位".     

从理念创新到行为创新——中国北车集团永济电机厂知行统一的实践与探索

企业理念与企业行为"两张皮",是企业文化建设中困扰人们的一个突出问题.中国北车集团永济电机厂多年来积极探索与实践,努力解决这一课题,取得明显成效.     

理事动态

永济电机厂２０００年４月１０-１１日,永济电机厂通过了中国环境科学院环境管理认证中心对该厂ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证后的首次监督审核,表明永济电机厂在实施环保战略方面又迈进了一步。永济电机厂实施ＩＳＯ１４００１贯标认证以来,取得了良好的效果:１９９９年,８项环保技改项目顺利完成;节约能源价值２０万元;压缩材料定额１０４万元;废旧物资回收价值１０２４万元;化学品、汽油、柴油实耗比１９９８年分别降低了５%、３．０４%、２．８%。(王石河李志勇供稿)中原石油管理局石油化工总厂为进一步规范企业行为,深化改革,不断…     

抓贯标 建体系 走质量管理的新路子——铁道部永济电机厂“认证”侧记

贯彻GB/T19O00- ISO9000《质量管理和 质量保证》系列标准(以下简称“贯标”),是转变企业质量管理和标准化工作的取向模式,是当今质量管理发展的必然趋势。铁道部永济电机厂就是自觉运用国际标准建立质量体系,并获得“认证”和“标     

全国质量管理奖的核心价值观、概念

在中国质量管理协会第七届理事会上,理事们经过充分酝酿,一致决定在2001年启动"全国质量管理奖"的评审工作.设立该奖项的主要目的,一是推动企业更加关注产品和服务质量的持续改进和提高,满足社会和顾客的需求;二是激励和引导企业追求卓越的质量经营,培育我国具有国际竞争力的企业;三是总结和分享获得质量经营卓越绩效的企业的宝贵经验,推动我国企业质量经营水平的提高.任政府有关部门的大力支持和广大企业的积极努力下,2001年的评审工作目前已经结束,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和海信电器股份有限公司五家企业荣获了今年"全国质量管理奖".     

应对"入世"挑战,创新质量文化

中国加入WTO,实质上是将我国经济纳入国际经济运行体系,在更广的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.中国企业"入世",首先受到国际企业质量的竞争与挑战.我国企业在质量文化、人员素质,特别是经营者的质量意识、经营作风等方面与国际企业相比存在明显的差距.为此,我们在调研的基础上,从分析我国企业在推行全面质量管理中的误区入手,提出了中国企业进行质量文化创新应遵守的原则,即战略性、现实性、有利性原则.最后,提出将提高"顾客满意度"作为切入点的质量文化创新方案,以促进企业界做好"入世"准备,尽快转变观念,实现质量理念创新.     

QC小组活动调查报告之二 中铁电气化局集团一公司——抓问题 看实质 找对策

现状 在2009年全国第三十一次质量管理小组代表会议上,中铁电气化局集团一公司的小组代表发表了成果,并获得大会首次设立的"成果发表优胜奖".这是中铁电气化局集团一公司继"2005年全国第二十七质量管理小组代表会"、"2007北京国际质量管理小组会议"之后,参加的又一次质量界盛会.     

实施六西格玛管理在推进中应注重实效

开场白:2000年4月22日至24日"2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会"在陕西省西安市举行.会议由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办.与会的国内外专家、学者、企业代表相互交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会,探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进为国家开展"质量和安全年"活动和质量提升工程做贡献.     

创新突破 历久弥新——2012年上海QC小组活动推进工作报告

上海企业开展群众性质量管理活动已经有34年了。34年来,上海QC活动已累计登记注册的QC小组近68万个,取得成果374515个,有1268个小组获"全国优秀质量管理小组"称号,4095个小组获"上海市优秀质量管理小组"称号。据不完全统计,     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验，2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖，得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下，特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战，全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践，发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。市场竞争是提高质量的根本驱动力，在此基础上，提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念，采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。     

试论企业会计信息质量的作用及其完善

会计信息是反映企业在一定时期内财务状况与经营成果的重要资料.会计信息质量则是会计信息应当达到的基本要求.本文从会计信息质量的内涵出发,分析了会计信息质量在企业管理中的重要作用,并针对其完善提出了自己的看法.     

无限竞争——记2009年全国质量管理大会

医疗、教育同样要以质量取胜 总结韩国企业2009年质量管理活动成果的"第35届全国质量管理大会"于2009年11月25日在COEX的礼堂举行,国务总理郑云灿,知识经济部副部长林采民以及企业家、员工、获奖者等1700多名相关人士参加了此次大会.     

求实的力量——四川省资阳市质监局开展“质量和安全年”活动侧记

在今年的"质量和安全年"中,四川省资阳市质监局探索采取了"企业主体、政府主导、质监主责、社会主动"四位一体的工作推进模式,创新思路、扎实工作,取得了一定成效,在全省的两次督查中都受到了好评.     

群众性质量管理活动生命力旺盛--全国第24次质量管理小组代表会议在昆明召开

以"QC小组--人才·创新·改进"为主题的全国第24次质量管理小组代表会议于10月17日一18日在昆明市隆重举行,来自全国各地区的全国优秀质量管理小组代表、质量信得过班组代表、质量管理小组活动优秀企业代表、全国质量管理小组活动卓越领导者代表近千人聚会一堂,其中包括香港特别行政区、台湾省的质量界朋友以及质量管理同行70余人.     

2013年度全国质量技术奖励大会暨第十一届全国六西格玛大会在济南召开

本刊讯2013年度全国质量技术奖励大会暨第十一届全国六西格玛大会于4月21～23日在“泉城”济南成功举办。大会以“先进质量方法，铸就企业品质”为主题，设立主题演讲、创新发展论坛，以及近80项成果发布，充分交流了先进质量理念、方法和六西格玛管理推进经验，深入探讨和分享了以质量塑造企业品质品牌的最佳实践。来自全国各地各行各业的近600名代表出席了会议。     

深入开展先进质量方法的普及应用工作

全国的广大质量工作者:新年好!2011年,是我国实施"十二五"规划的开局之年。在全国广大质量工作者的共同努力下,我国的质量管理和质量经营水平有了进一步提高,全国质协系统在深入开展先进质量方法推广与应用活动中取得了新的成绩,得到了政府、社会的充分肯定和企业的欢迎。     

中国质协发布2011年度中国质量协会质量技术奖励的决定

本刊讯中国质协日前发布《2011年度中国质量协会质量技术奖励决定》(简称《决定》)。《决定》对中国科学院计算技术研究所"高性能处理芯片的测试和可靠性设计关键技术"等2项成果、山西太钢不锈钢股份有限公司"提升企业管理水平和经营绩效的六西格玛方法创新"等7项成果,以及三一重型装备有限公司"掘进机模块化+TOP-down设计"等12项成果,分别授予质量技术奖一、二、三等奖;     

皖南电机：打造百年精品

安徽皖南电机股份有限公司是原皖南电机厂改制的民营股份制企业。12年来,该公司始终坚持"以质量求生存,以品种求发展,以管理求效益"的质量方针,努力打造百年精品。以质量求生存早在1983年,他